呼伦贝尔市鄂伦春自治旗供销社六十年历程和发展_供销社的发展历史
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内蒙古鄂伦春旗自治旗供销社
六十年历程和发展
在全旗人民欢庆鄂伦春自治旗60年华诞之际，鄂伦春旗供销社也迎来了自己六十周岁生日，双喜齐至，从回顾历史忆辉煌、体制改革求生存、科学发展壮实力、体系建设开拓服务等不同角度记述了旗供销社六十年发展的不平凡之路。
走过六十年，见证供销社发展风雨兼程路
六十年，供销社经历了由辉煌到低谷，由复苏到崛起的风雨历程。这其中既有体制转变时的彷徨阵痛，更有突出重围谋求新发展的雄心豪情。
旗供销社，在六十年的发展历程中，始终坚持服务大局，扎根农村，大力弘扬甘于奉献、艰苦奋斗、永不言止的优良传统，自强不息，埋头苦干，攻坚克难，始终不渝地全力支持农村经济发展。全面完成了党和政府在不同历史时期交给的各项工作任务。
历经改革开放的沧桑后，供销社人明白了什么叫做“浴火重生”；面对新时期的挑战，供销社人将坚定信心，卯足干劲，立足“三农”，决心再创辉煌。
在国家建设中写辉煌
1949年7月，旗供销社在党和政府的支持下建立。建国初期，国家经济困难，为迅速恢复国民经济，安定人民生活，党中央提出以三年时间争取国家经济状况根本好转的要求，旗供销社本着“发展生产、繁荣经济、城乡互助、内外交流”的方针，大力开展购销业务，活跃城乡物资交流，积极建立和发展群众经济组织，为医治战争创伤，安定人民生活，恢复国民经济，发挥了重要作用。随着购销业务的不断壮大，各类合作社组织也迅速得到了巩固和发展，到1953年底，旗供销合作社系统，基本上形成了上下相连、纵横交错的合作社商业网。
1953年起，国民经济进入第一个五年计划建设时期。党中央提出“一化三改”为内容的过度时期总路线，即在一个相当长的时期内，逐步实现社会主义工业化，逐步完成对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造。根据这一任务，供销社一方面通过供销业务，以促进农业增产，支援国家工业化建设，另一方面以农业互助合作运动为中心，积极促进农业、手工业和农村私营商业的社会主义改造，积极发展农村合作组织，推动农村合作化运动开展。
1956年，我国全面进入计划经济体制，由于国家的扶持和对农业生产资料和农副产品经营的垄断，在20余年的计划经济时期市供销社步入了快速发展的阶段。秉承着“发展经济，保障供给”的方针，积极开展农业生产资料供应，组织日用工业品下乡，推动农副产品进城，发展多种经营，在农村商业流通和城乡交流中发挥了重要的作用。成为联结工农、沟通城乡的重要桥梁和纽带。
受“左”倾错误的影响，旗供销社工作受到严重挫折。1976年，旗供销社重新恢复起来之后，供销社合作事业有了新发展，特别是党的十一届三中全会以来，经过拨乱反正，在党的正确路线、方针、政策指引下，围绕社会主义现代化建设的总任务和总目标，供销合作社肩负的历史任务比以往任何时候更为艰巨，发展前景更为广阔。
随着党对农村一系列政策的落实，联产承包责任制的广泛推行，极大地调动了农民的积极性，农业生产逐年增产，多种经营迅速发展，群众购买力大幅度提高，农民要求供销合作社办的事情越来越多。
上世纪80个代初，面对新的形势和广大农民的要求，旗供销社积极适应农村家庭联产承包经营的客观要求，本着改革、开放、搞活的精神，在恢复组织上的群众性，管理上的民主性，经营上的灵活性方面进行了开创式的探索。
全面实施 “全民转集体”“官办转民办”，加强“三性”（组织上群众性，管理上民主性，经营上灵活性）建设，从促进生产，搞活流通出发，广泛吸收农民入股，发展多种经营，扩大经营范围，开拓新的服务领域。在企业内部，推行各种经营承包责任制，调动干部职工经营积极性，并与有关部门配合做了大量物资供应，技术指导、资金扶持和产品
推销等工作，逐步使供销社成为农村经济服务中心，为深化改革奠定了基础。
在体制改革中求生存
十一届三中全会，中共中央确定了“改革、开放、搞活”方针政策。供销社的垄断地位被打破，被放入到了市场经济的汪洋大海，面对瞬息万变，激烈竞争的市场，如何“办下去”“办好”，改革开放30年，旗供销社走过了一条艰辛的二次创业历程。
进入上世纪90年代以后，随着国家经济体制改革的逐步深入，供销社传统优势业务受到市场的巨大冲击，加上自身体制、机制的掣肘，出现了经营萎靡，效益滑坡。面对重重压力，供销社努力探索符合社会主义市场经济要求的新体制、新机制。积极推进以“一化三改”（参与农业产业化、改革产权制度、改造传统经营网络、改变封闭体制）、乡镇级社综合改革和社有企业产权制度改革等为主要内容的改革创新，全系统逐步走出低谷，进入良性发展轨道。
2000年起,供销社系统大力推进职工转身份、企业转机制、联社转职能的改革。按照“有进有退、有所为有所不为”的原则，坚持因企制宜、分类指导，强力推进以“两个臵换”为主要内容的产权制度改革。对从事农资、烟花爆竹等传统主营业务或与服务“三农”密切相关的企业，进行股份制改造，努力培育为农服务的龙头、发展的依托、创效的骨干；
对失去经营优势的社有企业，积极争取政策，在妥善做好职工安臵工作的基础上，实施破产。到2007年底，全系统已采取股份制、破产关闭和破产重组等形式对的旗社直属企业和乡镇企业进行了产权制度改革，从根本上扭转了资产质量低、经营效益差、职工队伍乱的被动局面。
在体制改革中求生存，着力化解历史性、政策性债务，妥善处理好历史遗留问题。全行业走出了历史的低谷，迈上了快速发展的轨道，经营总额、实现利润、上缴税费等指标逐年稳步增长。全系统先后甩掉了债务沉重的包袱，激发了系统的活力。全系统逐步走出低谷，进入良性发展轨道。
在服务“三农”中壮实力
党的十六大以来，旗供销社认真落实贯彻科学发展观，进一步解放思想、深化改革、创新发展、紧紧围绕改革发展这一中心任务，积极探索符合“三农”需要、适合供销社特点的发展之路。紧紧围绕全市农村经济发展大局，充分发挥自身的组织、资源优势，不断创新服务方式。积极兴办农民合作经济组织。围绕当地主导产业、新兴产业和特色产品，采取龙头企业拉动、产业基地引导、专业市场连接等形式，积极组建生产、流通、加工和服务型专业合作社、农产品协会等农民合作经济组织，为广大农民提供信息、种苗、物资供应、技术指导、产品销售等多种服务，提高了农产品的市场竞争力，促进了农民增收致富。
牵头组建乡镇供销合作社联合社，并以此为载体，积极开展搞培训、送技术、传信息、拓销路等服务活动，发挥了引领合作经济组织健康、持续发展的作用，搭建了引领合作经济组织发展的公共服务平台。
发展乡镇社区综合服务中心。围绕农民需要，坚持因地制宜，采取基层社自办、与村委会和其它涉农部门联办、入社加盟合办、借力进村领办等多种形式，整合农村各类资源，拓展基层社、服务站经营服务领域，积极兴办了一批集经营性、公益性等服务于一体的村镇综合服务中心，促进了农村社会事业的发展。
在网络建设中拓服务
供销社的传统优势在于流通，如何发挥好这一优势，做好供、销、联的联接是关键。虽然供销社的经营网点遍布城乡，但是普遍存在规模小、设施旧、实力弱的问题，急需通过现代化流通方式进行改造。
旗供销社按照产权多元化、运作市场化和“小网点、大网络”的发展战略，坚持开放办社，以连锁经营、连锁配送为主要形式，整合社会资源，完善网点连结机制、统一配送体系和增强服务功能，采取围绕经营主业、推进农资优势商品经营网络改造，兴办连锁超市、开拓农村日用工业品市场，建设各类市场、推动农产品流通等措施，加快原有网络、设施的改造，建立起了农资、日用消费品、农产品和再生资源
回收利用、食盐供应、烟花爆竹经营等六大流通服务网络，初步形成了连锁配送、覆盖城乡、双向流通的新型农村现代流通服务体系。
结合全国总社“新网工程”和商务部“万村千乡”市场工程，通过网点改造、资产重组和社会加盟等多种形式，着力推进农村现代流通服务体系建设，目前已统建成农资、日用消费品、农产品等各类经营网点，初步形成了连锁配送、连接城乡新型农村现代流通服务体系，扭转了低谷时“线断、网破、人散”的被动局面。
脱胎于农村，立足在“三农”，面对新的历史使命，供销社人踌躇满志，信心百倍，再次踏上服务“三农”工作的新征程。
新时期，旗供销社紧紧围绕改革发展这一中心任务，解放思想，更新观念，创新思路，抢抓机遇，大力实施乡镇级社综合改革和社有企业产权制度改革，狠抓“两个体系、一个中心”(农民合作经济组织体系、农村现代流通服务体系、农村社区综合服务中心）建设，不断创新服务方式、完善服务功能、增强服务实力，成功探索了一条适合市场经济特点、符合我旗供销合作社实际的改革发展之路，全系统实力、活力和竞争力显著增强，各项工作迈上了新的台阶。围绕打造服务“三农”这条主线，供销社的发展之路将会越走越宽广。
