众所周知母婴用品店_中国十大母婴用品店
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众所周知，目前电商的“最后一公里”主要依靠快递送货上门，其成本与服务质量很难达到平衡，而这恰恰又是电商与传统渠道相比最大的软肋。目前网上购物的一些特点：大部分为低价格，多量的购物。网上购物的人群主要集中在大中型城市（这个是我猜）大中型城市的便利店几乎已涵盖所有的小区与商务区域。
根据这些特点，可以假想一种新的配送方式：
A 网上购物选“配送方式”时，购物者根据所在小区或者区域，选择免费的”便利店自取“方式，并选择目标便利店。
A 电商根据每天每个城市的配送量，将商品从RDC或CDC拣货装车配送到便利店。
B 电商短信通知买家去便利店取货。
C 买家凭订单号及身份证去便利店取货。
这种方式想象的好处是：对电商的好处主要是减少配送成本（毕竟快递是靠人做的，是一种服务，先如今涨的最快的费用就是人工费）。只需根据一个城市的订单量选定几个路线后进行配送即可。而且连锁便利店的服务质量有保证，而且便利店都是24小时营业。对便利店得好处，可以收取一笔服务费（当然会比快递少的多），拓宽业务，网上购物者来店取物，也是一种免费宣传，说不定购物者可能顺便买点小东西。对购物者来说，虽然不能直接送到手里，不过去自家或者自公司取货还是挺容易的，因为不用通过快递这个环节，收货的时间也大大缩短。还可以省去一笔快递费。
想象的缺点是：对电商来讲，必须保证一定程度的订单量，不然极端的例子是，如果每个便利店每天只要一笔配送，那会亏死去。（这个电商可以自己摸索，如果发现采用”便利店自取“的便利店得订单少，则可以关闭）。对便利店来讲，需要多一些工作量，而且如果网购的商品如果和本店商品一样，心里肯定是酸溜溜的，专门销售某些商品的电商（比如一号店），也是便利店得竞争对手对购物者来讲，主要是自己需要跑一趟，毕竟送货上门是最好的。
分享到: 新浪微博 腾讯微博 流体系 1.红孩子的另外一个独特策略是建立自己的物流体系，并首次在北京推出24小时配送，在那之前，母婴用品目录销售的配送都是48小时。
2.“尽管红孩子对物流体系的一次性投入较大，但是我们24小时配送，意味着24小时结算，管住了资金，而且可以从管理上提高运营效率。”徐沛欣认为，自建物流体系为红孩子带来了明显的竞争优势。
3.在红孩子的物流体系里，所有的物流人员都经过严格的半军事化培训和管理，穿着统一的制服送货上门。这些红孩子的物流人员还充当了半个售后服务人员，他们对顾客的问题更加有耐心，在送货途中更加在意包装是否损坏——这些都是提升客户满意度的方面。而且经过培训后，他们对产品的认识也更加深刻，遇到客户有疑问的地方，可以立即做出响应。
4.目前红孩子已经在天津、上海、南京等城市建立了17个分公司，全国每个分公司都建立了库房，仓库总面积达5万平米。
5.全国配送人员达到 580名，全国日处理订单能力达到1.5万单。徐沛欣认为，“每一个产品都有8元~10元的送货成本。但红孩子能做到4.52元，也就是说在一个产品配送中我们省了5元钱。在销售的每一个环节我们都可以省一些钱，这样会给我们提供更多的盈利机会。”
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婴童行业的大商机
有需求就有市场。在2012年抢生“龙宝宝”的利好助推下，2012年中国新生儿的总量超过了1700万。业内人士指出，中国婴童市场需求至少在1万亿元，2015年可达到2万亿元规模。因此，中国孕婴童整体市场的未来趋势非常看好，其未来市场的增长空间将会吸引越来越多的企业加入到婴童行业中。朝阳行业的大数据
婴童行业作为一个朝阳行业，将成为我国一个新的经济亮点。按照目前新生儿的出生数量进行累积计算，中国0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿，以平均每个孩子消费5000元进行概算，预计0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为5000亿元。如此庞大的5000亿蛋糕吸引了来自全国甚至全球的投资目光。
有关部门对我国婴童行业的细分市场进行了数据统计，惊奇地发现在母婴行业每个小小的细分市场同样都蕴含着巨大的市场潜力。
据统计，我国婴幼儿配方奶粉的市场份额已经达到600亿，以当前市场上婴幼儿辅食的零售价计，婴幼儿辅食的市场容量当超过800 亿。
我国婴幼儿服饰的市场规模达到348亿元人民币，年均复合增长率达到17.6%，婴幼儿日用品同样保持着快速增长的势头。预计到2015年，婴幼儿总体市场容量可以达到2279.8亿元，未来五年年增长速度将超过18%。
再观中**婴网购市场，2012年上半年的中**婴网购市场交易规模已超过200亿元，预计全年交易规模将达610亿元，占中国整体网购市场交易规模的4.3%，累计全年增长率将达86%。
各种数据无不昭示婴童产业的黄金时期即将到来，在婴童食品、服装等细分领域，市场份额和营业收入的不断增加让业内人士看到了诱人的投资价值。
零售企业的大手笔
目前看来，深耕于中**婴零售行业的代表性企业有乐友孕婴童、爱亲母婴生活馆等。因为母婴市场需求的多样化，这两个典型零售店品牌都选择了线上线下相结合的多渠道销售模式，多次发力以占领更大的市场份额。
乐友自2008年从德意志银行、永康投资等国际金融机构融资3700万美元后动作不断，先后在天津、北京、沈阳等地广泛布局，截至2012年12月，乐友孕婴童已在北京、天津、沈阳、西安、成都等11个城市开设了247家直营连锁店。另外，乐友对店铺分类和实体店布局进行了调整。小面积的实体店主要开设在社区，销售奶粉、纸尿裤等大量急需的消耗品；大面积的实体店则可以提供产品线比较完善的一站式服务。如此分类的实体店布局大大满足了客户的不同需求，有利于实体店的销售提升。
而另一个十几年来在母婴行业深耕细作的零售品牌爱亲母婴生活馆，近两年的高速拓展速度也着实令业界哗然。有消息称爱亲在2012年获得一轮数额巨大的神秘投资，不仅开始全国连锁加盟模式的战略布局，还计划向其他领域拓展业务。一位爱亲母婴生活馆负责人称，2013年爱亲品牌VI、SI将进行全面升级，面向全国各二三线城市招商加盟，为了更有效的服务全国各地的加盟商，爱亲还将向全国扩张自建物流，先以北京、上海、广州、武汉、成都为中心建五个物流中心，并通过和全国各地实力企业合作建立省级代理商、市级代理商以及直营分公司。业内人士看来，一个辐射全国的母婴零售商只有自办物流才能保证货品整个配送过程的可控，从而保证每天巨大的订单处理量和整个经营流程的高效执行力。
爱亲母婴生活馆董事长陈敬红透露，爱亲将全面引入先进的加盟管理制度，搭建方便快捷的数据管理服务平台，结合母婴产品、潜能开发、游泳亲子、摄影起名等多元化经营模式形成更加丰富完整的母婴产业链。
国内零售企业的频频动作使母婴行业迅速躁动起来，庞大的80后父母消费人群的大爆发是驱动孕婴童市场迅猛发展的强大动力，孕婴用品销量节节攀升是必然结果。中国孕婴童研究中心推算，中国的最高出生率大约出现在2016年，人口峰值为2028年，孕婴童市场还将迎来跨越式的大发展时代。
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