新员工试用期考核管理办法_新员工试用期考核办法

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新员工试用期考核管理办法

第一条考核目的通过对新员工在试用期间的工作态度、工作能力、工作业绩进行全面考核，以充分了解该员工的符合度、稳定性、岗位匹配度，达到留住合适人才、淘汰不合格员工的目的。

第二条考核原则

新员工试用期考核应本着公平、严格、客观、结果公开的原则进行。

第三条考核参与者

新员工试用期考核参与者包括：新员工、用人部门（项目部）负责人、用人部门主管领导、总经办招聘专员、总经办主任，总经理可选择性参与。

第四条考核方式

通过完成《新员工试用期工作计划表》、《新员工转正审批表》二种形式来对新员工进行考核。

第五条 新员工试用期工作计划表

在新员工入职前，部门确定新员工试用期指导人，新员工入职前或入职后3日内，由指导人和部门负责人共同制定新员工试用期工作计划及培训计划，并与新员工确认。同时将确认的电子版工作计划表发至总经办人事专员处。

试用期结束前一周，由新员工在工作计划表中对计划完成情况进行结果回顾，由指导人填写反馈意见。同时提交签字版工作计划表至总经办人事专员处。

新员工转正前一周，填写“部门培训计划实施评估表”并提交至总经办人事专员处。

第六条新员工指导人的主要职责和考核

1、指导人负责向新员工介绍包括部门职能、人员情况、本岗位工作内容和要求，协助办理任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐等。

2、指导人填写《新员工试用期工作计划表》（见附件1），试用期内定期与新员工沟通，并向部门负责人或项目总经理及总经办反馈新员工工作情况。

3、《新员工试用期工作计划表》的完成情况将作为部门及指导人的绩效指标之一，该表及时完成并能有效实施将是评分的重要依据。

第七条新员工转正审批表

《新员工转正审批表》包含“转正述职报告”及“转正审核”两部分，其中“新员工转正述职报告”将作为新员工转正申请及试用期期间的自我鉴定，是新员工试用期考核的重要

依据。

在《新员工转正审批表》中，对新员工如何撰写转正述职报告有明确的要求，新员工可结合试用期的工作业绩、工作状态及参加相关培训的实际情况认真填写，并在试用期结束一周前，将所在部门（项目部）负责人点评并签字的《新员工转正述职报告》提交至总经办人事专员处。

总经办在收到新员工的转正述职报告、新员工试用期工作计划表、部门培训计划实施评估表后，将办理新员工的转正审批手续。第八条新员工转正通知书

新员工试用期考核结果合格后，总经办人事专员将在转正手续完毕后，以书面形式通知新员工结束试用期，正式转正（见附件3《新员工转正通知书》）。对于项目部人员，将会以公司OA协同的方式发放《新员工转正通知书》。第十条新员工试用期考核转正流程图（见附件4）第十一条 本办法适用于公司范围内所有试用期员工。附件1：《新员工试用期工作计划表》 附件2：《新员工转正审批表》 附件3：《新员工转正通知书》

附件4：《新员工试用期考核转正流程图》