为了强化农电线损管理工1_浅谈供电局的线损管理

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我局召开农电系统线损管理现场经验交流会

为了强化农电线损管理工作，确保完成年度农电线损管理目标任务，我局于2011年7月7日上午在农垦供电公司召开农电系统线损管理现场经验交流会。我局白文光副局长到会并做了重要讲话。杜永贞副总、农电公司吴少春经理、韩钧副经理、营销部长、局营销处专工以及各趸售农电企业营销副经理、营销部长和线损专责参加了会议。会议由农电公司副经理韩钧主持。会上农电公司营销部长胡蓓通报了1—6月份各农电企业线损完成情况，杜永贞副总、吴少春经理对线损管理做了指导性和总结讲话。现场经验交流会上，农垦供电公司介绍本单位在线损管理方面的经验。农垦供电公司成立于2005年12月，承担着巴市地区13个农牧场的供电任务，所辖的供电设备和用户全部由前旗、磴口、临河三个直供局划拨而来。所有供电设备和用户都分布在农村，都属于农电线路。线路长、供电半径大、线径细、运行电压低、季节性负荷突出且分布不均匀，同时由于历史原因，农网改造不彻底，老旧的供电设备和计量设施大量存在，给降损工作带来了很大难度。但农垦供电公司始终把线损管理放在重要地位，把强化线损管理作为实现企业精细化管理的重要途径。几年来，农垦供电公司在上级部门的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，通过制定《封印封铅管理制度》、《重点用户电能计量装置运行监督》、《营销责任差错和事故追究制度》、《分线分压分台区线损管理考核管理办法》、《线损风险抵押金考核办法》等制度，综合线损率由成立之初的18.8%下降到2010年的8.12%，下降了10.68个百分点，实现了企业效益的最大化。

其它四个农电企业在会上也畅谈了本单位在线损管理方面一些好的经验和做法。

会上白文光副局长作了重要讲话。白局长指出线损管理是现代电力企业管理中的一项重要工作。它直接影响到供电企业的经济效益,同时也是考察供电企业管理的一项重要经济指标。因此各单位要高度重视此项工作，积极抓、踏实抓线损管理，通过抓线损管理提高企业效益，从而使其它管理水平更上一个新台阶。

会上杜永贞副总就线损管理方面作了五个方面的指导性讲话。一是将线损管理工作作为今后工作的重点，各单位要抓好抓实；二是线损指标要通过科学的测算，确定下一年的指标；三是不能局限于上级对线损管理的要求，要打破常规引入先进的线损管理经验；四是农垦局在线损管理方面有很多的闪光点，将责任到人、指标到人，不搞平均主义，极大的提高了职工工作积极性。各单位在学习的基础上，也要把本单位好的管理经验拿出来共同学习、共同提高、资源共享；五是提倡推广线损管理实行现代化管理手段的应用，对线损管理进行实时计算、实时监控。

吴少春经理从四个方面做了总结讲话。一是提高认识，加强线损管理，按照四分管理原则，将指标分解到人，落实岗位、责任、收入挂钩的三位一体原则；二是各单位要实事求是，真实反映线损指标；三是创新线损管理措施，打破惯性思维，在技术上想办法；四是加大奖惩力度，调动全员加强线损管理的积极性。

（巴彦淖尔市农电公司：张红霞）