试验记录管理_实验记录管理

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目的规范公司一般性的技术开发试验进行有效控制及管理。2 适用范围

公司内新产品开发试验、旧产品的配方及工艺改进，新的原材料试验，产品调色试验等工作。3 责任人

3.1 总经理：负责制度的最终监督。3.2行政部经理：负责制度的执行监督。3.3技术部经理：负责对制度的监督检查。3.3技术部门、研发部门：负责制度的执行。4 内容与要求

4.1 技术开发试验在开发实验室内进行，该实验室由各项目工程师负责人及实验员负责管理，除公司董事长、总经理、行政部经理、技术部经理、主管技术总工能进行检查实验工作及品质管理部经理查核检测结果除外，其他无关人员未经项目工程师开发负责人的同意不得入内； 4.2 属新产品开发项目试验必须有计划地进行，开发程序执行公司《开发评审、验证、确认管理细则》及董事长、总经理指定的特殊项目。

4.3 实验室做试验的必须为新产品研发，旧产品的配方及工艺改进，新的原材料试验，客户需要特殊颜色的产品以及董事长、总经理批准的项目等；

4.4 实验室实验员必须经过培训，能独立操作各种实验设备及实验仪器，各项目工程师必须向实验员交代清楚试验方案的内容。实验员需按方案作业，对不能解决的，须立即向项目工程师汇报，及时解决；

4.5 试验过程必须如实记录由所属项目工程师下发的编有页数的“试验记录本”，“试验记录本”不准撕页，记录涂改处必须能看清原记录内容； 4.6 试验记录格式及内容见附件2；

4.7 “试验记录表“由项目工程师或实验员保管，只有公司董事长、总经理、行政中心副总可以查看，其他人不得翻看、复制、摘抄；

4.8 每次试验结束后应将试验室打扫清洁，保持实验室的整洁；

4.9 试验记录本在每季度（4月、7月、10月、次年1月）10日由项目工程师上交给总经理，因工作需要项目工程师可随时到总经理处借阅及查询，并办理登记手续。4.10 项目工程师每月5日应向总经理提交上月的工作总结及本月的工作计划；

4.11 项目工程师每年1月10日前提交上一年的年度工作总结报告及下一年的工作计划给总经理。