读书笔记之《非常媒戒》_非常老师读书笔记

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读《非常媒戒》

那天在图书馆找书，看到的全都是封面设计呆板、厚重的学术类书刊，诸如《XX新闻史》、《XX报业史》之类的，让人望而生怯。无意中从书架上抽出了这本书时，我不得不承认，书的封面“非常媒戒”四个创意字体强烈的冲击了我的眼球，看得出美编及作者是费了一番苦心的。“这是一部很有可能引起轩然大波的非同凡响的作品，畅销书作家浮石继《青瓷》、《红袖》之后，以真诚、勇气和探索精神，一边深度解读旧天娱传媒从小到大、由兴至衰之谜，一边娓娓讲述王伟和他的团队的励志故事，既让你享受精彩如美剧般的刺激和快感，又让你分享其对社会、生活的感悟与真知灼见… …”编辑在封面是这么介绍这本书的。翻看了下目录，我如获至宝，正是我想要的，便决定就借它了。

本书的作者浮石将其定位为，一本结合天娱传媒的不完全史解读王伟的书。他在其博文《最初的构架》中直接指出了他为本书所预定的三个功能：第一、深度反思，透过风靡华人娱乐界的超女快男现象，剖析天娱传媒体制运行与市场经济的严重背离；第二、激情前瞻，每年数千亿元的活动经济，怎样以财富的魔杖改变政府、企业的经营管理理念与提升老百姓的幸福指数；第三、操作适用，原天娱传媒团队对人生的感悟、市场化运作的的理念的新思维，对追求财富的年轻人将提供怎样有益的借鉴。通读本书不下三遍后，我也总结了一下我对此书的“定位”。

一、这是一本鞭笞文化产业体制的书

湖南大众传媒学院一位不愿具名的教授曾给予《非常媒戒》很高的评价，称该书可以作为一本研究当代传媒业现状及发展规律的教科书和研究案例，对当代传播业的发展意义深远。

《非常媒戒》的故事从王伟和他的团队说起，期间绕不开湖南广电、天娱传媒和“超级女声”。浮石说，他写这本书的一个立意高度在于，通过王伟和他团队的励志故事，通过对天娱传媒初步的企业诊断，甚至通过王伟的反思和自我批判，为文化（传媒）改革提供一个范例或一些参考意见。

我不是改革者，无法提出宝贵的意见。但我分明从他的字里行间看到了改革体制的必要性，以及一群人的青春与梦想怎样与体制做博弈。有关天娱传媒，书中提到的让我印象较深的一件事是该公司每年都要开年度总结评优会，而所谓的评优，既没有硬指标也没有评选原则，全由董事长一个人说了算，所谓的现场PK，也不过是走走过场。这种事发生在号称中国顶级传媒公司的天娱传媒，令人咋舌！他们不可能不知道，现代行政的一个主要标志是程序的透明化、过程的公开化和信息的对称性。旧有的行政管理模式，打造不了现代意义上的传媒航母。

谈到天娱传媒，必要说到湖南广电。作者写这本书时，正值湖南广电高层“大换血”，寻求新一轮的体制改革。湖南广电的知名体育记者苏建华曾用足球的专业术语比喻湖南广电当时的状态：领导是运动员，员工是脚底下的皮球。一天到晚处在被争抢、被盘带、被踢的状态。如果这拨人得势了，跟他们相关的一切都会有利，也就有了话语权。很快，另一拨人又起来了，各领风骚三五个月，底下的人就不断地被排列组合着。是湖南广电不重视人才吗？不！他们太重视人才了，却没有一套相对科学，易于操作的人才选拔机制。在湖南广电，你还会看到这样一种现象，一个人能干，会被认为什么都能干。专业人才很轻易地被等同于通用人才。实际情况却是，你做节目可能是博士后的水平，要你去做行政、搞经营管理，则完全可能是小学毕不了业的水平。当时的湖南广电就是如此。如果我们的管理更加科学，更多的注重人文关怀、更有利地推动改革，在湖南“良好的环境”下，湖南广电其实可以做的更好。

有网友评论说，这本书对体制做了最大胆的批判，在湖南，据说已经让很多人坐立不安了。其真实性有待考证，但在这里，我想说一个事实。就在《非常媒戒》受到热心读者的追捧和媒体的广泛关注时，2009年1月17日晚，位于长沙市湖南广电附近的马兰山的一块广

告牌被人无故撕毁。这块在《非常媒戒》一书中出现过的广告牌，既是王伟的处心积虑之举，也曾被很多人误读为王伟叫板天娱传媒的嚣张之举，几个月以来，它尚能安然无恙，可是，就在广告牌的一面换上《非常媒戒》一书广告的第二天，却被人动了手脚。

二、这是一本讲叙新时代草根财富英雄创业的励志类书

和其他的励志故事不同，《非常媒戒》作为半纪实的作品，它更多的充满了理性与思辨的色彩。这让我这样总是在文学殿堂里肆意地让理想腾云驾雾的人，一下子感受到了脚踏实地的紧迫性和必要性。

作为旧天娱传媒的副总，在天娱传媒公司创业初期，他在人生地不熟的上海日夜奔走，终于完成了公司的注册；为了开拓上海市场，他又弄到上海黄页，亲自给一个一个的企业打电话；为了“超级女声”的顺利开展，他一天之内跑了四个省市，联系各个分赛区赛场… …然而，最让我感动、敬佩的是王伟的活动运营能力。在任职旧天娱副总期间，他策划、组织了一次南岳佛教文化音乐节活动，被同行认为是不务正业，他却乐此不彼。而那场晚会扣除花费，王伟他们赚了三四十万，更为重要的是，它让王伟看到了活动运营这一巨大的潜力市场，王伟也开始自觉地树立天娱传媒活动运营的品牌和自己的品牌。

王伟涉足活动运营的处女秀很成功、很经典，其示范效应，很快让天娱传媒在2005年又顺利接下了南岳的寿文化节、湖南省旅游节和宁乡佛文化节三大活动。2007年11月，王伟带领的新海南天娱传媒又准备同时出征“三大战役”：苏州工业园区重元寺落成典礼暨开光法会、2007中国海南欢乐节、2007广东国际旅游文化节。相比于2005年的三大活动，这次的不仅规模更高、更是纵跨三大省，可想难度之高。最终的结果是，三个项目都大获成功。在“成功出逃”后，王伟成立了属于自己的新活动公司，将活动运营的触角伸向了体育，这些也是本书在后半部分介绍的重点。

中国最不按常理出牌的商业怪才史玉柱对该书及其主人公王伟有着诸多的评价和看法。他在为本书所作的序中说到，这本书或王伟的经历，还称不上一个高高在上的财富传奇，也不是一个遥不可及的创业神话，这就是一个平凡的人和平凡的团队、不断自我超越的不平凡的奋斗故事。在很多人埋怨机会不均等的时候，王伟在努力奋斗，这是他的励志故事很容易在“草根”阶层中找到共鸣的原因，他离我们大家如此之近，他的成功是我们每个普通人都可以复制的。

三、这是一本娱乐八卦的书

浮石曾在他的博文中强调，“这不是一本八卦的书，以娱乐圈乏善可陈的花边、花絮新闻，博得人们饭前茶后的一笑。”然而，我想说，此书确实可以当作一本娱乐八卦的书，这样说，并不是想指责这本书是多么的低俗、无趣。而是这本书确实告诉了我们很多关于超女、关于湖南广电的一些事情。我们经常看电视，看湖南卫视，看快乐大本营，看超级女声等等。但里面的世界是一个谜，从这本书中，我们可以找到我们想要了解的，以满足我们的好奇心。尽管它里面所描述的湖南广电世界可能是不全面的。

“超女内幕”、“天娱兴衰”、“湖南广电”，不得不承认，部分读者就是冲着这些关键词，带着娱乐八卦的心态去看这本书的，特别是那些“超级女声”的铁杆粉丝们。这不，作者书中的一句话“李宇春也是一个花钱大王，公司负责她的吃喝拉撒衣食住行”引来了玉米们的狂轰炮炸。平静的网友对此调侃，“就一句话，就这么大反弹，不至于吧。何况作者后面还说了在李宇春身上花的钱是值得的。”

说实在的，我也是一个玉米，却比起那些狂热的追星族来说，要冷静得多。然而，看到书中出现“李宇春”三个字时，也还是小小的激动了一把。如果你对一些文化体制纠纷、个人奋斗史之类的不感兴趣，就把它当作一本娱乐八卦的书来读吧！尽管这样违背了作者的初衷，但能让你有所收获，就是好的。