按纲抓建要五个必须_如何提高按纲抓建能力
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运用资源优化整合提升按纲抓建质量
——武警平顶山支队党委落实《纲要》提升综合效能
人民网河南频道讯 武警河南总队平顶山支队党委在学习贯彻《纲要》过程中，坚持以科学发展观为指导，注重能力、制度、指导力量和方式的优化整合，有效提升了按纲抓建的整体效能。
一、坚持“四个整合”，提升综合效能
前几年，该支队由于对按纲抓建合成意识的欠缺，致使部队抓基层出现上下忙乱、能力偏低、硬件不硬、软件软弱等现象，基层建设整体水平提高较慢。为了解决这些问题，该支队党委在按纲抓建中，注重强化“一线指挥部”的整体合力，坚持从“四个整合”入手，逐步建立起了支队党委机关抓基层的运行机制，真正做到了培训突出《纲要》学、计划依据《纲要》订、工作围绕《纲要》干、分析对照《纲要》议、建设按照《纲要》抓的要求，使部队的各项工作都能统一纳入《纲要》的轨道，提升了党委机关抓基层建设的综合效能。
二、强化《纲要》意识，力促“五个到位”
在整合学习资源上，利用各种会议、文电和工作组检查、蹲点等时机，明确责任，分批分次加强《纲要》培训，强化各级各类人员的纲要意识和全局意识，着力培养落实《纲要》的明白人和实干家。在整合制度资源上，建立党委包片、机关包队的蹲帮建工作责任制，制定蹲帮建工作进度表，认真落实蹲帮建《三十条》措施，积极解决基层无力解决的实际问题，帮助基层建立依纲抓建的良好秩序。在整合指导力量上，党委机关抽调精兵强将，成立抓基层联合检查组，认真落实“五个到位”，即：当基层有困难需要解决时，机关主动出面想办法解决到位；当基层执行重大任务时，机关服务、保障、指挥到位；当基层创造按纲建队新经验时，机关相关股室深入中队总结提高到位；当基层发生问题时，机关主动帮助剖析根源到位；当基层主官缺位时，支队党委主动安排机关干部下中队代职到位，确保“一线指挥部”按纲抓建有足够的领导保证。
三、建立健全机制，激发整体活力
在整合指导方式上，围绕基层经常性基础性主要工作，突出指导意义上的重点，注重教方法、传经验、压担子，着力提高基层按纲自建能力。建立司、政、后综合指导方式，建立健全了每月有侧重指导帮扶、每季度系统指导帮扶、每半年综合指导帮扶、年终实施全面检查考评的指导帮扶机制。
与此同时，他们还注重加大外部压力、激发内在动力，定期开展“双争”、“双比”等评比竞赛活动，督导基层“干在平时，争在平时，比在平时”，真正实现了基层整体建设“上质量、上台阶、上水平”的目标。（孙宝现、徐洪海、黄理晓）
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