工作提议_对质量部工作建议

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工作建议

总结者，意不在多，而在精；词不图媚，贵在勇。就公司现状，我提几点看法：

一、未雨绸缪，准备工作先行

工程的开展，必须要前后工序无缝衔接方能顺利进行。比如方案的制定、图纸的完善、施工队伍的选择等，要提前进行，当断不断，必受其乱。

二、完善签字制度

任何一项工作，应由责任人签字确认。比如图纸的签发、施工方案的审核、安全技术交底的下发等。完善这一点，既能保证工作的可追溯性，又能督促相关责任人殚精竭虑，不出差池。

三、加强各部门间沟通协作

任何工作都需要各部门的团结协作。沟通不畅，就会造成推诿扯皮，形成资源浪费；反之，则会舍身处地地为他人着想，会极大地促进各项工作的开展。

四、推行任务点制度

公司有了总体框架，然后把任务分解到各部门，尤其关键节点，必须按时完成，有困难可以上报。当然，能自己解决的必须自己解决。公司需要的是能够独当一面的人，不是传话筒。这样就能够避免任务下达后杳无音信，既不能完成，又不上报，造成信息传达受阻。

五、加强公司外围的协调与沟通

作为地产行业，各种关系都需要协调。阎王好见，小鬼难缠。一些顽固人员应尽力攻克，否则可能导致整体工作的不顺畅。

六、推行部门领导责任制

公司的中高层是公司精神上传下达的纽带，把责任给各部门责任人，既缓解了公司领导的压力，又能督促各部门准确无误地领会公司精神。

七、加强团队建设，增强员工归属感

从公司领导到部门负责人，都要尽力营造一个舒心的工作氛围，让员工快乐地、毫无怨言地工作。有时候，领导的一句赞扬或肯定，会给员工莫大的鼓励和动力。精神上的满足感，胜于一切。

既是忠言，可能逆耳，如有不妥，敬请谅解。