房地产开发逻辑总图_房地产开发流程总图

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流程逻辑总图拓展部营销/客服设计部开始工程部（项目部）成本部（成本/采购）财务部总经办（行政人力运营）物业公司项目立项基础研究项目立项建议书项目拓展与论证阶段组织项目可研产品初步建议及营销节点F01可研报告项目可研（设计）产品规划草案研究项目可研工程技术分析项目可研（建安成本）投资成本估算（建安部分）项目可研F02投资成本估算资金方案项目可研（法务）法律风险分析项目获取土地合同项目投资决策会项目启动项目启动会会议纪要报建策划报建策划书A2产品定位F03产品定位报告初稿产品策划F04概念设计任务书交地土地前期资料项目运营策划F09项目一二级节点计划风险管理计划A1取得国土施工权证国有土地使用证用地规划许可证A4产品定位F09产品定位报告终稿A3 概念设计F05概念设计成果F06方案设计任务书成本预设建安成本匡算成本预设F08目标成本一项目策划建设用地规划许可证A5项目运营策划会规划方案设计规划方案成果示范区建设方案景观配合指导意见地质勘察地质初勘主要结论物业策划物业规划建议A6单体方案设计完成方案报批规划方案复函F10单体方案成果F11初步设计任务书F12景观设计任务书方案评审及初步设计指导评审会A7方案报批单体方案审查意见A9初步设计F16初步设计成果F17产品标准初稿F14景观方案设计成果F18初步设计阶段材F15景观方案阶段材料料设备选型清单设备选型清单施工图设计任务书A8景观概念方案地质详勘详勘报告目标成本F13建安成本概算目标成本F20目标成本二方案评审方案评审意见目标成本F19初步设计阶段建安成本概算A10初步设计评及施工图设计指导评审会营销策划F21营销策划总案材料选型F23 施工图阶段材料设备选型清单施工图设计A11施工图报建审查意见示范区施工图施工图F22产品标准终稿施工图预算施工图预算施工前期准备施工进度计划完成三通一平A12工程规划许可证建筑工程规划许可证施工图设计景观施工图二次深化设计施工图会审图纸会审纪要技术交底纪要A14项目正式开工开工销售前期准备F25开盘方案销售资料物料准备、人员培训风险检查、销售合同价格制定分期营销策略方案F25价格控制表客户储备认购示范区开放阶段性推广设计配合设计技术资料销售合同附图A15施工进度完成±0.000施工材料设备采购材料设备验收单采购策划F24项目采购方式及计划目标成本F20项目目标成本（正式）目标成本目标成本修订设计阶段A13施工许可证建设项目施工许可证工程采购总包、监理确定A16示范区建设示范区开放工程进度管理工程实施计划工程签证工程签证单成本管理F26动态成本双月报进度付款《材料款支付申请》《工程进度款支付申请》设计变更《设计变更单》A17施工进度工程进度达预售条件工程质量管理施工样板验收单工程验收单F27工程管理月报安全文明管理。。A18预售许可预售许可证A19开盘销售合同客户资料A20 施工进度主体结构封顶A21景观施工开始销售管理至结案——景观施工单位进场竣工验收竣工验收文件交付准备F28产品交付计划交付风险检查表销售收款 《收款凭证》施工/销售阶段A22竣工备案竣工备案文件模拟验收模拟验收问题整改单模拟验收模拟验收问题整改单A24产品交付A25权证办理大产权确认交付验收记录表交接问题整改单 面积补差表工程结算工程结算资料小产证办理国土分户/小产权证客户关系管理客户活动计划、预算成本后评估成本后评估报告投诉维修处理投诉处理单F29投诉月报施工整改单投诉维修处理投诉处理单投诉月报施工整改单项目决算项目决算报告A23物业移交物业资料和移交清单实体移交清单物业服务投诉处理单投诉月报施工整改单售后服务阶段投诉维修处理投诉处理单施工整改单说明：1）此图表述房地产开发主要活动之间的输入输出及各部门配合的逻辑关系、重要管理活动、开发节点； 2）各列表达了各项活动的主责部门，其他部门的配合情况没有一一详尽表述，须参照《组织管理手册》和《授权授手册》；3）蓝色粗线条是关键线路，墨绿色底纹盒橙色底纹的活动是关键活动，其他活动是配合活动； 4）橙色底纹A1-A25是一级开发节点，红色字体F01-F29是关键成果