新员工培训方案(钻井)_钻井队新员工培训流程

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××公司新员工培训方案

一、培训对象

2012年度公司新招聘大专以上毕业生。

二、培训目的1．介绍公司概况、规章制度及薪酬福利待遇，使员工树立荣誉感和归属感，明确行为规范；

2．阐明对新员工职业素质和专业技能基本要求，帮助新员工做好职业生涯规划，使新员工安心本职工作，扎扎实实从头做起；

3．通过实践环节的培训，使新员工熟悉工作环境，熟悉岗位职责和操作规程，初步掌握岗位操作技能。

三、培训时间

培训过程为期1个月，分两个阶段进行。

第一阶段：集中学习2天，培训地点待定。

第二阶段：分配到各钻井队，在岗培训1个月(与试用期并行)。

四、培训内容

1．集中学习内容安排

⑴公司主要领导致欢迎词。

⑵公司主管领导介绍公司概况，包括公司发展历程和发展规划、公司组织架构、公司组织文化等。

⑶人力资源部领导介绍相关规章制度及薪酬福利待遇情况。⑷培训讲座：

包括职业化素养、礼仪沟通与团队精神、安全和HSE、钻井基础知识。

⑸讨论交流

⑹考试

2．现场实践内容安排

⑴井队对新员工进行安全教育。

⑵分配新员工至班组和具体岗位，指定专人负责新员工工作指导，签定“一带一”师徒合同。

⑶新员工在实习期内应达到：熟悉本岗位工作职责，熟悉交接班巡回检查路线，掌握本岗位基本操作技能，熟悉钻一口井的基本工艺过程。

⑷新员工实习期满，需提交培训实习总结报告，并填写新员工实习考评表。

五、培训组织与考核

1．集中学习由人力资源部负责组织，安排理论考试。

2．现场实践由各钻井队负责管理，人力资源部负责检查指导。

3．新员工需按时提交实习总结，各井队负责对新员工实习期间能力表现进行考评，最终由人力资源部对新员工培训成绩作出综合评定。

3．培训总成绩由理论考试成绩和现场实习成绩两部分构成，各占50%。

六、培训实施计划表(略)