企业如何留住新员工_公司如何留住新员工
企业如何留住新员工由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司如何留住新员工”。
浅析企业如何留住新员工
（综合部潘海斌）
现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。
现代企业的管理者越来越重视人的作用，特别是新员工的到来，不但能够为企业注入新鲜血液，而且也会为企业带来新的活力。而新员工的过高流失率却是近年来不少企业所遇到的最大难题，使得不少企业都处在招聘—流失—再招聘—再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。那么如何才能留住新员工，降低流失率呢？
一、新员工的招聘要“因岗而招”，并非“因人而招”。
企业综合部（人力资源部）错误的招聘理念，是造成新员工流失源头，因此，企业要想有效控制新员工流失率，首先要从新员工的招聘计划的制定及招聘阶段入手，严格制定招聘计划，严格按照招聘计划的程序及规程来招聘，确保招进来的都是适合企业岗位所需的合格人员，而并不是因人而设岗。在实际的招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实情况，从而导致人才和岗位不符，造成新员工流失，因此招聘环节能够有效控制新员工的流失率。
1、做好人力资源规划和岗位分析，准确制定岗位职责；
在招聘工作前，人力资源部门要根据招聘计划的要求，与人员的具体需求部门进行充分沟通，并结合企业发展要求，制定人力资源的规划方案，对需招聘的每个具体岗位进行深入分析研究，确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，严格按照招聘计划的要求，因岗招人，否则会直接导致新进员工的流失。
2、科学安排招聘渠道及方法，严格按招聘程序实施；
杰克·韦尔奇说过，“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。“可见新员工招聘的重要性。人力资源部门应严格执行招聘程序，要根据岗位说明书的要求，对应聘者进行细致全面的考察和了解；还有要充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。
3、要真实全面的向应聘人员传达企业及招聘岗位的信息；
在实际的招聘工作中，为能够吸引应聘人员的兴趣，或者吸引到高质量的员工，人力资源部往往会扩大企业的优势，回避企业的一些问题，同时给予了工作岗位在待遇上的过高承诺，使应聘员工对企业及岗位报以很高的期望值，而一旦这些新员工进入企业就会发现，并不如前所承诺，于是就产生心理落差，对企业产生失望。即使暂时留下，也会是在寻找机会离开。因此，企业在招聘中必须实事求是的宣传，让新员工对企业及其岗位有一个真实客观的认识。
二、新进员工培训增进认识，留住人才；
通过前期的招聘面试，虽然新员工对企业有所解，但千万别以为新进员工
什么都知道，对他们来说，新的企业环境依然是很陌生的，必须通过有效的方式让他们对企业有个全面的了解。
如何才能才能让他们对企业有个全面的认知呢？新进员工培训就是新员工了解、知晓企业的重要渠道，也是稳定新员工队伍的心态，留住新员工“心”的好方法。
对新员工的培训应实行“三级”培训:
1、对企业的文化及企业的规章制度的培训；
对新员工实行企业文化及相关规章制度的培训是必不可少，这是保证新
员工适应企业发展的基本条件。企业文化的培训内容包括：企业的历史、企业的前景、企业的发展目标，企业的价值观、企业的精神及企业的行为规范等；企业的规章制度的培训内容包括：企业的行政管理制度、财务管理制度、不同部门的管理制度及管理流程等，要重点讲述新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等。
2、新员工岗位知识和技能培训；
不同企业的岗位要求可能有所不同，需要掌握某种技能或新的知识，因此，为保证新员工能够快速胜任工作，必须对其进行知识和技能上的培训，否则，会出现新员工难以胜任目前的工作的现象，新员工不能胜任工作，就会产生过大的心理压力，产生离职想法。
3、新员工岗位实践培训；
新员工虽然进入企业后经过一系列的培训，但实际操作还是不行的，这样就
需要岗位实践培训法，需要老员工带新员工来达到实践培训的效果。
三、增强新员工对企业的信任感，为其创造良好的工作条件和氛围；新员工对企业信任感如何，直接关系到新员工的流失率，对企业的信任感高，则流失率就低，反之则高。然而影响新员工信任感的因素多种多样，不同员工之间有所不同，这就要求人力资源部门加强与新员工之间的交流和沟通，真实了解其工作中存在的问题和想法，切实帮助新员工解决遇到的问题，从而为新员工创造良好的工作条件和氛围，增强新员工的对企业的信任感。
1、信任新员工；
以人为本的企业文化是留住人才的根本，新员工是企业未来价值的创造者，关心、尊重新员工，信任新员工是留住新员工一个最为基本的条件，企业要努力创造以人为本的企业文化，给员工充分授权，给员工自主完成工作的机会。这一点，不仅仅体现在人力资源部门的工作管理上，更主要体现在新员工所在部门及主管领导的管理工作上。当新员工抱着美好的愿望和憧憬踏进新的企业时，往往希望能受到企业管理层和部门同时的欢迎、关心和重视，希望能得到上级领导的信任，企业若忽视新员工的预期想法，对新员工的到来若无其事，就会直接导致
新员工对企业的满意度降低，企业因此也就可能失去失去一个优秀的新员工。
2、企业组织“环境”留人；
企业内的派系斗争，部门内的拉帮结派，车间内的诬陷、排挤等常常导致新
员工的离职。因此，要倡导诚信的企业文化，在企业内部的上下级之间，部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛。
3、绩效考核制度面前人人平等；
在众多的企业中，在生产第一线的考核制度常是形同虚设，常出现领导与员
工之间相互勾结，相互串通，来玩弄新员工，造成新员工对企业相关制度的怀疑，最终也就发展成对企业的怀疑，最后导致离开企业。因此任何员工在企业制度面前一定要一律平等。
4、加强与新员工的沟通，及时了解员工心态；
新员工入职后的3-10天，上级领导要跟踪其工作关心其心态，让其有归属
感和被接纳感，要用正确的方法和新员工进行沟通，作为企业的管理者，必须留意下属员工的言行，注意观察下属的工作态度和思想状态。从而及早认识到不良心态的产生并及时处理，将离职诱因消灭在萌芽状态中。
三、员工职业生涯规划，实现价值，塑造人才；
一般来说，职业发展是激励、留住新员工的有效方法，是自我实现需求的范畴，通过职业生涯规划可以协助员工正确认识自己，了解将要发展的方向，树立长远发展目标。
1、建立新员工晋升制度，不断提高员工效益；
企业不仅要致力于提升整体效益，也要提高员工的个人待遇，改善员工的工作和生活条件，从而提高员工整体的工作效率。对于新员工来说，也许并不太关注当前的薪金水平，但往往很在乎其后期的薪金提升空间。如果未来薪金提升的空间很小，会导致员工失去希望，丧失工作热情，最后导致离职的产生。同时，企业要为员工创造完善的职位晋升制度，让新员工明确在本企业的发展方向和目标，从而激发新员工的工作热情，促使新员工与企业长期共同发展。
2、帮助员工实现企业内的自我价值；
员工要实现自我价值，必须把自身发展置于企业发展之中，同时，企业
也要为员工提供实现个人价值的平台。新员工虽然刚刚进入企业，但都不同程度对自我的价值目标进行规划，因此，新员工将自己的目标、利益与企业的目标、利益统一起来，与实现自我价值的需要统一起来，通过不断地学习、不断地改善服务水平，运用自身的知识和能力，在为企业发展作出贡献的同时，实现自我价
值。能够帮助员工实现自我价值的企业，一定也是新员工心目中理想的选择企业。
综上所述，影响新员工离职原因多种多样，其中，有些原因是可控的，有些原因是不可控的，任何企业都没有一个办法完全杜绝新员工的流失，但企业可通过有效的招聘选择、针对性的培训，远期的职业生涯规划管理，从而有效地降低新员工的流失率。企业留住新员工，让他们在企业充分安心地工作，由新员工变成老员工，不但可以降低员工离职的成本和损失，为企业创造出更多的经济价值，有利于企企业长远规划和发展，早日实现企业的组织愿景。
