项目经理绩效考核办法_项目经理绩效考核细则
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安装部项目经理绩效考核办法（2012年度）
根据公司2012年企业经营目标和相关制度，公司对中高层管理人员实行绩效考核，针对安装部项目经理的具体考核方案如下：
一、主要工作目标
2012年安装工程量指标：自行安装指标150蒸吨，外协安装指标100蒸吨
二、主要工作内容
对安装工程项目全面负责；做好进场前的基础验收和相关审批等工作；主持制定《项目施工组织设计方案》、《项目计划进度表》、《项目物料、设备进场计划表》以及《现场物料出入库领用与核算管理制度》、《文明安全施工》等各项现场管理制度并监督执行；审核《项目材料清单》并督促材料与辅机的采购与进场；现场施工管理和施工协调，作出每月、每周、每日的工作计划并完成实施，保证工期和工程质量；负责项目的工程测试、竣工、验收、取证；项目施工人员的工资计算、考核与奖励；完成项目的成本（费用明细）核算。外包项目的现场管理。
三、薪酬构成1、总收入由月发工资和年度绩效奖金组成；
2、年收入考核基数确定为：￥元；
3、年总收入为：年收入考核基数 + 年度绩效奖；
四、考核细则
1、年收入总目标 表一：年目标总收入计算表：
注1：项目计划工期由经过公司审批的《项目计划进度表》确定（如有因为客户原因引起的安装工期延误，则按此延误日期顺延）
注2：年总收入通过每月预发部分以外，余额年终总结算发放，被扣的不补；
注3：重大项目：指销售部认为必保的项目，由销售部提出，经过公司综合评估而定，占全
年安装任务的比重不大于30%。
2、月发工资：
本岗位月发工资为：基本工资￥1500元、岗位工资￥800元、安全奖￥300元、月绩效奖￥（由下考核表得出）共计四部分组成，具体如下 ：
表二：当月绩效奖：
注1：每月30日，由总经办会同综合部（人力资源）和乙方直接主管进行考核，经厂部审
批后生效。注2：本表中的产量奖一项最终按表一在年终统一核算，除每月预发的外，余额在年终发放。
3、月度绩效考核记录表：
每个月的月度绩效奖（含预发产量奖）按照表二考核得出，并转人力资源部作为当月工 资发放的依据。
表三：月度绩效考核记录表：
注1：每次考核均与被考核人双向沟通交流，考核结果及时反馈给被考核人。
五、其他奖励与处罚
按公司相关制度规定执行。
六、其他
1、考核期限：2012年1日——2012年12月31日
2、如本绩效考核办法与公司其他政策相抵触，以本办法为准。
3、本绩效考核办法解释权归公司总经办。
杭州燃油锅炉有限公司2012年月日
