传统观点认为_传统观点一直认为

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合规创造价值

安全创造效益

2010年1月下旬，我行正式发布了企业文化核心理念。其中管理理念为细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业；风险理念为违规就是风险，安全就是效益。

细节决定成败，合规创造价值。传统观点认为，合规消耗成本，企业特别是初创期的企业不应该在合规管理上有更多的投入。但是在实践中，越来越多的企业认识到，合规风险管理是企业运作核心支柱之一，合规不仅仅是一种负担和成本，本身也是一种创造价值的活动。合规，就是要符合规则，所谓无规矩不成方圆。“规”是指包括政策、规章、制度、工作流程等在内的一系列规定，是一个组织正常、顺利运行的制度保障。候鸟向南迁徙，春夏秋冬四季更替，这是大自然的规律。万事万物都有着自己潜在的规则、规律。我们农业银行也有着独具特色的规则和制度。

随着农行的股改上市，我行经历着前所未有的生存与发展考验。一方面，管理方式与企业经营方式的转变，改变了一些干部和职工的惯性思维，使得许多员工长期以来所形成的固有观念和熟悉的体制环境受到冲击和改变,导致思想波动和心理失衡。另一方面，在社会的变革中，员工来自家庭的，诸如经济、婚姻、子女求学、就业等一系列问题也越来越多。特别是一线柜员，劳动强度越来越大、任务指标越来越多、客户需求越来越细、技能要求越来越高，不少员工都感到心理负荷难以承载。而柜面一线临柜人员的“非主观故意”差错和事故，多半是发生在精神抑郁状态下的，即便是那些恶意违规和内部作案，也有一个或长或短的心理过程。违规就是风险，历史经验教训证明，员工对“规”的遵守程度直接决定风险管控水平的优劣。无论违规的动机是什么，违规本身就是风险，都会产生危害。我们将“规”视为农业银行的第一“高压线”，违规必追，违规必究，决不姑息。因此，必须在广大员工中进行合规教育，提高员工的警觉性和自律性，在广大员工心中筑起一道心里防线。提高员工的责任心，让员工实现自我价值，农业银行的生存与发展离不开具有高度责任感的员工。只有每一位员工恪尽职守、履职尽责，对事业认真负责，对自身行为认真负责，方可最大限度实现农业银行的企业价值，实现员工自身价值。

合规学习，能提高员工的专业知识，专业技能，应变能力，从而适应越来越细分的市场和客户的需求。农业银行全体员工必须坚持依法合规的经营理念和行为方式，努力培育合规文化，自觉遵守和执行各项规章、制度和流程，保障农业银行的健康平稳运行。合规是创造价值的基本前提，是企业稳健运行的重要保障。合规本身就是价值创造的助动力。

安全就是效益，安全是一切事业的“生命线”，更是农业银行效益的本源。安全创造效益，安全就是效益。各项资产的质量要安全，运营管理要安全，各个领域、各个层面、各个环节都要安全。我们要树立全员安全意识，坚持“两手抓”，在努力拓展业务的同时，切实减少经营管理中的各种损失，实现风险最小化。如果没有安全做保障，效益也就无从谈起。从这个意义上说，安全就是效益的保障，安全是效益的基础，安全就是最大的经济增长点。从大处讲，安全是确保我行长期稳定运行、创造良好经济效益的前提；从小处讲，就是保障每个家庭、每个成员的健康幸福生活，安全是家人发自内心、洋溢在脸上的幸福微笑。

作为基层网点的营业人员，我更深深的理解了安全的重要性。无论是在和社会化押运人员的交接上，在平时的案件防范上，还是在防火防盗防潮上，我们都要时刻的注重安全。安全无小事。我还依稀的记得在入行培训时老师那凝重的话语，银行的制度都是血和泪的总结。因此，我们要严格按照规章和制度办事，防范于未然。

合规创造价值，安全创造效益。合规和安全意识深入到全体员工的心中，每名员工都学制度，守规则，做标兵，我们农业银行必将会不断发展壮大！