合作管理办法_技术合作管理办法
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九易集团公司合作工程项目管理办法（征求意见稿）
一、总则
为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，提高公司美誉度，大力拓展公司在行业内的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。
二、合作单位（人）（简称乙方）的资格资质审查及确认
（一）、合作单位的资格条件
1、在授权全国、全省范围内登记在册的建筑施工企业。
2、合作单位具备营业执照、安全生产许可证、资质证书等相关文件，项目经理应具有相关工作经验5年以上，并具备二级以上（含二级）注册建造师证书。
3、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。
（二）、合作个人的资格条件。
1、在建筑施工行业从事10年以上相关工作经验。
2、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并具备一级或二级注册建造师证书。
3、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理能力。
4、对合作工程具备压倒性信息优势、人力资源优势或技术优势者。
（三）、合作单位资格认定
在合作单位（人）提出申请之后，公司主管工程的副总组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并提交公司董事会作出决定。
1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。
2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作，并签订“合作经营承包合同”。
3、合作前应对合作单位（人）以往的行业信誉度做一个详细调查，如有严重劣迹的则取消合作资格。
三、招投标、合同签定管理
根据合作单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由公司按照公司管理程序经总裁办公会确定报请公司审批后，由公司指定部门正式与业主签定施工合同。
1、招投标工作由合作单位（人）和公司指定人员严格按照本公司招投标管理程序进行；
2、公司与业主签定合同后七日内，由公司（经营管理部）参照本管理办法负责与合作单位（人）签定“合作经营承包合同”（一式四份）；严禁将工程再进行转让、分包。
3、本工程所有招投标文件原件、中标通知书原件、发改委备案原件、施工合同原件、竣工验收报告原件、竣工备案书原件以及施工各类签 2
证原件等文体和电子文档资料、图片文档，全部交由公司综合部存档备查。
四、管理费用及其他费用管理
1、合作单位(人)必须向公司缴纳合同总价款的 3%的管理费，公司根据实际情况，按结算总价6%代扣代缴各种税费，若由合作人自缴，则凭有效票据到公司财务办理退税手续。工程竣工结算完成时各种费用必须全部交清。
2、如果合作单位（人）在工程的整个施工过程中各方面未按照相关要求进行，给公司在声誉、工程质量、安全、工人工资方面造成影响的，公司将按合同总价 0.2% 处罚。罚金在工程款中扣除。
3、农民工工资保证金按合同总价款的2%向甲方缴纳，工程竣工后无纠纷，该保证金无息退还给合作人。
4、各种风险抵押金、保证金，按甲方规定执行。
5、项目各种资料及工程结算报告书，按合同价1‰缴纳押金，最低2000元，合同履行期满后，合作人全部交由公司存档后无息退还。
6、施工过程中所发生和保修期间所发生的费用，包括该协议终止前所发生的应由施工单位承担的各类费用均由合作人承担。
7、施工合同签订后，工程款由业主直接支付给公司专用账户，专款专用，合作人不得擅自收取现金，不得借故将资金转入他人账户。
五、安全生产及文明施工管理
1、合作单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严
格执行公司有关安全生产的规章制度。
2、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立质量、安全管理领导小组，责任到人。
3、抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。
4、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
5、坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。
6、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。
六、工程质量管理
1、合作单位（人）严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。
2、主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计、总包单位等现场监督和指导；主动接受公司有关职能部门的检查、指导。
3、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落
实质量管理责任制度。
4、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。
5、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。
6、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。
7、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。
8、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。
七、工程施工进度管理
1、合作单位（人）根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。
2、根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。
3、根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。
4、严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施
工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程。
5、施工计划报公司生产管理中心备案。
八、技术资料及档案信息化管理
合作单位（人）做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式报公司留底存档。
九、规范用工管理
1、合作单位（人）应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工人员的有关管理制度。
2、加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、务工卡、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。
4、坚持对施工人员进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。
5、公司对拖欠工人工资的合作单位进行严格管理，一旦发生向建设局、劳动局等有关部门举报情况将对合作单位严惩和重罚。
十、保修及维修管理
1、保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按竣工结算后造
价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。
2、合作单位（人）负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，公司和合作单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。
3、若合作单位（人）在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至公司，公司组织专人进行维修。同时公司将按维修实际费用加倍扣罚合作单位（人）的保修金。
十一、本管理办法未尽事宜，另行补充。
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