公司员工教育培训管理规范_公司员工教育培训要求
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XXXXXX公司员工教育培训管理规范
1目的为加强公司教育培训管理工作，提升员工的业务水平和综合素质，发挥教育培训在建设高素质专业化人才队伍中的重要作用，特制订本管理办法。
2适用范围
2.1本办法适用于公司及公司下属各全资、控股公司的员工教育培训工作。
3职责
3.1教育培训管理按照工作汇报关系实行逐级负责制，各级团队负责人是员工教育培训的第一责任人。
3.2主管员工教育培训的公司领导负责审定年度培训目标，审批年度培训计划和预算，并根据培训预算额度审批单项培训计划和预算。
3.3人力资源管理部门为公司教育培训管理工作的归口管理部门，负责制订公司教育培训工作规划，建立公司教育培训体系，督促、检查和考核公司各部门教育培训工作，统计和分析公司教育培训工作情况并改进提高，统筹规划和归口管理公司职工教育经费，编制公司年度教育培训计划，组织实施重点教育培训项目。
3.4公司各级团队根据公司总体要求和团队业务发展需求，明确员工培训目标，制定培训计划并实施，并向人力资源管理部门报送员工培训情况。
4教育培训的方式和类型
4.1根据教育培训的目的和需要，综合考虑教育培训有效性和经济性选择培训形式，以较小的教育培训成本，取得较好的教育培训效果和教育培训质量。
4.2积极利用移动互联网等新兴技术，实现教育培训的数字化转型。
5实施管理
5.1培训需求调研：公司人力资源管理部门定期开展公司战略发展需求，人才发展需求，业务发展需求和员工职业发展需求调研，明确公司教育培训工作方向和重点，制定教育培训发展规划。
5.2培训计划和培训方案：
5.2.1公司人力资源管理部门结合培训需求调研结果和公司教育培训发展规划提出公司年度培训计划和方案，报公司主管领导审批后实施。培训计划应包括年度培训目标、培训重点、培训要求、采取的措施、重点培训项目情况等。
5.2.2各部门应根据公司培训计划要求和部门经营发展实际需要、人员队伍建设情况等，制定部门年度培训计划，报公司审批后实施。
5.2.3逐步推进实施为每个员工制定个人培训发展计划。
5.2.4针对重点培训项目，主办部门需制定培训方案报公司人力资源管理部门审批后实施。
5.3培训审批：
5.3.1公司各部门按照年度培训计划和培训方案开展各类培训项目。
5.3.2参加外部培训的，需在参加培训前一个工作周填写完整《员工送外培训申请表》，交公司人力资源管理部门。
5.3.3公司组织的内部培训，各培训主办部门在培训班举办前三个工作周提报培训方案。需相关部门协办的，需经相关部门会签后交公司人力资源管理部门审批。
5.3.4对年度计划外的培训项目，由培训主办部门报人力资源部后，交公司主管领导审批，待批准后方可实施。
5.4培训实施：
5.4.1培训实施部门应落实培训地点、明确培训师资，在培训期间通过跟进管理对培训过程进行检查，反馈学员对培训的意见和建议，加强培训实施的过程监督，保证培训实施效果。
5.4.2参加人均培训费用超过5000元的培训项目（含出国培训项目），参训学员须与培训实施部门签订《员工培训服务协议》，报公司备案。
5.5培训评价：
5.5.1学员能力素质和绩效提升是对培训效果进行最终评价的标准。
5.5.2每项培训均应有培训成果交付和培训效果考核。培训项目结束时，须采取考试、成果汇报、学习报告等形式对学员的提升情况进行综合考评。
5.5.3对培训的过程进行评价，了解参训学员对培训内容、培训教师、培训方式和培训班组织管理的意见，并向培训教师和培训承办部门反馈信息，及时加以改进调整。
5.6外派培训的内部转化：外派培训学员须在培训结束后两个月内，将其所学习内容整理制作成为内部培训资料，在公司或部门内部进行授课分享，并将培训资料、个人培训成果、内部转化情况等提交给公司人力资源管理部门存档。
5.7员工参加培训的考核与奖惩：
5.7.1参加必须的足够学时的继续教育和培训是员工获得任职资格的必要条件。
5.7.2积极参加教育培训并取得良好的成绩、优秀的成果是员工获得晋升的重要依据。
5.7.3根据培训项目的具体情况，对学员的培训成绩予以公示，对优秀学员予以奖励。
5.7.4对员工自学和参加培训等教育培训情况进行综合考评，对积极学习提升的员工给予奖励。对培训考核不合格等情况，将根据培训协议内容对员工予以补交培训费、延期结业等处罚。
5.8培训经费的使用：
5.8.1员工教育培训经费应按不少于工资总额的1.5%提取，实行专款专用。
5.8.2出国培训费用不列入人力资源部培训经费，由送训部门承担。
6内部培训体系建设
5.1培训内容及课程体系建设
5.1.1管理类培训：为公司各级管理人员、后备干部和骨干员工提供管理知识、技能培训，新晋管理人员应参加管理岗位培训后上岗。
5.1.2通用类培训：为公司员工提供完善知识结构、提升素质能力的通用类培训，开展规章制度、工作技能、团队建设、企业文化等必须培训。
5.1.3新员工培训：新员工入职后须接受上岗培训，培训内容包括通用类培训和岗位培训。公司推广以老带新的带教和导师制度。
5.1.4市场营销、销售、研发、设计、生产、检测、采购、质量管理等专业类培训：公司各层级团队根据业务需要开展针对性培训，人力资源管理部门提供平台和支持。
5.1.5资格证考试及其它培训：
（1）申报条件：在公司连续工作满一年及以上并签订中、长期劳动合同的员工；所报考资格证书与目前所从事工作密切相关；资格证书必须是国家统一组织考试颁发的证书。
（2）申请流程：个人提出申请或部门推荐，填写《送外培训申请表》，由部门主管领导审核，人力资源部审批同意后，可自行报名参加考试。
（3）报销规定：先由本人垫付费用，考试合格后，凭资格证书或成绩单给予考试及培训费用报销。需按本办法之规定签订《员工培训服务协议》。
5.2讲师体系建设
5.2.1要求公司中层以上领导干部、首席专家、技术委员会委员、高级工程师及以上职称专业技术人员、专业领域的带头人、管理和技术骨干等带头开展培训，结合工作实际自主开发教学课程。对于其中的精品课程给予奖励。
5.2.2大力发掘外部专家来公司授课，让公司员工接触最新的资讯。优先聘请具有实践经验的专家授课。授课费用视课程内容和人员类别情况由人力资源部与讲师或培训机构商定。
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