投行业务管理系统与业务流程之流程图_投行业务流程图

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投行业务管理系统与业务流程之流程图（以IPO项目全过程为例）项目承揽阶段改制辅导财务顾问阶段填报项目工时填报项目工时建立IPO保荐主承销类型项目发起相关电子签批流程发起IPO立项审批流程（现场核查前）IPO保荐主承销阶段发起内核审批流程（预审会前）发起项目结束流程（项目正常发行完成后或其他原因终止）持续督导阶段填报项目工时项目组填写客户基本资料（注①）建立承揽类型项目（注②）填报承揽工时建立改制辅导财务顾问类型项目发起相关电子签批流程发起改制辅导立项审批流程发起相关电子签批流程YIPO立项流程审批Y内核审批流程审批内核部维护客户资料改制辅导立项审批是否同意立项是否通过内核Y根据IPO项目生成持续督导项目是否同意立项综合部将项目与人员进行关联（注③）将项目与人员进行关联将项目与人员进行关联注：①客户资料请参见附件“客户资料模板”； ②如何建立一个项目（或如何新增一个项目，注意不是立项）：投行业务管理系统—项目管理—正式项目—项目维护—新增； 如果是承揽类型的项目，在新增项目时项目主类型要选”其他“，项目子类型选“承揽项目”； ③目前是综合部陈冬梅为大家关联； ④在不同的阶段，需要建立不同类型的项目，所填报的工时和发起的签批流程都要选择当前阶段的项目。⑤所有阶段的工时都会作为最终奖金发放的考核依据。因此承揽阶段的工时的填写亦有必要。⑥上图仅为业务流程与投行业务系统功能点之间关联的演示。不涵盖全部的业务流程。