《大败局》带来的感想_大败局读后感汇总
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《大败局》带来的启发
《大败局》中的一个个败局经过吴晓波先生的述说与剖析，其中的智慧不仅对经营企业有益，而且对于个人的发展也大有裨益。我读《大败局》，其中一个个败局给我了丰富的启发。大败局之爱多。爱多崩盘在吴看来，最大的问题即财务模式。没有一个相称的财务体系作为支撑相当危险，这是优质中企频频被猎杀的主要原因。其中涉及到制度建设的问题，尤其是忽视危机预警机制的建立。
以前看到材料讲华为的发展过程中就积极学习西方先进的企业制度，并且发展出自己的企业制度。对于“一夜崩盘”有制度缺陷的内因，有外部无序的环境外因，更有深层的人文的缺失因素。
何伯权的五大反对：“讲求享受，不再拼搏”“轻视学习，自以为是”“坐吃老本，不求进步”“只顾小我，各施其政”“不自量力，冒险急进”。人在发现过程中也是，能做到的终究是少数，大多数人永远是那80％。面对这个不断变化的世界，学习是自己唯一的法宝。
大败局之玫瑰园。
吴说暴利就像一个带刺的玫瑰，往往人们只看到了她的美，而忽视了她是带刺的。形形色色的人都想通过玫瑰园大赚一笔，几乎都铩羽而归，最后被一位几乎是半文盲但是舍得、坚韧和极具眼光的人摘了桃子。少帅里有位先生告诉张作霖书有两种，张学良更适合直接去读最难的那种，现实也是能提供不同档次的书的家庭不是一般草莽能够创造的。所以在有机会读这本有字书的时候，务必学点儿本事，因为无字书是相当难读的。
王石说：市场是很公平的，你怎么从暴利赚的钱，你得再怎么陪进去。追逐暴利，会有有两张恶果：一是风险极大，往往带来灭顶之灾，高利润与高风险成正比，一把赢不代表把把赢；二是浮躁心态，一心只想一夜暴富，小利往往看不上眼，反而会失去许多机会。如果钱不多，你就不会盲目投资，不允许你犯大错误。如果你的战略目标不清楚，又没有控制能力，钱多了反而坏事。
大败局之飞龙。
一个充满诗意及理想主义者，终究很难在商场长久。对于规律与秩序，每个在其中混的人都必须遵守游戏规则，否则终将会被踢出局。理想主义者的一大危机在于当现实与自己的预期相左时，自己往往会执拗于自己的想法，逆潮流而动，往往会自乱阵脚做出错误的决策来。
大败局之瀛海威。
此局引入互联网这一阵地，关键问题之一是创业者与管理者的区别，当企业发展到一定规模，创业者需要问问自己企业将来之方向与自己预期相符否？自己真的适合管理好这个企业吗？也许结果与自己预期差的很远，但是没办法这就是市场的残酷之处。每个人都有自己的局限，这是毋庸置疑的。对于是采用引领潮流，创造市场需求，即采用先发制人的方式。还是采用后来发力，待市场稍成熟再出手的稳健手段，这些要看自身的实力了。但是，没有市场的技术终究是徒劳，技术抑或产品不能离开市场来空谈。
大败局之三株。
吴又介绍了一个传奇保健品帝国～三株的崩溃史，在市场之处，中国保健品市场的发展混乱程度令人咋舌。此局引入了政商关系，就是在当下这方面的度依然是难以把握，但是其处理的好坏与公司的发展生气攸关。
三株崛起迅速，原始积累无疑是血腥与肮脏的。东方农民战争特征的营销模式，一直企图通过保持战斗状态来维持企业的发现展。然而，没有一个企业能够始终处于战斗状态，它终究会产生疲态，必然会产生摩擦，必然陷入激情的过燃和早耗。就像一个人一样，当自己进去一个相对成熟的环境，周围的人都与自己不相上下时，想象当初那样通过保持战斗状态来继续使自己前进，是不太现实的。此时，必须要更有耐心，平稳持续的前进才是正道。
曾有一个关于富翁为什么会成功的调查，一个最普遍的回答是：成功的秘诀在于诚实、有自我约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。个人具有诚实的品质，不代表其做生意时会是诚实可靠的，然而本身不具有诚实的品质，其做生意必然不会诚实。吴说诚实也许并非指个人的禀性，而更在于一个企业或团队的共同素质，一种生存基因。
此局还有一个重要问题：急躁、功利、凶猛决然、见到猎物就上、从不顾及生态，这种“狼文化”的明天是什么样？狼文化让中国的企业家迅速把任何一个可能的领域变成价格战的“红海”，太多的产业在很短的时间内被砍杀成一片焦土。自2000年以来中国公司被一种奴役式、麻痹式的洗脑文化所笼罩，而企业家们更希望用这种文化来改造员工。台湾明基公司的董事长—李焜耀，对于此这样认为：苍狼最终在历史上的下场都是会消失的，因为草原总会有被吃尽的一天。最后能够生存下来的不会有狼，只有懂得生活文明的人类，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有历史观的企业经营模式，才有条件继续生存下来。此外，中国企业家关于对手的观念一如“红海”，好的企业需要好的对手，在相互激发下会创造出令人惊奇的成绩来。
大前研一说“中国有太多的机会，以至于中国的企业家无法专注于一个领域，不能在某一领域做出卓越的成绩。”
大败局之太阳神。依旧是在保健品行业，短短四年时间，太阳神就由万丈雄心面临万丈深渊的境地，在危急时刻更需要团结一致，“空降兵”终究也无法力挽狂澜。太阳神在这个竞争激烈、缺乏理性和诚信度、永远不按牌理出牌的保健品市场风暴之中，太阳神也许是行业中最规范、最守信和充满理想主义的，然而在如此的乱世之中，这样的秉性是如此的脆弱和被动。自己可以选择变的像所有玩游戏的人一样，为了赢无所不用其极；也可以选择转移战场，开创另一片天地。
因此太阳神的掌门人怀汉新惨痛的呼吁“对于任何一个行业内部的企业来说，维护行业的整体
信誉非常重要，没有自律精神，无异于短期内自毁长城”。同时，对于一个团队一样，如果不严格的维护信誉，终究团队的信誉会被毁掉。与太阳神同时崛起的娃哈哈，娃哈哈最初也是在保健品行业，但是在保健品市场最为火爆的时候，娃哈哈转型了进军饮料市场，面对这个充满诱惑与血腥味的市场，宗庆后非常理智。在多元化的道路上，有计划的尝试，在风险可以掌控之内，找到企业发现的路。同时，也确实是跑的快的不一定是跑到最后的，稳健的向前也许更需要定力与智慧。
完成原始积累的企业常常会盲目扩张冒进：微观精明、宏观盲视（规划企业的发现蓝图时候，忽视宏观经济的走向，致使中长远经营策略的失误）；自信过度、危机淡漠（已成功的企业对自己的决策过于自信，往往忽视市场变化，忘记了是市场决定其企业的生产规模与发展方向）；理想宏大、盲目扩张（缺少专业的训练，见钱眼开，盲目追求多元化，掉进自己挖的陷阱里面）
《兰徳手册》似乎每一位杰出的领导者都遵循这样的“惯例”：一旦他们征服了一个难题，他们往往对已经到手的成功失去兴趣而去寻找下一个更大的挑战。而这样的“惯例”常常被视为一种美德而被人津津乐道。这是他们杰出之所在，可也常常是他们走向滑铁卢的开端。
真理有时确实掌握在少数人手里，前提是自己要能够判断出什么时候是这样。保持长青的唯一秘诀就是不断创新。
大败局之南德。
牟其中这位疯狂的企业家，自身模糊于政治与商业的界限，一心追求资本运营。到处许下宏愿，但只是炒作概念，终究人神共愤。
此局所值得讨论的问题有两点：资本运营与产品运营的关系；政商关系的处理。
资本运作讲求技巧，与政策与时机关系很大，当然可以通过资本运作短时间内获取大量的财富或者损失大量财富。然而，通常来讲资本运作是为更好的进行商品运营，其是作为一种补充手段，说到底财富是靠生产产品来创造。它并不是什么最为高级的经营形式，也不是万能钥匙，说到底企业管理是一个连续反馈的过程，没有什么捷径，以浮躁的心态终究做不出卓越的企业来。
政商关系如何处理，才能保证既利于企业的发展，自身又不会深陷政治而遭遇灭顶之灾。若干年前，柳传志提出在商言商，王健林的亲近政府，远离政治。企业家获得政治称号之时，一定不能够忘记“一旦自己的企业垮掉，自己可能什么也不是了”。政商关系很重要，关键是要顺势而为。
大败局之亚细亚。
绝世的经商天赋，然而必须承认往往人都有自己的局限，也许你善于营销策划，或者组织生产；可能不会管理，不懂得财务管理。而往往一时的成功，会使自己产生无所不能的错觉。在这个时代，商业已然离不开科学的分析。并且，企业从来就是一个因为创造效益而存在的机构。一家没有效益的企业，无论你其它方面是如何出色，都是无法做大做久的。
企业的发现需要实干，需要严密的组织，严格的控制成本，处理好各方面的关系，做到合理才有可能为企业的壮大营造好的环境。企业的核心必须做好，华而不实终不能长久，因为大家都不是傻子。企业家的工作就是创新，是创造性的打破旧有的体制。创新，并不意味着破釜沉舟般的冒险，相反，需要一种健康、理性的精神，需要系统化的论证，需要有效管理，需要建立在有目的、有规划的认知基础上。杰出的企业家能够把握现在，预感未来。
虽然是败局，但是他们那一代的企业家依旧是值得尊敬和纪念的，他们深知旧有体制的不堪，具有“虽百死而无悔”的不无悲壮的批判精神，然而他们缺少职业化、系统化的训练，缺少对国际最新商业趋势的系统了解和清醒认识。但是他们为后来人提供了丰富的养料，要从中找到重新出发的信心。如哈耶克所说“如果我们要建成一个更好的世界，我们必须有从头做起的勇气－即使这意味着欲进先退。”
大败局之健力宝。
大的背景是产权明晰的问题，深层原因就是利益分配的问题。在这一过程中，政府的权力实在是太大，如果李经纬先生处理的艺术一点儿，也许结局不会那么糟糕。李经纬先生的个性或者说他过于自信自己的能量，没有选择妥协沟通。吴晓波对李经纬先生一生的总结“一瓶魔水，廿载豪情，从来中原无敌手；半腹委屈，十年沉默，不向人间叹是非”。是时代的悲具，也是性格的悲具。
大败局之科龙。
据吴晓波的观察，很多企业的大败常常与两个因素有关：违背基本的商业规律；企业家个人欲望的膨胀。其败局依旧在于产权的明晰问题，但是潘宁的命运显然比经纬先生要好一些，潘宁先生更能拿得起放得下，对于政府力量估计的更足一些，才最终能够善终。
同时，必须承认经营企业不是一件可以任性的事情，优质的公司如果经营不善，也会沦为垃圾企业。顾雏军非常善于把握时机，但是过于自负，欲望过于膨胀终酿成悲剧。
时代发展，初期有善于做广告的，有善于组织生产的，现在有善于倒腾企业的财务报表的，有善于玩弄资本游戏的。财务报表可以很光鲜，但在光鲜的外表之下，是否隐藏有大量的关联债务，不去审计是不会清楚其财务状况的，因此不能被报表所忽悠。科龙也是时代的牺牲品，否则中国家电领域也许会是另外一个天地。
大败局之德隆。
实业与金融进行整合，唐万新在资本市场尝得一口鲜后，遂进军股票市场。通过向市场释放利好消息，抬高股价，再去向银行贷款，短贷长投，维为系运转又私募资金，终究崩盘，中小股民损失惨重。也因此，也许是吴晓波此前讲的，中国股市从一出生就是畸形的，想在里面赚钱，还不如赌博。市场上的信息实在是鱼目混珠，股市不是像想象中的那么简单。
同时，在这一过程中可以看到金融玩家越来越高明，普通人没有专业的知识不经科学的分析，是很难做出明智的判断的。其中产业整合的策略是有可取之处的，形成产业集群，有助于降低成本，同时也便于协同创新。再中国当下，除了炒作新的概念，关键是有没有可操作性的方式作为支撑。
商业是一场总是可以被量化的智力游戏，商业是一场与自己的欲望进行搏斗的精神游戏，但归根到底，商业是一场有节制的游戏。而所有的天意或宿命，其实都是企业家性格的投射。
大败局之中科创业。想起毕业之时，吴大帅请少博、恺子和我吃烤肉时谈及做为新一代股民的炒股心得，还赚了不少喔！看完中科创业的发展史，明白老吴所言不需，如果他眼光独到、善于把握时机，在股市赚一笔是可能的。
然而，在吴敬琏眼里“中国股市很像一个赌场，而且很不规范。赌场里面也有规矩，比如说你不能看到别人的牌。而在中国股市里，有些人可以看到别人的牌，可以作弊，可以搞诈骗。坐庄、炒作、操作股价可说是登峰造极。”
中科创业如果不是内讧，其操作股价的勾当将会继续下去，而受伤的是散户，小股民的财富被无情的掠夺。就像吴晓波引用米兰昆德拉的话“事情总比你想象得要复杂”，进去股市需谨慎，各种专家的分析没有谁敢保证不是又一个“吕梁”。
大败局之华晨。
政商关系这是中国企业家面临的最头大的问题，处理不好瞬间步入万丈深渊。有人讲随着改革的深入，中国的商业决不会进入“政治归政治，经济归经济”的状况，相反，政商关系密切度会越来越高。因此，企业家必须具备一定的政治素养，处理好政商关系。
大败局之顺驰。
孙宏斌的才智过人，非常具有远见，洞察力超强。有一个问题是企业的发展速度问题，要学会取舍。有时候，必须在“快速的成长”与“健康的成长”之中做出抉择；有时候，你不得不寂然自问：此时此刻，我是否必须成长。成长无疑需要梦想和勇气，而拒绝超出能力的的成长需要更大的理智与决断。
发展速度超常规，往往隐藏巨大的风险。企业只有具备自己的核心竞争力或者说比较好的竞争优势时，才会有生命力。
大败局之铁本。表面上死于宏观调控，实则是因为是民企。民营资本不能越位，要远离国有资本。做为一个企业家，戴国芳没有政治敏感度，缺少对宏观调控的理解。最终处理的时候，也是法罪错位，而证据讽刺的是还是自己亲手递交的。政治不够成熟，不要动人的奶酪。
胸怀理想，还要认清现实才有出路。
大败局之三九。
战略正确也无法保证企业发展顺利，在其前提下战术执行力也必须到位才能保证企业沿着正确的方向发展。大前研一：“中国的机会太多，以致很难有中国的企业家专注于某个领域。其实，进去入一个行业，先专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。”他本人认为：在面对未来的激烈竞争，个人或者公司，唯一的生存之道是专业，任何企业家对自我的培训，必须向专家化的方向开展。其著作《专业主义》值得找来看看。
大败局之托普。
人性都是趋利的，本来文质彬彬的书生，在尝到了资本的甜头之后，毅然决定进入资本市场，没有实业做为支撑，一路靠炒作概念攻城掠地，本来有机会真正做成一番事业的，无奈理智早已被金钱与荣誉的光环所侵蚀，一味追求“短平快”，终究走的太远无法回头。
所以人任何时候都得有理想，不时需要反思反思，认真的反思一下自己，也许能够及时的纠正错误的航线。要清楚精品都是需要时间与心血去打磨的，唯有气泡只要一口气就能够成形，但是气泡经不起一丝的风雨。
如果不了解中国商业的潜规则，会很难发现光环笼罩下的神话。托普的危机在于宋如华对托普失去了控制，他善于创造概念和攫取资源，但是没能够将手中的资源转化为企业的核心竞争力和抗风险力。在吴晓波先生看来，缺乏对现实的控制感和控制艺术是很多不可一世的企业家的致命弱项。企业决策常常很难进行量化判断，企业家的决策在相当大的程度上取决于他对市场、公司走向的判断和对自己的经营行为有没有“控制感”。不懂，就没有控制感，而没有控制感的经营注定会失败，区别只是早晚的问题。一切伟大的治理都是从学习控制开始的。
