员工综合考评方案（定稿）_员工考评方案
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保安部员工绩效考评方案
一、考核目的针对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进，鞭策落后。转变思想观念，强化服务意识。从而保证组织和个人绩效的改进，提升本部门员工服务总体水平。
二、考核原则
1．公开性原则。
绩效考评标准、考评程序和考评责任都应有明确的规定或制度。并向全体员工公开。
2．客观性原则
绩效考评要以考评制度为依据，直观的客观的进行考评。不允许掺入主观性因素和个人感情。
3．差别性原则
考评结果应以优、中、差等级的差别来区分。针对不同的考评结果在转正、工资、晋升和使用等方面体现明显差异。
三、运用考核范围
保安部所有护卫人员
四、考评内容
主要包括员工素质、能力、态度、绩效四个方面，按照《保安部员工绩效考核表》（附件）进行评分。
五、考评方法
1．被考评员工对本人的工作表现,参照部门内部规定的工作标准，以书面总结的形式作自我鉴定；
2．所在班组同事有组织、有准备，面对面地讨论评议而进行考评。班组评议由领班负责召集并汇录评议结论；
3．部门管理人员通过直接面谈方式对员工进行考评；
4．员工考评列入日常工作的计划中，形成考评制度化。部门应每月进行一次对员工综合的考评，班组应每日一次对员工综合的考评。
5．对员工的考评，必须做好原始记录，制定的数量和质量标准都要明确，把员工考评的结果与员工的合理使用和相应的待遇联系挂钩，使员工考评工作起到调动员工积极性，激励员工提高工作效率的作用。
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