培训管理规定(003号)_培训中心管理规定

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培训管理规定目的规范内、外部培训管理，提高内、外部培训效果，并明确员工在培训中的责任。2 适用范围

适用于公司全体员工。公司所有外派培训和外聘讲师到企培训为外训；公司内训师及各部门组织的培训为内训。3 权责

3.1人力资源部负责公司培训的计划及各部门外部培训申请的组织管理。3.2各部门提出外部培训需求，在核准后参加或实施培训。4 审批

3.3公司外部培训需总经理、董事长审批后方可开展，内部培训需人力资源部或部门负责人审核后方可开展。5 内容

5.1内部培训适用情形

5.1.1新员工入职培训、部门岗位技能培训、企业文化及发展历程培训、企业规章制度培训等。5.1.2具体执行标准见内训师管理制度。5.2 外部培训适用情形

5.2.1国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。

5.2.2新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训或外聘讲师到厂培训。5.2.3公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。5.2.4其它需参加的外部培训。

5.3 外部培训信息收集：由人力资源部负责收集，各部门可根据本部门实际工作需要协助提供相关信息，由人力资源部组织评估与确定；外部培训信息包含以下内容：

5.3.1外部培训机构信息：包括机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度公开课或专项公开课计划、所在地区、联系电话、联系人等。

5.3.2外部培训师信息：包括培训师个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等。5.4外部培训的申请与核定权限

5.4.1根据公司年度培训计划和实际工作需要，拟参加外派培训或聘请外部讲师到厂培训的相

关人员填写《培训申请表》，由经理级（含）以上主管审核后交人力资源部，人力资源部根据公司实际及外部培训适用情形进行评审报总经理审批，审批通过后确定外部培训机构和外聘讲师。

A）外派培训费用（含培训费、差旅费、外训期间工资）在2000元（含）以下的，报总经理审批，2000元以上报董事长审批。

B）外聘讲师到厂培训需与讲师所在培训机构签订合同，明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等，报总经理审批。

5.4.2《培训申请表》经本部门主管确认后，属于外派培训的应于受训日期七天前送交人力资源部，属于外聘讲师到厂培训的应于培训开始日期十五天前送交人力资源本部，逾期不予办理。

5.4.3新进人员在试用期间不得申请外派培训。

5.5外部培训实施：培训申请经核准后，由人力资源部将《培训申请表》复印件交受训人的直接上级主管，由主管负责转知受训人准时参加；对外聘讲师到厂培训的，另附合同复印件一并交负责部门的主管组织实施。

5.6外派培训合同的签定：人力资源部培训管理人员应在受训人员外出参加培训前与其签定《培训协议》。

5.7 外部培训的借款、付款与结算

5.7.1参加外派培训人员在外派培训前依批准的《培训申请表》复印件和签定的《培训协议》到财务部借款，由受训人负责交款到培训机构；培训结束取得发票后，经人力资源部审核签名，培训合格的到财务部办理借款结算手续，培训不合格的，所有培训费用自负，从其工资中扣回。

5.7.2到大庆以外的地点培训，按公司出差相关规定核算差旅费。5.7.3外聘讲师到厂培训的费用结算按合同规定处理。5.8外派培训人员的考勤及工资

5.8.1外派培训人员应按考勤制度，在外出培训前填写《补卡单》。5.8.2外派培训期间若逢晚上、节假日上课，不得报加班或调休。

5.8.3外派培训人员应按时参加学习，无故不参加培训或中途退出培训者，经查实予以记小过以上处分，并自付全部培训费用。

5.8.4如参加外派培训人员因重大特殊原因无法参加外训时，应提前向人力资源部说明，由人

力资源部和部门主管另行安排人员参加或另外安排时间参加。5.8.5 外派培训人员在培训期间按正常出勤计划工资。5.9外部培训训后要求

5.9.1参加外训人员应将培训资料、证书复印件或培训心得报告于培训结束后五天内缴交到人力资源部存档，逾期未交给予记严重警告以上处分，并取消其一年内参加外训的资格。5.9.2参加外训人员需要进行培训分享（要求培训结束当日进行书面培训分享），并在培训一周内举办培训心得分享会，如外训取得的资料不足以当教材时，外训人员应负责编写相应的教材，并按要求配合完成。

5.9.3对外聘讲师到厂培训的，人力资源本部将根据情况对讲师教学效果进行评估，评估结果 作为是否再次聘请及以后公司选择外部培训机构的依据。6 附件及表单 6.1培训协议 6.2《培训申请表》