江西中烟赣南卷烟厂联合重组后_澳门上海卷烟厂苏烟

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江西中烟赣南卷烟厂联合重组后，取消法人资格，成为江西卷烟工业的一个生产点。企业性质和职能都发生了根本变化，由独立生产经营型转变为单纯的生产管理型，实现了资产、品牌、采购、销售的“四统一”，新的形势要求赣烟人必须摒弃品牌情节、法人情结，工作重点由原来的“以销售为中心”转变为“以生产管理为中心”，按时按量完成生产任务、保证产品质量、控制成本、降低消耗、和谐平安成为生产管理的主要内容。

（二）文化传承发扬的需要

赣南卷烟厂具有40年的发展历史，企业有着特有的红色人文环境、英雄文化及深厚文化底蕴，这种精神根深蒂固地印记在每一个赣烟人的心中。从企业初创期“自立更生、艰苦奋斗” 朴实的企业精神，到成熟期的“逆水行舟、不进则退”的企业精神和“无限发现红金赣”的文化品牌文化理念，再到和谐发展期的“完美执行，快乐工作”企业文化理念，每次文化的变化都是针对不同历史时期文化精神一种优化和升华，都是一脉相承的，需要传承和发扬的。

（三）江西中烟文化融合的需要

江西中烟企业文化理念架构体系《金圣宣言》已正式发布，公司通过调研提练出了包括“核心价值观”、“企业愿景”、“管理理念”、“员工形象”等十六条理念。我厂作为江西中烟的下属企业之一，需要也有责任促使《金圣宣言》中提出十六条理念在本企业落地生根，与“完美执行、快乐工作”相融合，走出一条具有赣南卷烟厂特色的文化管理之路。

赣南卷烟厂40年的发展历程，可谓充满艰辛、斗志昂扬、风雨兼程。文化作为一种体验、一种思考、一种精神，随着岁月流转慢慢地沉淀在我们赣烟人的身上，按时间顺序可划为四个阶段：

〃“赣州桥”时代：1969年建厂初期至198８年，属于计划经济时代，不存在竞争。这个时期国家的大政策是处于“调整”、“巩固”、“充实”、“提高”阶段，这一时期可以说我厂也是处于一个稳定发展阶段，倡导并自发形成的是“自立更生、艰苦奋斗”的朴实的企业精神。

〃“赣”烟时代： 1988～1999年，社会主义市场经济建设初期，由粗放型向集约型转变期，“赣”烟、“百花洲”牌卷烟面市，并在市场上一炮打响，是我厂的快速发展期，1989年我厂向国家局上缴税款首次突破亿元大关，我厂成为赣南的龙头支柱产业、江西省税利大户。通过“七五”期间的努力，管理水平和技术水平上了一个新台阶，跨入了省级先进企业的行列。随着企业的改革和发展，形成了赣烟品牌雏形，企业精神逐步演变为“爱岗敬业、拼搏进取”。

〃“红金赣”时代：1999～2007年，社会主义市场经济逐步形成，带来了卷烟市场的激烈竞争。新领导班子成立后，从转变干部职工的观念入手，确立了“生产围着销售转，销售围着市场转，一切围着质量转”的生产经营理念，提出了“让经营户得利，让消费者得实惠”的经营原则，是我厂在观念上的一次变革，确立了“逆水行舟、不进则退”的企业精神和“无限发现红金赣”的文化，使企业越过低谷，并重新步入发展时期。应该说这时的红金赣品牌文化深入人心，也是我厂首次提出企业文化的概念，并在很大程度上推动了企业向前发展。

〃和谐发展期：我厂自2007年联合重组后，企业性质和职能都发生了根本变化，由独立生产经营型转变为单纯的生产管理型。新的形势要求赣烟人必须摒弃品牌情节、法人情结，工作重点由原来的“以销售为中心”转变为“以生产管理为中心”，完成生产任务、保证产品质量、控制生产管理成本、降低物耗能耗、提升管理水平、加强队伍建设、建设和谐平安烟厂等已成为我厂主要工作内容。“完美执行，快乐工作”企业文化理念应运而生，并得了江西中烟的充分认可。