农家中走出的企业高管_国有企业高管任职制度

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贫寒农家中走出的企业高管

—记湘潭电化集团有限公司总经理王周亮

王周亮，男，汉族，中共党员，中南大学MBA研究生，经济师，1968年出生在湖南洞口县平清村一个普通农民家庭，1989年学校毕业分配到湘潭电化工作，20多年来，他凭借自身深厚理论造谐和踏实的工作态度，从湘潭电化的一名普通化验员，逐步成长为湘潭电化集团有限公司的企业高管精英，现任湘潭电化集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理。

出身农子弟，现任企业高管，他虽算不上什么英雄，却是企业时代的一面镜子，他那舍得苦干，懂得巧干，求真务实、不尚空谈的严谨作风；善于思考、勤于谋划的聪明睿智，奠定了企业长足发展的坚韧基石，促推了企业的跨越腾飞。现今，湘潭电化已发展成为拥有固定资产7.7亿元，员工2300多人，其主导产品电解二氧化锰年产规模达5.5万吨，年销售收入6亿多元的高科技集团国有控股上市公司；成为国内南孚、美国金霸王等世界品牌的指定供应商，是EMD行业中生产循环化、产业多元化、经营全球化的国内领跑者。企业先后荣获“全国精神文明建设先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国轻工系统先进单位”等十多项荣誉称号，“潭州”牌电解二氧化锰连续16年被评为省著名商标，2008年被认定为中国驰名商标。

一、注重学习，不断提升理论水平。

只有理论上的不断提升，政治上才能更加坚定；只有不断学习，更新新观念，增强新意识，才能求得工作上的进取和发展。基于这一思想，王周亮同志在工作和生活中，时刻注重对时事政治和党的各项方针政策的学习，以提升自己的思想政治素质和党性修养；注重业务理论新知识的学习，不断增强自己紧跟时代步伐的本领；同时，他勤于钻研、乐于创新，善于理论与实际的结合，其撰写的论文《培养国企改制上市，带动湘潭工业化》在推进湘潭工业化进程科技论坛活动中获三等奖，《靠质量开拓市场，以市场促进质量》一文作为优秀论文入选《中国人口、资源、环境与可持续发展战略研究》一书；《EMD产业与循环经济》等文章发表在《电池》杂志。

二、励精图治，促推企业跨越发展。

王周亮同志出身于农民家庭，农村的生活培养了他吃苦耐劳、坚韧不拔的品质，也让他树立了扎根企业干一番事业的决心。他以他特有的工作韧劲和对事业的执着追求，不断被公司委以重任；2000年被升任为湘潭电化科技股份有限公司总经理、2009年升任为湘潭电化集团有限公司总经理。从电化科技公司总经理到升任集团公司总经理至今，这近十年的时间当中，他在上级部门和领导的关心、支持下，与公司班子领导团结一心，积极面对严峻的市场竞争，带领员工转思路、抓经营、拓市场，实现了企业一个又一个的飞跃，销售收入与经济效益连续多年名列同行业第一。2000年投资1.78亿元，扩建2万吨无汞碱性电池专用电解二氧化锰技改工程，2005年，投资1.3亿元在锰资源丰富的广西靖西新建一条年产1万吨的全新生产线，同年底，公司在全球首创两矿法工艺和深度去钼新工艺，使产品放电性能显著提高，锰粉等原材料消耗明显降低，推动了产品由氧化锰代替碳酸锰进行生产的绿色转型，也直接推动了绿色节能电池的诞生。从此湘潭电化自1998年的年生产2万吨规模一跃成为全球单个工厂最大电解二氧化锰生产企业，实现了公司做大、做强、做精主导产品，进军国际市场的战略布局。

为进一步拓大市场占有率，使企业的经营管理、质量、效益上一个台

阶，王周亮同志积极引进先进的管理方法和理念，提出了“成本管理无止境、科技创新拓市场”的经营理念，公司从推行绩效管理入手，对生产、销售、采购等各环节进行严格控制，同时努力打造湘潭电化“科技特区”，制定出台了《关于在科研、技术、质检、质保四个部门提高待遇的暂行办法》、《科研、技改项目管理和科技成果评审奖励办法》等制度，对聘为首席工程师、主任工程师、副主任工程师、主管工程师的技术骨干，分别给予每人每月3000元、1200元、800元、400元的岗位津贴，对有突出科技成果的予以重奖，极大地激发了科技人员的创业热情。近几年，公司对两百余项科研成果进行了重奖，其中锂锰电池原料开发被重奖10万元。

在产业布局上，坚持做精主业，做强辅业，两条腿走路。广西靖西的建厂投产，实现了产业跨区域发展。同时，公司积极稳健实施多元产业发展，2000年，公司入股湘潭市商业银行，2005年，公司进入房地产行业，企业的经营风险降低。在产权布局上，公司由国有资本一枝独大向股份制转变，着力加强资本运作，提高资本营运效益。2000年，公司实行“股改”。2007年3月，湘潭电化科技股份公司成功上市，发行流通股本2500万股，募集资金1.6亿多元，实现了企业由产品经营向资本运营的跨越。2007年6月28日，湘潭电化出资1亿元接收了原湘潭锰矿资产。构建了优势互补、良性互动的双赢格局。2008年12月，年产15000吨电解金属锰建成投产。这是近几年来湘潭电化以做大主业为基础、不断开拓新领域、涉足新行业、培植新起点思路的例证和缩影。

三、以人为本，提升企业民生生态。

没有和谐的民生，就不可能造就和谐的企业，为职工创造幸福、与员工共建家园是企业应尽责任和义务。基于此思想，王周亮自2000年以来，积极推动兴建员工宿舍，公司先后集资新建了占地10亩的电化新村宿舍区，为176户无房户解决了“房价高”问题。公司还推行了新的职工医疗费用报销管理办法，除基本医疗报销外，个人自负部分最高可报销97.5%，较好地解决了职工“看病贵”问题。公司每年安排70万元为职工提供免费工作餐，为 500名职工解决了午餐“就餐难”问题。公司投资30万元修建了占地近4亩的老年休闲中心，保障了退休职工老有所乐。着眼于最困群体，成立了困难职工帮扶中心，职工子女就业培训中心，促使了因难职工帮扶经常化、长效化。近几年，公司共帮扶生活困难职工38人，金额10多万元。着眼于让职工快乐幸福，积极开展丰富多彩、健康向上的文娱活动，注重以企业文化凝聚人，企业精神激励人，以企业价值感召人，努力把企业文化的软实力转化为推动企业发展的硬经济，把企业文化建设的成效转化为职工实实在在的利益。

四、关注青工，积极支持共青团工作。

作为公司的党委副书记，王周亮同志时刻把握党建带团建的工作准则，在公司决策层繁忙的工作中，他仍不忘对企业共青团工作的支持指导与帮助，在王周亮的关心、鼓励与支持下电化集团有限公司共青团工作开展得有声有色，各项活动的开展获得了大家的一致好评。几年来公司团委开展了各种岗位练兵、技术比武、十佳青年评选的活动，王周亮总是亲临现场观摩、指导，并亲自为获奖青工颁奖。在共青团为希望工程、帮扶助困等各类募捐活动中，他总是率先捐款，在其表率作用的引导下，近三年来，电化员工共为希望工程、帮扶助困等各类捐款活动捐资达10多万元。

五、科学发展，打造世界一流EMD企业。

节能减排是科学发展的重要内涵，也是企业社会责任。王周亮与公司

领导一班人始终把“加强环境治理，发展循环经济”作为产业发展导向，2001年，公司投资3000万元建设了环保分厂，投资258万元上马了35吨锅炉环保配套设施，通过三套闭路循环系统，对废水、废渣、粉尘进行循环回收利用，在节能降耗、污染减排、发展循环经济上迈出实质性步伐。2004年，公司又投资280万元对渣场进行扩容，实现了固体废物无公害处臵。2006年，电化历史上最大的能源综合利用项目——投资4500万元新建的热电联产项目启动，现今，该项目除可满足生产用汽又可自行发电外，每年还能为企业带来1873万元的经济效益。2009年，公司在3700万元的环保二期工程上再次投入300万元，进行水处理三期工程建设，企业水资源将实现100%回收利用。环保产业己成为了企业延长产业链、节能降耗、提升效益的新的增长点。探索的脚步永不停息，开拓的未来无限光明。在国家“十二.五”发展规划，地区“两型”社会发展的良好政策和工作大局中，湘潭电化将在国家、省、市政府的支持与引导下，用好融资平台，加速企业发展，延伸产业链，实现从锰矿石开采—矿粉加工—电解二氧化锰生产的产业化集群。

风雨同舟路，在湘潭电化跨越发展的同时，王周亮，这个从贫寒农家中走出来的企业高管，在二十一年的工作历程中，先后获得市优秀青年企业家、市十杰青年企业经营管理者、市十佳关心共青团工作优秀领导干部；并担任了省青联第八届、第九届委员，市青年企业家协会副会长，市科协常委；2003年荣获第三届青年企业经营者“鲲鹏奖”。这些成绩凝聚着艰辛和汗水，也是收获的记录，更是下一次扬帆起程的动力。在此，诚挚祝福他在长、株、潭“两型”社会发展和湘潭电化不断前行发展的大局中，续写他更加灿烂的人生新篇。