图纸管理考核办法_工艺管理考核办法

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图纸管理考核办法

为提高产品图纸的管理水平，提高工作质量，确保产品图纸在交接、更改、发放、使用、回收处理过程中处于受控状态，特制定本办法。

一.管理范围

产品图纸的审核、批准、发放、使用、更改、回收处理。1.产品图纸的管理：

（1）技术部是产品图纸的主管部门。

（2）各项目部(单位)技术负责人设立图纸专（兼）职资料员，加工前负责图纸的登记，加工后负责图纸的回收。施工中由操作者对图纸、工艺负责。

（3）外协加工的图纸按公司内部施工图纸管理，其它外供图纸一律主任工程师签字批准。

（4）外来图纸必须符合国家或行业标准的要求，一式两份，由市场部与顾客办理交接手续。外来图纸随《生产任务通知单》传递，一份留存备查，一份用于施工。

（5）各项目部接收图纸时，必须按提供的图纸数量检查验收，若发现图纸不全、不清晰、签字不全现象，应拒绝签字接收。

（6）图纸的审核、批准由主任工程师负责。

2、图纸的更改

（1）技术部负责产品图纸底图的更改；

（2）施工前图纸的更改由设计人员或主任工程师在施工前进行，经批准后实施。需更改底图的应填写《文件更改申请单》。若在施工后发现图纸需更改的，由项目部技术负责人填写《文件更改申请单》报技术部，由技术部领导批准后，方可执行。更改原则为：

a、更改必须由相关人员审核、签字；

b、图纸更改后不得降低整个产品的性能质量； c、更改必须符合有关标准的规定；

d、更改后的图纸应保持正确、完整、统一、清晰； e、更改后，应保证与更改前的图纸及文件有据可查； f、外来图纸更改时，必须经过顾客确认后，方可实施。（3）图面更改质量的要求：

a、对用户有特殊要求的产品,公司无底图需在现有图纸上更改多处尺寸的,由技术部门在蓝图上更改尺寸,并在标题栏中签字、做好更改标记，加盖图纸已更改章。图纸一式两份，一份下发施工，一份由技术部留存备查；

b、底图修改造成视图不清晰的需重新描(绘)底图，新底图标题栏上应签字齐全。旧底图上应有“作废”标记，并由经办人签名和日期，存档备查。

3、产品图纸的发放

技术部根据《生产任务通知单》的要求，对产品图纸进行规范、整理、晒图后，资料员填写《图纸发放登记表》，项目部技术负责人在《图纸发放登记表》上签字后方可将图纸拿走。

4、产品图纸的使用

（1）生产过程中操作者要爱惜图纸，图纸要放在固定的位置，部件图纸必须用透明袋包装。

（2）丢失损坏的图纸，需要补办的由项目部技术负责人提书面申请，申请必须由项目部经理的签字和项目部的专用章方可生效，申请经技术部经理批准后方可办理；

（3）图纸晒完后，由资料员填写图纸档案，项目部技术负责人签字后方可将图纸拿走；

（4）严禁私自采用复印的图纸施工，特殊情况经技术部组织复印并加盖红色的技术专用章后才可使用。未经技术部许可，严禁采用其它工票号图纸代用生产。

二、考核办法

1、新产品开发过程中图纸文件的考核

新产品开发严格按质量标准和使用条件进行，产品性能参数、设计验证数据、验收准则、图纸标题栏签字要齐全；

2、生产过程中图纸的考核

（1）技术部在发放图纸时要建立发放台帐，领用单位要签字，无台帐、无签字的每次扣罚技术部、领用单位各50元。

（2）技术部要确保产品透明图、目录表等与施工中的蓝图、目录表一致；

（3）更改图纸要严格办理《文件更改申请单》手续后方可改图（不改底图的一次性更改可由授权人在蓝图上直接更改）；

（4）授权更改图纸的人员为图纸的设计人员、工程师，改图人要在图纸的标题栏上签字，其它人员无权更改；

（5）发现非授权人更改图纸的每次扣罚责任人50～100元；（6）因更改不当而导致质量问题的，责任人承担全部损失的5～20%；

（7）《文件更改申请单》被审核批准后，根据对产品性能及优化设计的程度，给予申请人员5～10元的奖励；

3、图纸的回收：

（1）技术部负责图纸的回收管理工作；（2）经营管理部负责提供发货产品的工票号；

（3）本工号完成后，各项目部技术负责人将各自领取的图纸上交技术部；

（4）技术部根据经营管理部提供的工票号进行图纸回收管理，并根据《图纸发放登记表》记录的图纸数量，定期回收图纸，并对回收情况落实责任；

（5）图纸回收不到位的，按以下标准进行处罚。A0图纸30元/张，A1图纸20元/张，A2图纸10元/张，A3、A4图纸5元/张，并在《技术通报》中通报；

（6）《技术通报》中罚款数额的80％由项目部领导承担；（7）技术部将回收的图纸定期进行销毁。