水泥企业岗位责任制讲解_水泥企业岗位责任制
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公司各岗位责任制
一、总经理: 1.主持编制公司长远规划、年度计划、重大技术改造和引进计划、工资调整计划和财务决算、职工培训计划和改革方案等。
2.每年十二月前,提出下年度计划的公司方针目标、经营决策。
3.组织审定各部门制定的方针目标,要求分工明确,责任到人,发现问题及时纠正。
4.企业法定代表人是本企业产品质量的岗位责任制（Rev.1/0）**／QG－0１ 净,。2.8.遵守财经纪律，不损公肥私，不搞非法交易，发现违纪行为应坚决抵制, 并向经营科汇报。3.五金仓管员: 3.1.认真执行仓库管理制度，提高物资管理水平，做好物资进库的验收和发 放工作。3.2.物资的收发应做到收发准确，手续完整，不出差错，凭领料单发料，凡 无手续者一律不得领用。3.3.负责登记仓库物资明细分类账，做到既有数量又有单价金额。记账要及 时，日清月结。3.4.月末按时报送库存资资分类月份动态分析表,包括储备定额、月初库存、本月入库、出库、期末结存，超储或低储，并分析造成本月超储或低储的原 因，以便作出调整。3.5.做好物资的维护保养工作，做到防潮、防尘、防漏、防高温、防变质。3.6.物资的管理应做到“四号定位”，即库号、架号、质号、位号四者合一, 并与账册上的编号一致,存放应做到“三清二齐”，即材料质清、规格清、数 量清、库存整齐、堆放整齐。3.7.做好定期与不定期盘点，除年终盘点外，应在日常收发材料中随时进行 清查盘点，及时发现差错并及时处理。3.8.搞好仓库“四防”，即防火、防爆、防盗、防事故的工作，确保物资安 全与完整。
十、财务人员： 1.主持财务科工作，执行国家颁发的《会计法》《成本法》和本公司财务管、理规章制度，组织本公司全面经济核算，负责搞好本公司财务管理工
作，负 责编制公司年季财务计划及月份财务收支计划，并提出各规划指标，进行综 合平衡，报总经理批准后执行，组织计划的实施，保证计划的完成。2.保证完成公司下达各项任务的指标。3.参与审查企业生产、供应、销售、设备维修技术措施计划和主要经济合同，并监督其执行情况。4.负责管理全公司资金、严格划清资金渠道，积极筹集资金，做好资金查定 工作，合理运用资金，提高资金使用效率，提高经济效益。5.负责监督现金出纳员的现金盘点及银行存款的对帐工作。6.做好凭证、报表、帐薄、文件等资料的归档管理工作，做到不霉烂，不丢 失损毁，整洁完好。********水泥有限公司
岗位责任制（Rev.1/0）**／QG－0１ 7.积极组织产品销售收入的管理，及时回笼资金，促进资金加速周转。8.严格掌握成本开支范围，督促各项专项资金的计提和按计划使用，组织成 本核算和总帐核算工作。9.督促企业按时交纳国家税收及归还各种专用贷款。10.督促检查、制凭、记账、结账工作，保证手续完备，数字准确，内容真 实，做到账物相符，账账相符，按时编送年、季、月度会计决算报表。编制： 审核： 批准： 日期： ********水泥有限公司
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