修旧利废报告_修旧利废完成情况

2020-02-28 其他范文下载本文

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2013年通灭队效能监察实施方案

为进一步提升通灭队管理水平加强和改善“一通三防”管理工作，提高经济效益，规范员工工作行为，根据《陕煤柠条塔矿业有限公司司发24号文件》，结合生产运营公司通灭队今年的工作任务，特制定本方案：

一、指导思想

认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以公司文件精神为指导思想，以“提升管理水平、突出降本增效”为工作重点，进一步提升管理水平，节能降耗，增强服务一线的意识，改进工作方式。为实现公司持续健康快速发展贡献一份力量。

二、通灭队效能监察组织机构

为加强通灭队效能监察工作特成立领导小组。组长：王大林、赵关标

副组长：梁社洲、单军政、何磊磊

成员：杨飞、乔保卫、高海利、王胜军、赵品、张铜利

通灭队效能检查小组将依据《通灭队效能监察方案内容》对各班组、材料员对效能监察工作进行重点检查和不定期的抽查。

三、工作目标

2013年我通灭队要加强通风耗材、通风设施构筑材料以及办公材料使用管理，完善管理工作，强化生产成本管理，降低生产消耗。增强区队员工的成本意识，树立节约的就是纯利润思想。进一步加强废旧物资回收、修复再利用工作，降低成本，提高效益，年计划节约材料费用等约30万。

四、工作计划

（一）、学习动员

通过学习动员，进一步统一思想，提高认识，形成合力，营造人人讲效能、讲物资回收修复在利用的浓厚氛围；进一步明确责任开展“一通三防”效能建设的总体要求、方法步骤和工作重点，充分认识开展通灭队效能建设的重要性和必要性。“以工作效率明显提高、工作质量明显改善、材料成本明显降低”为目标实施理念先行，着力强化工作效能意识，不断增强区队干部、班组长开展效能建设的自觉性和责任感，为全面开展修旧利废工作打下坚实的基础。

（二）、实施方案

1、设专人负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、风筒、木料、传感器、管理牌板、瓦斯检查仪器、四参仪、隔爆水袋、小型工具的使用回收修复再利用工作，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，及时效验，保证安全使用。

2、设管理考核项目：“一通三防”材料、钢铁管、风筒、隔爆水袋、木料、牌板、各种设备仪器及小型工具。

（三）、管理程序 1.队长审批材料领用时，应先查清库房库存材料和回收修复的材料。确实需要增新的合理安排，严格控制。

2.建立健全材料出入库原始台账，以旧换新、回收复用台账。

3.建立仪器仪表修理日常记录台账。

（四）、奖罚制度

1.对丢失、外流的各种材料设备及小型工具如发现按原价赔偿。并取消岗位作业卡评选资格。

2.井下施工现场材料必须摆放整齐，如发现井下材料乱堆乱放，当班下料人员扣10分。班长负连带责任扣5分。

3.瓦斯检查员对井下区域内的瓦斯管理牌板负责如丢失按原价赔偿。

4.对井下施工现场故意损坏、丢弃材料人员如发现按材料原价双倍处罚。并取消岗位作业卡评选资格。

5.对能及时收集废弃材料的班组、个人给予材料的价格给予加分奖励。