车间10月份质量例会记录（推荐）_车间安全例会会议记录

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2012年10月车间质量例会记录

时间：2012-10-8 地点：四楼会议室

内容：

一、各管理人员小结9月份工作，提出意见和建议。

周德胜：上次中烟安全检查中提出了“锅炉水泵安全阀未定期校验”的问题，经过联系克雷登厂家，确认该阀为溢流阀而不是安全阀，并不需要定期校验，并出具了书面证明。9月份全厂开展了质量月活动，车间投稿11篇，播出10篇，完成质量知识试卷66份，合格率100%。动力能源供应保障较好，温湿度、压缩空气、真空、蒸汽等质量抽检合格率均达到100%，对于天气复杂多变的过渡季节能取得如此佳绩难能可贵，反映了职工们在质量竞赛过程中所具备的高度责任心和精神风貌。安全对标工作即将迎来检验和验收，基础资料整理完成已达到90%以上。

陈辉：9月份生产过程中设备出现了几次问题：一是锅炉软水罐顶部漏水，经过抢修、除锈、刷漆，目前比较稳定，但尚需跟踪观察，也请车间与职能科室进行协调，彻底解决这一问题。二是汉克冷干机出现几次故障，维修电工已经排除。月底检修任务较重，维修班检修工作比较扎实，完成90%以上。还有2#锅炉水泵漏油、空压机内部循环、配电中心个别仪表显示未解决。设备保养工作落实较好，各生产班对空调机组保养比较给力，效果较好。10月份主要是做好非项目计划整理、报送工作。

涂书权：9月份维修班除了按照检修计划执行车间设备检修工作外，还对厂办公区安保科、档案室、备件仓库等部位检修线路、更换灯具。但有些部位刚修复就又损坏，比如备件仓库又出现了20盏灯不亮的现象，给维修工作增加了难度。

耿玉会：9月份全厂生产29000多箱，车间综合能耗11.45KG/箱，累计13.32KG/箱(目标定额13.38KG/箱)；耗标煤7.3KG/箱，累计8.75KG/箱(定额11KG/箱)；水耗0.44T/箱，累计0.39T/箱(定额0.83T/箱)；电耗22.36KWH/箱，累计19.28KWH/箱(定额16.4KWH/箱)。以上指标除了单箱耗电超标外，其它指标完成较好。

葛宝荣：9月份6S工作进入全面标识阶段，主要做了以下工作：一是对各岗位需使用文件盒、文件夹的数量、类别进行统计、发放并标识。二是对桌面物品定置摆放、标识。三是对各岗位主机、显示器、饮水机电源线标识。四是对节约用电、节约用水标识牌粘贴。五是对楼宇、门牌标识。并协助布置、挂放安全警示标语、图板。厂休期间对上次未划完的以及破损的定置线进行了修补，比如过滤筒存放区域线、地面管道、通道铁梯虎纹线等。同时，根据平面布局图，对现场所有物品编号，整理形成《物品整顿清扫清单》，明确了清扫周期、清扫标准。该《清单》已交生产科统一制作图板，上墙公示。目前，尚有三类标识未挂放，一是楼梯标识，标识牌未回，二是物料存放标识，标识牌已回，未粘贴。三是文件柜标识，还需逐一统计后打印。另外，空调主机房地面为瓷砖，表面较为光滑，油漆吸附力不强，脱落现象比较严重，虽然经过修补，但效果仍不理想。

朱江：我们车间职工工作卡为夹扣式，容易脱落，建议发放绳套式，由于车间没有旋转设备，不存在安全隐患。另外，建议车间在遇到职工直系亲属出现过世等突发情况时，采用发送短信等形式通知其他职工，让职工们能够及时了解信息，互相关心、慰问。

汪洪波：关于工作卡的事车间会向厂办公室反映。职工有婚、丧、嫁、娶之事时，车间在后勤等小范围内已经是这样做的，至于各班组均有各自实际情况，由班长灵活掌握。

朱迎春：9月份车间现场情况较好。由于外施队较多，现场有一些建筑垃圾和废材料等，建议车间督促外施队清理好现场。丙班锅炉、空压均只有1人上班，对职工情绪有影响，也存在安全隐患。

汪洪波：针对丙班锅炉人手紧张的情况，已将丁班熊明串调入丙班。安全对标基础资料整理工作已经基本完成，庄玉平是否等到检查结束后回到空压岗位，还有待班子成员商量后决定。

二、唐主任总结、部署设备管理工作

唐先华：9月份在大家的共同努力下，设备运转情况良好，实现了零故障。刚才，设备管理员也小结了设备管理工作，我作一下补充和强调：9月份，车间主要加强了空压站操作管理，各班人员接班时要对阀门状态进行确认，有一定效果。维修班同志们也很辛苦，成效较为明显。10月份主要做好以下工作：一是申报2013年非项目管理计划。同时，针对锅炉软水罐存在的隐患，要发动职工开动脑筋、发挥智慧、攻关克难，把问题解决好。二是保养工作稳中求进。9月份设备保养效果较好，尤其是十万空调机组和冷却塔配电柜内的保养比较突出。因此，10月份要继续加强保养执行落实和监管力度。三是做好安全对标“争一保二”工作，抓紧落实安全整改工作，为提高效率，安全员可直接与维修班长对接。四是注意节能。10月份气温逐渐回落，配电室空调可以关闭，变压器室空调视情况及时启、停，努力降低电耗。希望大家再接再厉，工作再上新台阶。

三、汪主任总结、部署安全、生产工作

汪洪波：在各管理人员小结的基础上，简要地归纳一下车间9月份工作：一是指导、监督定置划线工作，二是对破损吊顶、墙壁进行更换、处理，使车间现场面貌有较大改观，三是协助做好标识和管道保温工作，四是对各岗位物品进行了定置定位，五是组织开展了质量月活动，六是组织2次大扫除，七是组织维修力量对办公室、安保科路灯进行了整改，八是线槽、阀门连接线整改完成，九是安全基础资料整理工作基本完成，十是丙班在人手紧缺的情况下，工作完成较好，班长表现较为突出。

据总务科反映，职工之家有职工还在使用大功率电器。车间再次强调，不准使用大功率电器，希望各班传达到入住的每一位职工。

10月份主要工作：一是迎接安全达标检查，二是保持6S阶段性成果，三是组织开展劳动竞赛活动，车间将严格考核，做到客观、公正。

四、徐主任总结、部署车间工作

徐进：9月份车间各项工作完成较好，大家工作比较辛苦，安全对标、6S工作任务重、压力大。9月份我在车间时间不多，从听大家讲述以及我个人的观察来看，9月份是车间面貌改观较大的一个月，是动力保障较好的一个月(温湿度、蒸汽等达到6个100%)，也是销售工作进展较大的一个月，无锡月销售628箱，甩掉了长期倒数第一的帽子。10月份工作很重要，计划14000产量箱，计划生产到26日，中途不休息。工作安排如下：

安全方面：

1、把握三个节点：一是10月8日，厂部组织检查，二是10月14日，安全对标二级取证，三是10月25日，安全对标一级申报。

2、强调三个规范：规范言行、规范着装、规范操作。

3、抓好两个继续：继续完善安全对标基础资料，继续抓好安全对标整改。整改完成后，安全员要现场检查，进一步梳理、完善。要求12日前完成。6S方面：

1、对目前定置定位的要求和标准要保持好。特别强调交班时物品要归位。车间将组织在交接班期间检查。

2、着装、工作卡佩戴规范。

3、进一步开展整理、整顿活动。对抽屉、文件柜、工具柜内的物品要清理，不要的东西清走，留下的东西摆放整齐。

4、清洁用具摆放要规范。各岗位清洁水池已经基本做好(空压的尚未运回、锅炉的挂杆正在赶制)，要将拖把、毛刷、抹布整齐挂放。抹布应整齐地晾在挂杆的横杆上。

5、做好器械、物品的清理。如锅炉楼梯旁的值班桌、工具柜，新八万机房的备用风门等。

预算方面：

1、项目预算，包括设备大修、中修、项修以及小型改造等，由设备管理员负责。

2、管理预算，包括差旅费管理、招待费管理等，由核算员负责。