新员工培训管理办法_新员工培训管理规定

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新员工岗前培训管理办法目的为使新员工快速融入并适应公司环境，尽快熟悉并开展工作，让其体会到家庭般的归属感，特制定本办法。原则

时效性原则

新员工入职即开展培训，保证让新员工在第一时间对公司和岗位有个清醒地认识。务实性原则

新员工岗前培训以实用为基础，通过培训确保新员工熟悉并适应公司环境及岗位要求，同时人力资源部和用人部门协助解决新员工生活和工作问题，消除新员工的后顾之忧。3 职责

人力资源部负责新员工入职培训和企业文化培训，同时在试用期间协调帮助新员工解决生活和工作困难。安全部负责新员工的公司级安全培训。用人部门负责部门和班组级安全培训、岗位职责、应知应会和上岗培训，同时用人部门负责人和员工关系专员负责解决新员工各方面的困难。适用范围

本办法适用于新入职员工。培训内容

新员工岗前培训内容包括入职培训、企业文化培训、安全培训、岗位职责、应知应会和上岗培训。培训时间

新员工岗前培训时间为5天，其中第1-3天为入职培训、企业文化培训和公司级安全培训，第4-5天为部门和班组级安全培训、岗位职责、应知应会和上岗培训。7 培训流程

7.1 新员工入职第一天安排企业文化培训，具体包括精神文化、管理文化、行为文化。培训过程中由人力资源部专人通过举例形式对各项文化进行深度讲解，使新员工理解企业文化的来龙去脉。培训结束后，新员工需签署《企业文化认同书》，做为认同企业文化的书面依据。如果新员工不认同企业文化，公司将不予录用。

7.2 新员工入职第二天安排入职培训，具体包括企业简介、规章制度、员工生活和人事流程。同时人力资源部专人协助新员工办理各项入职手续，带领新员工进行厂区参观，帮助其熟悉公司环境。

7.3 新员工入职第三天安排安全培训，由安全部专人进行公司级安全培训并进行实地教育。

7.4 新员工入职第四-五天安排部门和班组级安全培训、岗位职责、应知应会和上岗培训，以上培训由用人部门安排专人开展。其中上岗培训须安排本岗位有一定工作经验和资质的师傅开展，给予带徒师傅10元/天的补助，同时师傅在培训期间需承担相应责任。

7.5 新员工五天培训合格后，经用人部门负责人同意，由人力资源部开具《员工上岗通知书》，用人部门正式安排员工上岗工作。监督管理

8.1 新员工转正后，由办公室负责对新员工进行满意度调查，征求新员工对人力资源部、部门负责人及员工关系专员的意见，并以此为依据对相关负责人进行考核。9 注意事项

9.1 新员工在培训期间，人力资源部负责人需将自己的联系方式告知新员工，在试用期间全程跟踪新员工工作和生活的相关事宜。

9.2 培训结束后，新员工分配到相应岗位，用人部门负责人和员工关系专员需将自己的联系方式告知新员工，帮助新员工使其尽快融入公司。本办法最终解释权归人力资源部所有。