部门与员工的绩效考核记录说明_绩效考核表部门员工

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部门与员工的绩效考核记录说明

企业绩效考核管理，部门与员工的绩效考核注意点。易派管理咨询做以下详解： 部门考核

考核期初，企划部向被考核部门说明其考核指标、考核标准、指标权重和指标考核方法，并与被考核部门沟通，达到双方的一致认可；企划部的考核指标需得到主管领导的认可。同时，参与考核评价的部门也要对被考核部门的考核指标和评价标准充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核评价的依据，在被考核部门有异议时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。

在每个考核期结束后，由企划部组织相关人员和部门根据期初确定的考核标准进行部门评价。

员工考核

员工考核实行分级管理，人力资源部主要负责公司除集团任命外的高层管理人员和部门/分厂负责人的考核；部门/分厂负责人组织部门/分厂内部的考核。依据分级考核原则，自上而下逐级考核。

对于员工考核，每个考核期初，直接上级向被考核人说明其考核指标、考核标准、指标权重和指标考核方法，双方讨论认可。同时，参与员工考核评价的考核人也要对被考核人的考核指标和评价标准充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核评价的依据，在被考核人有异议时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。

在每个考核期结束后，由人力资源部组织各考核人根据期初确定的考核标准进行员工评价。