管理学原理配套复习题及答案(五)_管理学原理复习题答案
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管理学原理配套复习题及答案
（五）一、名词解释:
决策
决策树法
二、单项选择题:
1.以下哪一个不是决策的特征()。
A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案
C.以了解和掌握信息为基楚D.追求的是最优最好方案
E、决策是提出问题、分析问题、解决问题的过程
2、狭义的决策是指（）。
A.拟定方案B.评价方案
C.选择方案D.比较方案
3、管理的基础是（）。
A.人员配备B.领导C.决策D.控制
4、主观决策法特别适合于（）。
A.肯定型决策B.经验决策C.非常规决策D.常规决策
5、西蒙认为决策所选取的方案是（）
A、最优方案B、满意方案
C、可行方案D、科学的方案
三、多项选择题:
1.一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于（）。
A.战略型B.经验型
2.组织的最高层主管人员所做的决策倾向于（）。
A.战略型B.常规型
C.科学型D.定型E.经验型
3.主观决策法的特点是（）。
A.方法灵便B.易产生主观性
C.缺乏严格论证D.易于为一般管理干部所接受
E.适合于非常规决策
4.按决策信息的明确程度分类有（）。
A.确定型决策B.战略决策
C.战术决策D.不确定型决策
E.风险型决策
5.按决策的重复程度分有（）
A.经验决策B.科学决策
C.非常规决策D.常规决策E.战略决策
6.决策的程序一般包括（）。
A.识别问题B.确定决策目标
C.拟定备选方案D.评价、选择方案E.方案实施和完善
四、是非判断:
1、决策是整个管理的中心，整个的管理过程都是围绕决策的制定和组织实施而展开的。
2、决策就是从各种可行方案中选择最佳的方案。
五、简答题: 1.决策的特征有哪些？
2.简述决策的一般程序。
六、论述题:
试述决策在管理中的地位和作用。
管理学原理配套复习题
（五）答案
一、名词解释:
1、决策：是对未来的行为确定目标，并从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析、判断过程。
2、决策树法：是决策问题的树形表达，是以决策收益为依据，通过计算做出决策的一种决策方法。
二、单项选择题
1、D2.、D3、C4、C5、C
三、多项选择题:
1、BCD2、AC3、ABCDE4、ADE5、CD6、ABCDE
四、是非判断:
1、正确。决策贯穿与管理的全过程。计划、组织、控制等各种职能都是围绕决策而展开活动的。管理的每一个环节、每一个层次都存在决策的问题，决策在管理中有举足轻重的作用，处于整个管理过程的中心。
2、不正确。由于有限理性、和不能掌握完全的信息等对于决策者而言，只能得到一个适宜或满意的方案，而不可能得到最优方案。
五、简答题: 答：
1、决策的特征主要有：
(1)、决策要求有明确而具体的决策目标。若决策的目标是模糊的，甚至是模棱两可的，则无法以目标为标准评价方案，更无从选择方案。
(2)、决策要求以了解和掌握信息为基础。千万不要在问题不明、条件不清、要求模糊的状态下，作出选择。
(3)、决策要求有两个以上的备选方案，以便比较选择。必须要有可供选择的方案，否则不存在决策的问题，也不利于对方案进行综合分析和评估。由于有限理性、和不能掌握完全的信息等对于决策者而言，只能得到一个适宜或满意的方案，而不可能得到最优方案。
(4)、决策追求的是最可能的优化效应。人们做任何事情，都不可能做到完美无缺。对于决策者而言，同样不能以最理想方案作为目标，而只能以足够好的达到组织目标的方案作为准则。决策者只能得到一个适宜或满意的方案，而不可能得到最优方案。（5）、决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。
2、决策的程序一般为：
(1)确定决策目标，拟定备选方案。计划工作的目标，也就是决策的目标。决策目标明确以后，就应拟定能够达到目标的各种备选方案。备选方案不可能是一个，但也不可能太多。因此，备选方案是带有概括性、典型性和代表性的几个可能的方案。
(2)评价备选方案。评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的依据有：经验、实验、分析与研究。在评价时，可确立两个尺度：一个是“必须达到的目标”，另一个是“希望达到的目标”。
(3)选择方案。对各种备选方案进行总体权衡后，由组织决策者挑选一个最好的方案。
六、论述题: 答案要点：
(1)决策是现代管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行动的指南。而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心。而计划工作的特点之一是计划工作的主导性，它是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。因此，从这种意义上说，决策是管理的基础。
(2)决策是现代管理的核心。决策贯穿与管理的全过程。计划、组织、控制等各种职能都是围绕决策而展开活动的。管理的每一个环节、每一个层次都存在决策的问题，决策在管理中有举足轻重的作用，处于整个管理过程的中心。
（3）、科学决策是现代管理者的首要问题。管理者的职责就在于：制定战略、拟订规划、组织管理、使用干部、检查督促等，要履行这些职能需要首先做出决策。作为现代管理者应该掌握系统化的决策知识。
（4）、科学决策是提高管理效率的关键。通过运用科学的决策理论和方法找出问题，深入探寻问题的原因，针对原因制定解决问题的方案，按照一定的程序选择最佳解决问题的手段、方法从而提高管理的科学性和效率。
