银行大堂经理角色定位及工作流程培训_银行大堂经理工作流程

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银行大堂经理角色定位及工作流程培训 课程编号：9042

2课时： 6小时

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课程类别： 战略管理 市场营销 销售管理

服务流程

初步接洽

需求分析

确认需求

问题调研

提供方案

调整方案

签订合同

课前准备

培训实施

培训评估

成果转化

跟踪服务

五基需求分析

评价-发展中心

柯氏四级评估

培训受众

银行大堂经理

课程收益

1、深刻体会和了解大堂经理的角色定位所包含的元素

2、了解优秀大堂经理应该具备的素质

3、对比和了解同行业、国内外银行大堂经理的工作方式

4、大堂经理应该具备的职业道德素质

课程大纲 第一讲 大堂经理的角色定位

1、银行服务面临的挑战

2、创新服务给银行带来的回报

3、客户体验过程的每一个瞬间—大堂经理起到的重要作用！

4、银行大堂经理的角色定位

（1）我是谁？我为谁服务？

（2）我的工作目标是什么？

（3）我的工作描述是什么？

（4）我在团队中的角色？

（5）我的支持者是谁？

（6）我如何协同我的同事？

（7）同行业的大堂经理在做什么？

（8）国际银行的大堂经理在做什么？

（9）如何做一个优秀的大堂经理？

（10）优秀的银行大堂经理应该具备的素质是什么？

（11）角色定位分析，做好这些角色所需要的素质迎宾员交警客户的出气筒咨询员理财营销员服务监督员代表“银行”代表“CEO”

第二讲 大堂经理的工作流程

1、工作如何有效展开？

2、高效的一天如何安排？

3、营业前应该做什么？怎么做？可以运用什么工作工具？

4、营业中，应该把握的工作流程与重点是什么？