新同事上岗培训_新同事入职培训

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素魅公司——新员工上岗流程

一、目的为实现新员工上岗工作的流程化管理，提升新员工认知企业文化、工作内容及工作的软、硬件环境的适应性，积极进入工作状态。

二、原则

公司管理以人为本，以流程管理为手段，在充分考虑员工需求的同时，遵循“流程管理、责任分明、益于员工”的原则。

三、适用范围

本流程适用于各用人部门（如：销售部、运营部、设计部、仓管部等）。

四、流程内容：

1、由行政人员发给新员工《入职登记表》填写，新入职员工提交的上岗资料，确保其真实性和有效性并带领新员工到用人部门并介绍部门负责人。

2、将新员工提交的《新员工登记表》、身份证复印件存档备案。

3、新员工正式上岗后，行政管理部帮新员工录指纹，办理考勤打卡，同时发放办公及作业工具（如：办公用品、内部联络表、相关公司资料等）。

4、用人部门负责人需安排好新员工就坐位置。

5、公司总经理应召集全体员工举行一个小型欢迎新员工加入仪式，同时相互介绍，加深印象。

6、由用人部门负责人指定一位主管或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工引导新员工熟悉工作环境、介绍各部门业务流程以及部门对接人员，帮助新员工尽快适应新的工作环境。同时，告知新员工就餐事宜以及上班作息时间等，并解答新员工提出的问题。

7、待培训完后，新员工对公司有一定了解后，用人部门负责人确定新员工工作内容及工作职责，安排好新员工工作引导事项。

8、员工试用期一般为1个月左右，待试用期过后，员工需做一次自评，由部门主管及总经理等人参与评定，各负责人将对此次自评以及试用期间表现做出评定，并在评定表上签字同意是否转正，通过后，将视为转正，并由行政管理部记录转正时间。

本流程由东莞市素魅服饰有限公司行政部门制定及负责解释。制度自下发之日起执行。

2014-04-02