瓯海“全员考绩”构建责任压力传导机制[定稿]_压力传导机制

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瓯海“全员考绩”构建责任压力传导机制

瓯海区建立机关中层及以下干部全员绩效考核机制，切实发挥绩效考核的激励、导向作用，构建起“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的责任压力传导机制，形成“干好干坏不一样”的争先氛围，全面激发干部干事创业活力。

一、全员考绩，层层传导压力。确定单位“一把手”为第一责任人，把全员绩效考核作为推动工作的抓手,考绩对象范围涵盖全区所有功能区、镇街、区直部门的中层及一般干部职工。将全员绩效考核纳入区直单位年度考绩内容和镇街基层党建考核内容，建立层级绩效考核机制，绩效考核涵盖单位每项重点工作和每个关键要素，实现考绩工作全员覆盖。

二、灵活赋分，突出工作实绩。以工作实绩考核为重点，量化单位年度目标任务到科室、个人。绩效考核基本分100分，分为上级评价、科室考核、民主测评(评议)、组织综评等4个项目。各单位可根据实际调整项目权重比例，其中上级评价权重比例原则上不低于其他项目。对干部职工发生重大工作失误、不能完成工作任务等情况给予扣分。同时根据实际情况酌情设置加分项目。

三、结果运用，迸发干事活力。把考绩结果作为确定干部职工年度考核等次和年度目标考核奖金发放的重要依据，年度目标考核奖金按人均30%的比例提取进行统筹用于奖优促劣，以10%的比例拉开每个档次奖金的差距。另外，实行考绩末位约谈机制，对考绩末位的干部职工进行诫勉谈话，连续2年考绩末位，采取降职、交流、离职教育等措施予以调整。