河北省武安市供销社_河北省武安市钢铁企业

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河北省武安市供销社

网络建设规划

随着网络时代的到来，经济全球化、经营网络化、企业规模化、服务一体化的趋势日益明显，网络的作用越来越重要，谁拥有高效、快捷、通畅的网络谁就能占领市场制高点。武安市供销社按照区域连片发展的原则，组建武安“新合作”区域子公司和区域配送中心，大力构建连锁配送网络体系，打造四省交界区域商贸物流中心。通过连锁配送网络建设，进一步推动商贸流通业发展，为新农村建设服务，为企业和社会经济建设服务，为百姓生活服务。为此，特制定网络建设规划。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻国家商贸流通发展战略，紧紧围绕邯郸市“提升四省交界区域经济中心地位”的定位目标和武安市“十一五”规划的制定与实施，集中力量建设现代化的商贸物流龙头，构建连锁配送区域网，提升连锁配送规模和档次，进一步完善物流配送功能，改善城乡消费环境，打造武安供销品牌，促进产业结构升级，提高经济、社会效益，使商贸流通业逐步成为服务全市经济发展的新型支柱产业。

二、任务目标

送为主线，以共享规模效益为目的，实行“统筹规划、确保一流、建好网络、覆盖周边、突出流通、加速推进”的发展战略，聚全社之力，加强联合与合作，通过市场运作，开放办社，加大资源整合，改造网络的力度，努力构建具有较强的物流吞吐能力、带动力和辐射力的现代商贸物流中心。形成以武安为中心，带动邯郸各县（市、区）的现代物流体系，辐射四省交界区域的综合物流枢纽。

（二）行业优势

1、具有良好的政策优势。当前，从中央到地方都十分重视供销社工作，中央连续四年的一号文件都赋予供销社重要职责，随着“统筹城乡经济社会发展，工业反哺农业，城市支持农村，加强支农惠农政策，推进现代农业建设，强化农村公共服务”等一系列政策的实施，供销社改革发展面临着良好的政策环境。省委、省政府和邯郸市委、市政府《关于进一步推进供销合作社改革与发展的意见》对供销社参与新型流通网络建设加大了政策支持和资金扶持力度，为供销社建立现代物流配送体系提供了政策依据和发展平台。可以肯定地说，当前和今后一段时期，是各级党委、政府对供销社扶持力度最大的时期，也是供销社发展的最佳时期。

2、具有良好的发展优势。供销社长期以来形成的较为完整的组织体系和覆盖城乡的经营网络，成为搞活农村商品流通、建设社会主义新农村的独特优势所在，是科学合理配置

总投资额5000万元，参照“新合作”要求和国家开行制度，4月10日前完成项目核准和建设准备工作。

2、组建武安新合作商贸连锁有限公司和区域配送中心（2007年4月底前完成）。依托武安市正和商贸配送有限责任公司，通过资产和资源整合，组建新合作商贸连锁区域配送中心，除国家开行资金外，武安市供销社及正和公司等其他股东的资金、资产投入到位。按照“规划有序，布局合理，专业全面，功能完备”的目标，公司基础设施建设划为四个细分功能区，一是商品区（包括各类商品的分类布局和仓储设施建设）；二是车辆区；三是流通区（包括商品的采购、存储、调运、流通）；四是办公区（包括公司各个职能部门的办公场所和软、硬件设备配备）。

3、组建县级配送中心（2007年5月底前完成）。在邯郸市供销社协调指导下，率先在峰峰矿区、永年、邯郸县、涉县等10个县依托县供销社有实力的社直公司或供应商组建县级配送中心10个，县级配送中心总投资规模不低于500万元，武安“新合作商贸连锁区域配送中心”作为第一大股东投资100—200万元人民币，主要作为县级配送中心流动性资产投入和商品资金，其余的由当地县供销社和依托企业以资产或现金方式投入。5月底前，县级配送中心的组建工作要完成，公司除利用国家开发银行资金外，其他股东的资金、资产投入到位。

商品资金，按股权比例逐年分红或取得投资收益，归还国家开发银行贷款本息。

2、资产投入。区域子公司用于抵押资产不够的，可以由县供销社将资产先投入到区域子公司，以放大其资产存量，进行抵押。组建县级配送中心时，再由区域子公司将该资产反投到县级配送中心，当地县供销社和依托企业也可以资产方式投入组建县级配送中心，按股权比例分红或取得投资收益。

3、社会融资。在网络建设过程中，庞大的资金需求将成为区域公司和配送中心能否顺利建设的关键。在此情况下，可面向社会吸纳有实力的民营企业、供应商或个人投资入股，合作组建，通过招商引资，多方融资，缓解资金需求的压力。

（六）经营体制

武安新合作商贸连锁有限公司作为区域子公司设立股东大会、董事会和监事会，股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，董事会设董事长和董事，研究制订公司发展战略和重大经营决策，负责公司整体协调运转。在董事会领导下，设立经理层领导班子，聘任经理和副经理，实行经理负责制，具体组织实施董事会决议和区域配送中心业务经营日常工作。县级配送中心按照股权比例由控股方直接委派经理，接受武安新合主要领导担任，成员由武安市供销社主管领导、邯郸市供销社、武安市供销社有关处（科）室负责人组成，领导小组负责制订建设工作实施方案，决定建设工作中的重大事项，统一领导网络建设工作；领导小组下设办公室，办公室主任由武安市供销社主管领导担任，成员由邯郸市、武安市有关处（科）人员组成，主要职责是搞好网络规划具体实施工作，掌握建设进度及建设中的具体情况，协调解决建设中出现的具体问题。

（二）具体工作措施

1、搞好宣传发动。组织有关人员认真学习流通政策、现代连锁经营方式、新合作发展战略等有关知识，使大家认识到连锁经营顺应时代潮流，符合发展规律，有利于合作共赢，从而增强组建网络的积极性、主动性。

2、组织参观学习。到河南淅川新合作、山东沾化新合作等成功企业学习考察，学习他们的发展战略、运营方式、筹资途径等方面经验，提高解决建设中具体问题的能力。

3、建立约束机制。从邯郸市供销社、武安市供销社有关处（科）室抽调专门人员，分包各县级配送中心建设，分包人员负责建设工作的督促、督导，并及时反馈信息，对完成任务好的，给予表彰奖励；对完不成任务的，给予通报处罚，切实增强分包人员的责任心，促进建设工作顺利开展。

（三）扶持政策