谁最应该为新员工的离职负责_新员工为什么离职
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谁最应该为新员工的离职负责
在现在普遍招聘普工困难的大环境下，留住已招聘到的新员工就显得非常重要。但很多企业都存在这种现象，新入职的员工一个月内几乎离职了一大半以上。是什么原因造成的呢？用人部门说是人力资源部门的责任,人力资源部门说是用人部门的责任，到底是谁该为新员工的离职负责呢？
其实人力资源部门及用人部门都应该为新员工的离职负责。
各位企业的HR想想：新员工入职你做到了生活引导的责任了吗？有没详细地给员工讲解清楚了工厂内的用餐、住宿、娱乐等方面的应用？有没给新员工详细入职前培训，教导员工了解企业的规章、文化及如何溶入他们团队？有无跟进新入职员工到达用人部门后的适应情度？有无及时了解新入职员工在企业生活中有什么需要帮助？还是部门HR人员招聘到新的员工后，简单地培训一下厂规就直接交由用人部门上岗，就可以认为大功告成完成任务了。
各位用人部门的管理人员也想想：企业的HR将新员工交到你们的岗位上，有无再对新员工进行必要的技能培训？还是随便简单说一下操作方法，就让他们直接上岗了。在他们工作当中做错了有无给予详细的解答？还是就大声的给予批评？有无注意在工作中他们与老员工的关系是否溶洽？有无对新员工在工作中生活中是否适应作一定的了解？还是觉得无所谓，反正员工走了人力资源部门会继续招聘的，与我无关。
有进行离职员工面谈的企业通过数据分析发现，除员工自已的原因外其实很多新员工的离职都是因为上述的各种原因造成的。人力资源及用人部门都应该为新员工的离职负责，如不是各自推卸责任，双方是企业必不可少的组成部份，都是为了企业的目标而运作的。对于新员工的离职，不论人力资源部门或用人部门都应该共同做好及合作承担应对新员工的流失的责任。
在新员工的入职后，作为HR部门应详细地给员工讲解及带领员工实际工厂企业的用餐、宿、娱乐方面的情况；同时要对增培训好员工了解企业的规章制度、文化，教导他们溶入团队的技巧；将新员工交给用人部门后，还要与用人部门的管理同共了解新员工在岗的后续情况，给予有关的帮助。作为用人部门在接收到HR交到的新员工，应向HR了解新员工的基本情况及特性，在做工作安排时可以更好地参考。对新员工的工作要给予必要的详细上岗培训，对待新员工要更加细心及和气。尽量协调新员工与老员工的关系，使其尽快溶入组织中去。还应与HR合作共同关心新员工的生活需要，给与必要的帮助。
相信人力资源部门与用人部门间的良好合作，会令企业的离职率越来越低的。那ＨＲ与用人部门双方都能达到双羸。
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