总经理经营业绩考核责任书_经营目标责任书总经理

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大区经理经营业绩考核责任书

按公司章程等相关规定，对公司大区经理进行考核和监控，双方签订责任书如下：

一、考核期间：

公司按年度对大区经理进行考核，并聘请第三方机构对公司当年财务状况进行审计。审计结果作为对大区经理的重要考核依据。

二、考核内容：

（一）组织管理能力考核

1.公司内部管理制度是否健全。

2.对公司内部各级各类人员是否进行绩效考核，效果如何。

3.销售教研工作是否持续有效的进行。

4.对公司的掌控能力如何。

（二）职业素质考核

1.对公司的忠诚度如何。

2.是否忠实履行职务，维护公司及股东的最大利益。

（1）以公司最大利益为出发点行事。在其职权范围内行驶权利，不越权。

（2）亲自行使所赋予的酌量处理权，不受他人操纵，非法律、法规允许，或得到股东大会同意，不将其酌量处理权转给他人行使。

（3）遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不利用其在公司的地位和职权为自己谋取私利。

（4）不挪用公司资金，不将公司资产以其个人名义，或以其他名义，开立账户存储，未经股东大会或在知情的情况下同意，不将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保。

（5）未经同意下，不泄露其在任职期间所获得的、涉及本公司的机密信息，除非以公司利益为目的，不利用该信息。

（三）胜任能力考核

1.是否具备公司大区经理应具备的各种知识。

2.是否具备公司大区经理应具备的专业技能。

（四）经济指标考核

1.2011年上半学期销售任务完成___________套i科学实验课程

2.销售回款全年完成销售额95%以上。

三、大区经理权责：

1.大区经理直接对公司总经理负责，执行的各项决定，组织领导公司的日常经营管理工作。

2.酌情处理权：大区经理在遵守法律、法规的前提下，按公司最大利益的原则，针对临时事件、紧急事故享有酌情处理权，可酌情采取应急措施，并在事后向汇报和备案。

3.大区经理对在任职期间所做决策负责，大区经理应承担由于其决策失误带来的经济及法律责任。

四、考核部门：

公司人事部门负责对大区经理的考核。

五、其它：

1.本责任书经责任人签字后生效。

2.本责任书的解释权归公司。

责任人：

北京思学思乐教育科技有限公司

2011年9月24日