文明单位创建_文明单位创建简介
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强化管理重创建 稳步推进显实效
第一部分 2011-2012年度创建文明单位工作总结
两年来，XXX在公司党政的正确领导下，严格按照上级要求，坚持“两手抓、两手都要硬”和“强化管理重创建，稳步推进显实效 ”的方针，紧紧围绕企业中心工作，以文明单位创建工作为契机，将文明创建活动与支部各项工作相结合，积极发挥基层党组织在推动发展、促进和谐、凝聚人心、服务群众中的作用，进一步提升创建工作的活力。下面就两年来XXX在创建工作的一些特色和亮点作简要汇报。
一、加强政治理论学习，创建学习型党组织
为了进一步推动和引导党员干部的学习，不断形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的舆论氛围，党支部积极推进学习型党组织建设工作，确立了“五个方面的学习内容”，即坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，深入学习实践科学发展观，学习践行社会主义核心价值体系，学习掌握现代化建设所必须的各方面知识，学习总结实践中的成功经验；并着力“在三个方面下功夫”，即在推动各单位的工作上下功夫，在推动基层党建上下功夫，在提高党员干部思想政治素养上下功夫；推进“四个方面的创新”，即创新方法，完善途径，拓展阵地，健全制度。如在学习贯彻党的十八大精神中，党支部多次组织全体党员、项目经理、青年骨干、积极分子等参加各类学习活动，认真学习、深刻领会十八大主题和十八大报告的新思想、新观点、新部署，真正把十八大精神落实到谋划思路上、指导工作上、促进发展上。同时，党支部利用多种资源，收集和购买各类书籍，推荐给员工学习，既提高大家政治理论素养，又扩大知识面，以适应新形势、实现新目标、完成新任务。
二、以项目管理为载体，创品牌工程树企业形象
两年来，XXX各单位以推进标准化管理为目标，充分发挥各自文明施工的专长和优势，通过抓好安全质量和文明施工创建活动的开展，进一步完善和创新文明施工标准化管理，进一步规范标准化工程的施工方法、作业流程、管理模式，从而有多项工程被评为市级文明工地，得到了市有关部门、业主和市民的肯定和好评，为企业赢得了荣誉。其中在力争全面完成本市燃气隐患管网改造工程中，由第一项管部负责施工的江杨南路和华山路燃气改造工程，针对隐患管网改造的特点，克服各种难关，严格按照文明施工的规范要求，落实各项安全防范措施，加强施工现场管理，按时保质保量完成施工任务，在城市燃气隐患管网改造战役中再立新功。第二项管部在长兴岛潘园公路四标排管施工中，针对任务艰巨的特性，统盘考虑，分析难点，抓协调，想对策，并做到精心施工，严格管理，使工程得以圆满完成，为长兴岛居民早日用上方便清洁的天然气做出了贡献。公司于去年10月顺利中标崇明岛天然气管道工程1标和3标段，为了更好地完成施工任务，总承包部在3标段施工中，大胆创新，运用了新技术、新工艺，并针对工程的特点实施了新管控，进一步推动工程管理，全面创建全国AAA级安全文明标准化工地，为企业树立品牌工程打下坚实的基础。
三、开展党建联建，助推工程建设
近年来，党建联建已成为公司党委党建工作的重要组成部分，各基层党支部根据各自特点，相继开展了具有各自特色的党建联建工作。浦东项管部本着“增进友谊、资源共享、优势互补、团结合作”的原则，与上海浦东燃气销售公司工程所、市场部结队联建。通过双方的强强联手，进一步促进提升管理水平、提高保障安全、全面塑造形象，为浦东项管部在工程建设上的规范化、安全化、系统化提供了进一步的保障。在党支部的组织和协调下，浦东项管部针对工地现场管理、竣工资料、项目决算等存在的问题，与浦销公司制订了“每月一次工程项目业务会议”、“每季一次联络员会议”、“每半年一次联席会议”等制度。通过上述制度的落实，有效地协调和解决了施工管理、工程建设中的问题，使机制共建、资源共享、活动共办、难题共解、2 发展共谋的目标，得到了较好地实现。通过联建活动，浦东项管部先后创建了十多个特色品牌工程，并根据不同工程的各自特点，深入地与业主单位共同探讨问题、协商问题、解决问题，将以往工作上的一些重点、难点顺利地排除，确保工程的有序实施。
四、不断完善服务，担当社会责任
非开挖分公司作为一家专业从事非开挖管道施工及燃气排管的单位，除了天然气管网沿线巡检工作之外，还承担着一大批外省市的燃气非开挖排管工作。因此，每逢遇到国庆、元旦等节假日的紧急巡检任务，都会出现人员设备因在外地进行施工，而无法赶回进行巡检的情况。针对这一问题，XXX充分发挥自身优势，动员下属各单位统一部署协调，确保在第一时间能迅速集结起一支强有力的安保巡检队伍。在提升党支部内部凝聚力的同时，也使人力物力资源得到共享，利用率得到了进一步的提高。由于高压天然气管线、门站基本都分布在市郊的外围，条件非常艰苦，而在巡检过程中，每一位参与的职工都兢兢业业，以社会责任为己任，充分发扬了吃苦耐劳的优秀品质，顺利完成每一次的高强度的工作，获得了天然气管网公司的认可，提升了公司的社会形象。去年七月初，安检分公司临时接到虹口区燃气办事处的加急燃气安检任务，要求在二个月内对该区内近一万户即将到期的家庭用户进行燃气安检。由于时间紧、任务重、分布散、人员少，且遭遇高温、台风等极端天气，安检员合理安排上门检测时间，在确保安检质量的情况下，仅用了一个月的时间，完成了该区8大街道9822户家庭燃气安检，受到了有关方面的一致好评。
五、加强人才管理，培养复合型人才队伍
党支部加大对人才工作的宣传力度，聚焦企业发展导向和重点项目领域，进一步健全完善与企业发展战略相配套的人才培养机制，重点研究探索人才队伍建设新举措，拓展青年成长成才渠道，特别注重培养一批“懂业务”、3 “会管理”、“善协调”的复合型人才。一是继续实施青年员工职业生涯规划，对大、中专生、新进人员通过以老带新的方法，促使他们尽快进入工作角色；二是利用青年员工有朝气、有活力、有知识、有闯劲的特点，大胆鼓励符合报考条件的青年员工，多进行执业能力的考试培训，提升从业能力，目前，XXX内已有14名同志考取一、二级建造师等相应证书，占青年总数的50%以上，更好地为企业所服务；三是围绕轨道交通、燃气隐患改造项目等重点市政配套工程，成立了以大型工程、重点工程配套建设为中心的青年突击队；在此基础上，于2012年成立了青年项目组，努力建设一支政治强、业务精、作风正、形象好的高素质青年人才队伍，在去年公司举行的燃气隐患改造（模拟）工程青年技术比武活动中摘得桂冠，正是对他们这支队伍的最好肯定。
六、加强综合治理，创建治安平安单位
按照公司综合治理工作计划，积极开展创建“平安单位”活动。一是党支部全力做好维稳工作，坚持到现场“贴近实际、贴近员工”，在一线解决问题，做好了解人、关心人的工作；二是发挥党员、项目经理在生产活动中做好职工思想疏导工作的功能，并定期对职工队伍状况进行分析，落实维稳措施，发挥工会、团组织在维护企业稳定中的作用。通过不同层面、不同渠道、不同形式的沟通与交流，为员工排忧解难；三是通过落实切实有效的防范措施，消除安全隐患，掌握维稳工作的主动性，维护企业的和谐、平安。两年来员工中未发生违纪违法案件，做到安全生产、安全行车无重大责任事故。
七、创建工作成果1、2011年-2012年共计承接工作量4.8亿元；
2、XXX获得2011年城建集团先进基层党组织；
3、第一项目部江杨南路工程、华山路工程获得上海市级文明工地称号；北宝兴路工程获得上海市局级文明工地称号、燃气行业文明示范工地；
4、安检分公司对普陀、嘉定地区40万家燃气用户实施安检工作，完成率高达96%，经市北公司和燃气集团多次组织抽检，满意率达到100%；
5、非开挖分公司创建上海市平安单位工作经普陀公安分局复验合格，获得2012年度上海市平安先进单位；
6、总承包部崇明天然气管网工程正创建2013年度上海市级文明工地。
第二部分 2013—2014年度创建文明单位工作规划
根据公司2013—2014年度创建文明单位工作规划要求，XXX以“提高素质、创新思路、增强实效”为工作方针，努力把联合支部精神文明建设工作提高到新水平。围绕这一工作方针，联合支部新一轮创建活动将着眼未来发展，立足当前工作，确立新目标，设计新载体，形成新特点，扎实推进，力求实效。为此，特制定本规划。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕公司改革、发展、稳定各项中心工作，发扬“团结奉献、守信践诺、追求卓越”的企业精神，努力构建企业和谐环境，争取开拓内外市场渠道，创新项目管理机制，建设企业文化，努力开创各项工作新局面，为分公司、项管部生产、发展和稳定提供强有力的保证。
二、创建目标
以开展“三敢、三实、三推进”主题活动为契机，以生产管理工作为中心，全面提高员工思想道德素质、科学文化素质和健康素质，优化分公司、项管部环境，提升整体形象，以创促建，确立以下工作目标：
1、2013年、2014年全面完成上级公司施工产值考核目标。
2、争创2—3个市、局级文明工地。
3、不发生各类重大有责事故。
4、不发生各类违法违纪事例。
5、创建上海市平安单位
三、具体工作
（一）结合创建，不断提升干部队伍素质
首先要加强学习，创新学习形式和方法，要以学习领会党的十八大精神为重点，增强学习的实效性；坚持个人自学、集中研讨、座谈交流、专题辅导等多种学习方式，把政治理论学习作为提高干部思想作风和执行党的方针政策能力的重要途径；营造民主管理氛围，加强团队精神，增强整体合力，提升工作能力和管理水平。
其次，积极开展公司倡导的创建“四好”领导班子活动。按照“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调”的要求，铸就坚强领导班子。通过突出抓好思想建设、组织建设、能力建设，努力建设一支具有团队合作能力、交流沟通能力、管理执行能力、学习创新能力的干部队伍，为企业持续发展提供有效的思想保证和组织保证。
再次，抓好党风廉政建设，提高党员干部的防腐拒变能力，不断健全和完善党风廉政建设的各项制度，特别是对党员干部、关键岗位、重要部门要加强监督制约，提高法制意识，定期开展专题学习，加强制度的执行和全面落实的监督工作，勇于对照检查，勇于开展批评和自我批评，自觉接受内外监督，树立起廉政勤政的表率形象。
（二）结合创建，不断提升职工队伍素质
1、要把学习当作终身事业，伴随职业生涯始终，直至贯穿人生全过程。支部要制定建设学习型企业、造就知识型员工的规划与制度，把这作为发展壮大的一项基础工程，真正形成为一种文化，一种自觉追求。在学习内容上，既要学专业化知识，也要学企业各项规章制度，更要学政治理论知识，法律知识等，使学习工作化，工作学习化，人人学习，终生学习。
2、要认真研究和探索如何按照企业发展的战略来培养、选拔、用好人才，6 将其摆到事关全局的战略性、基础性位置，长期坚持。通过创造氛围、搭建平台，注重针对性和实效性，不断改进和完善员工的培训机制，努力造就素质高的创新型的经营管理人才、专业技术人才、关键技能人才和优秀青年人才，特别要加大年轻优秀项目经理的培养力度。
3、要加强党员队伍的党性与党风建设，开展“和谐共建”活动，努力发挥党员在工程建设、生产管理上的先锋模范作用；开展学习先进模范人物事迹的活动，弘扬爱岗敬业精神，在员工中营造辐射效应；通过组织生活、主题教育等形式，不断提升党员队伍的思想素质、精神面貌、敬业精神，在各项工作中起到先锋模范作用。
（三）结合创建，切实抓好企业各项基础性工作
1、拓展业务、积极探索。在确保工程安全和质量的前提下，逐年提升主营业务产值，在立足本地市场的基础上，向长江三省区域辐射，同时努力拓展天然气管网输配管理相关业务，完成和超额完成年度施工产值考核目标。
2、控制成本，提高效益。组织管理人员、项目经理等生产骨干，参加工专业知识学习、培训与交流，加强对工程项目成本核算、成本控制、竣工结算、收费流程等各个环节严格把关，增强项目管理部的绩效意识。
3、生产安全、施工文明。坚持把安全生产、文明施工放在项目管理的首要位置，以工程为载体，强调科学施工，序化施工，绿色施工，规范服务，落实好各项便民利民措施，使文明施工向科学化、规范化、标准化要求发展。
（四）结合创建，加强企业综合治理
1、进一步落实综合治理责任制，健全综合治理工作机制，落实各级签约责任书，认真执行保密工作责任制，制定和完善处置突发事件领导小组和工作预案，妥善处理工作中遇到的各类矛盾与问题。
2、进一步加强法制观念，抓好员工法制教育、职业道德教育和社会公德教育，完成员工“六五”普法工作，使员工树立思想道德防线，法律、法规 7 防线，确保员工遵纪守法，各类违纪违法案例为零。
3、进一步做好预防疏导工作，优先解决职工群众最现实、最关心、最直接的利益问题，在任何时候都要把职工群众的利益放在第一位，努力维护企业稳定，通过普陀公安分局创“上海市平安单位”复验。
（五）结合创建，切实发挥群众组织作用
加强分公司、项管部工会建设，增强工会对职工影响力、号召力、凝聚力，拓展职工参政议政的深度和广度；进一步推进厂务公开工作制度，充分发挥工会组织在企业两个文明建设中的积极作用。
在今后两年的创建工作中，我们既要沉着应对各种困难和挑战，又要充分把握有利条件，在上级党、政、工的领导下，我们有信心做好各项工作，在分公司、项管部的全体干部职工努力下，为推动企业稳健发展而奋斗。
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