新员工管理_新员工管理经验

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总则

1.1目的为规范新员工试用期管理，引导新员工尽快融入企业文化、适应工作环境，明确工作要求，促进员工在试用期各项活动顺利开展，为新员工的去留及转正定级提供依据。特制定本办法。

1.2适用范围

本管理办法适用于河南青峰网络科技有限公司

1.3试用期期限

根据新员工的试用岗位性质及工作表现，试用时间一般为二个月。

2组织与职责

2.1公司人力资源部是新入司员工试用期管理办法的归口部门，主要负责：

（1）负责组织新员工入司手续的办理和相关资料的审核；

（2）负责组织新员工及时签订劳动合同；

（3）负责为新员工安排企业文化、规章制度等入司培训；

（4）负责指导和监督试用部门对新员工试用实习期导师的选定、试用实习计划的制定、试用实习计划的开展、试用期总结考核等；

（5）负责新员工试用期满后转正申请的审核及定级手续办理。

2.2各部门是新员工试用期管理的具体实施部门，主要负责：

（1）负责按要求办理《新员工入职手续办理卡》，并按所列内容办理相关手续；

（2）负责新入司员工指导人的选定；

（3）负责监督管理指导人开展指导工作，并按时上报有关资料。

3.新员工入职手续办理

3.1新员工入职时，由人力资源部开具《新员工入职手续办理卡》，人力资源部办理完所负责的项目后，将卡递交新员工试用部门办理相关手续。

3.2新员工到试用部门报到后，由试用部门经理指定专人填写并办理《新员工入职手续办理卡》所列事项，在员工到岗一周内办理完毕后由新员工交给人力资源部。

3.3人力资源部将《新员工入职手续办理卡》存入员工本人的内部档案。

4试用期指导及实习安排

4.1带教老师的确定

4.1.1人力资源部负责跟踪新员工带教老师的落实。带教老师的选定由试用部门经理指定。

4.2带教老师职责（参见带教工作管理办法）

4.3 试用期实习安排：实习一般为二个阶段，每月为一个阶段。

5实习总结

5.1新员工每实习期满后应完成工作总结，包括：实习的收获、感悟，发现的问题以及对问题的看法，解决问题的建议等。带教老师负责督促、指导。

5.2工作总结完成后，由部门报公司人力资源部，人力资源部经理审阅后存入员工本人的内部档案。6考核转正

6.1人力资源部负责组织新引进员工的考核转正。

6.2新员工试用期满，由新员工所在部门主管领导填写《新员工转正评价表》，经人力资源部审核并与员工再次进行面谈后，经与部门商议后，进入转正程序。

6.3新员工试用期满，经考核评价不能达到应聘岗位任职资格要求的，可根据情况延长试用期一个月；延长试用期后，经考核评价仍不合格者，予以辞退。

6.4试用期内表现优秀的员工，可由试用部门主管领导按照正常考核转正程序提出提前转正申请（销售岗位除外）。奖惩

公司对新员工入职进行严格管理，相关部门和人员要严格按照上述流程和规范履行职责。

7.1对未能主动配合完成试用期各项工作和手续办理的新员工，根据公司相关制度和国家有关劳动法律，视为试用期不合格，公司有权予以辞退。

7.2对未能履行新员工试用期培训职责的部门，造成新员工试用期不合格或资料不完整等情况的，公司对新员工试用部门经理扣除绩效奖金100元。

7.3因新员工试用部门对新员工试用指导不到位，造成服务投诉等情况发生，公司将视情节轻重结合相关规定追究部门经理等相关人员的责任。附则

8.1本办法由公司人力资源部负责解释、修订。

8.2本办法自下发之日起开始执行。