双基复习资料_双基检查材料

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“双基”考试题（仅供参考）

一、填空题：

1、河南能源化工集团是经河南省委、省政府批准，于2013年（9月）由原河南煤化集团、义煤集团两家大型煤炭企业战略重组成立的一家国有集团，是河南省第一个煤炭产量（亿）吨、营业收入超（2200）亿的企业。

2、河南能源化工集团“012345”安全管理模式：即（安全十个零理念）、（一号工程）、（双基建设）、（三项机制）、（四大体系）、（五自管理）。

3、安全双基建设：即安全工作基层建设和基础建设。基层建设的核心是（组织）建设，基础建设的核心是（制度）建设。

4、安全“一号”工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“政治上、（组织上）、（管理上）、（责任上）、（投入上）、（技术上）、的一号工程抓好落实。

5、“三项”机制：即健全以安全业绩为导向的（用人机制）、以安全效果为导向的（奖惩机制）和以动态达标为导向的（考核机制）。

6、“四大”体系：即完善以科技投入为导向的（安全保障）体系，以素质提升为导向的（职工培训）体系，以强化管理为导向的（安全评价）体系，以防灾抗灾为导向的（应急救援）体系。

7、各单位正职考核副职按照个人安全绩效考核得分占（60%），单位“双基”建设考核得分占（40%）的考核原则兑现奖罚。

8、对基层单位月度安全“双基”建设情况进行考核可以采取（集团公司抽查）、（单位互查）、（单位自查）、（专业抽查）相结合等方法。

9、安全“双基”建设五化考核指的是：（常态化）、（动态化）、（专业化）、（精细化）、（问题责任化）。

10、煤业公司双基建设采用对标考核，各专业权重比分别是：安全管理（40%）、采掘（15%）、机电运输（15%）、一通三防（20）%、地测防治水（含冲击地压）（10%）。

11、安全“双基”建设要突出“（简单）、（实用）、（有效）”的原则。

12、为加强安全管理学习交流，每（半年）至少组织一次外出安全考察学习，（每年）至少召开一次内部安全管理创新经验交流会。

13、安全“五自”管理的具体内容：（矿井自主）（系统自控）（区队自治）（班组自理）（员工自律）。

14、安全培训要注重（干什么，学什么）和（缺什么，补什么）的原则，区域公司和90万吨以上矿井有培训实操基地，对培训效果进行（评价考核）。

15、集团公司安全“双基”建设标准要求落实（安全约谈）、（通报）、（挂牌督办）和安全生产事故责任追究等四项制度，做到安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍。

16、集团公司安全“双基”建设标准规定：被上级停头面每次扣（2）分，停运设备一台扣（1）分，矿井被责令停产整顿一次扣（3）分。

17、矿井党政正职每月下井不少于（10）次，分管安全生产的领导不少于（15）次，其他副职不少于（6）次。

18、煤矿六大系统指的是矿井监测监控、（供水施救）、（紧急避险）、（通信联络）、（人员定位）、（压风自救）。

19、按照“机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格”的要求，配齐配强各级安全管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成（管理）、（检查）、（技术）、（教育）四大安全管理网络。四大网络各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理，确保责任落实（“零盲区”）、责任边界（“零错位”）、责任履行（“零缺位”）。

20、集团公司2014安全“双基”建设标准规定：各煤业公司要成立安全“双基”建设工作领导小组，明确工作职责，每（季）至少召开一次会议，协调解决安全“双基”建设存在的问题。

21、按照集团公司2014安全“双基”建设标准规定：矿井发生一起一级非伤亡事故扣（5分）。发生一起伤亡事故扣10分/人。

22、员工按照规定全部接受培训，做到持证上岗、熟练掌握应知应会、必知必会知识。推行“手指口述”、“岗位描述”和（安全确认）制度。

23、安全评估评价工作要求区队每（月）进行一次评估评价。

24、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，按照（“抓系统、系统抓”）的工作要求。对安全工作实行计划管理，逐月制定月度安全工作计划，计划内同全面，可操作性强，考核到位。

25、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，采煤修护、地测防治水及机电安装等工程有（正规设计），设计科学、合理，执行到位。

26、坚持“守土有责、失土问责”的原则，凡发生事故的，在经济上严格处罚，事故单位（安全结构工资一律扣除）、（安全奖一律停发）、（责任人一律重罚）。

27、安全生产在任何情况下都必须做到的是：务必提高思想认识、务必坚持理念引领、务必落实“一把手”责任，务必体现以人为本。

29、隐患处理五定原则“定时间、定任务、定整改措施、定资金、定责任人”

30、矿井每月一次安全程度评价；确定安全放心、重点关注、停产整顿

31、必须按照规定标准足额提取和规范使用安全费用，以治理大隐患、完善大系统为重点，编制并落实安全投入计划。特别强调无论经济形势任何严峻，安全投入一分都不能少。

32、河南能源2014年要全面构建理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著的安全长效机制‘努力打造本质安全型企业

33、各单位、各专业系统要坚持“以点带面、点面结合”的原则，大力开展精品区域、亮点工程、本安线路、示范单位建设，发挥示范作用，全面提升安全质量标准化水平。

34、双基考核实行百分制，考核结果与各单位安全结构工资、班子成员安全“双基”建设奖罚挂钩

35、安全双基建设考核坚持面对基层、面对现场、面对问题围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查。

36、四个平台：建好“双基”考核、质量达标、风险预控、安全自主

37、六个支撑：科技投入、安全培训、隐患治理、应急管理、责任追究、安全文化建设

三、简答题：

1、5+3考核体系的内容是什么？

答：5即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系；3即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。

2、安全管理工作“抓系统、系统抓”的含义是什么？

答：单位主要领导抓全面，分管副职抓各系统。纵向到底、横向到边。

3、河南能源“012345”安全管理模式中的“0”是指什么？

答：“0”理念：即安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益等10个“零”理念基本体系。

4、2014年河南能源安全工作目标是什么？

答：

一、煤炭企业实现零死亡，消灭一级非伤亡事故，非煤企业实现零重伤，消灭一级非伤亡事故，集团公司总体实现零死亡。

二、瓦斯区域治理实现良性循环规划目标；

三、安全质量标准化实现达标规划；

四、杜绝一般环境事件（IV级）

5、集团公司2014年瓦斯治理要坚持做到五个必须是：

必须坚定信心不动摇，必须咬住目标不放松、必须执行标准不走样、必须确保投入有保障、必须严格落实考核奖惩。

6、河南能源“双基”考核的加分项目及标准？

答：

1、经国家认可的创新项目或安全工作受到国家表扬的月底“双基”建设考核加2分。

2、经省局（委）认可的创新项目或安全工作受到省局（委）表扬，月底考核时加1~1.5分。

3、经集团公司主要领导认可的创新项目或安全工作受到主要领导表扬的月底考核加0.5~1分

4、经集团公司安全生产部门认可的管理创新，技术创新项目或重点工作，召开现场会推广的，月底考核加0.5~1分，其它加0.1~0.5分。

7、河南能源安全一号文规定安全责任追究的原则是什么？

答：坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”和三个零容忍（事故、隐患、不安全行为）要求“坚持安全一票否决制和一查到底，责任倒查，分级负责“原则，严格并规范责任追究。

8、河南能源安全一号文严格隐患责任追究的内容是什么？

答：坚持“重患必停，重患必究”的原则，对重大隐患将严格按照豫政（2011）41号文实施责任追究制，对搁置隐患，重复隐患，反弹隐患和隐瞒隐患，要严格按照集团公司相关规定进行责任追究，对重大隐患挂牌督办，对因隐患整改不及时，不彻底造成事故人除从重追究直接责任人外，还要追究相关部门的责任。

9、河南能源1号文严格不安全行为责任追究内容是：凡触犯国家煤监局煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”和集团公司瓦斯管理十条红线的，干部一律免职，工人一律解除合同，凡因安全原因被责令停工停产的，一律追溯到上一级管理的连带责任，要通过严格责任追究，做到安全事故零容忍。安全隐患、不安全行为零容忍。