“八个一”主题征文_孝敬主题征文8篇

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干一项工程，树一座丰碑

公司倪总在接受中建政研咨询专家组的访谈时，就企业发展管理的前景以及公司文化等方面，提出了“12368”总体思路和重要举措。我作为山西建工旗下的一名试验员，对倪总所提到的“八个一”的经营理念也有自己的认识，尤其是对其中‘干一项工程，树一座丰碑’深有体会。

我就职于配套商业服务项目，该项目于2015年10月30日开工，项目部在开工前期，就确定了本工程的施工目标及质量目标：

1、北京市绿色安全文明工地，2、北京市绿色施工示范工程，3、北京市结构长城杯金奖，4、北京市建筑长城杯金奖等目标。开工至今的8个多月中，先后接受了北京市区建委、区质检站检查，迎接总公司领导每季度的安全技术质量检查，外部企业的参观学习及考察，获得了建设单位、监理单位及区质检站的一致好评；

为了能实现项目预定的工程目标，并争取创优，项目在每一项工作开始前就组织全员学习规范、施工要求和施工工艺。在这基础上工程师还会组织大家向其他公司优秀的工程学习经验和好的技术。项目部进行了明确的分工，每个人按照分工落实自己的工作内容，并且当天要写出当日工作总结，明日计划，做到工作有计划，有目标，有措施，有检查。

我作为项目里的试验员，项目里的试验都是由我负责，试块、钢筋、砂浆、回填土等等，时间对于试验员是非常重要的，如标养28天砼试块，如果超过时间才送检，那么对不起，报告作废。为了项目能高效的运作，必须确保试验合格率达到百分之百，认真的对待每一次试验，工作投进，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，任务繁多，做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，发扬自己身为试验员连续工作、吃苦刻苦的精神。

无论从事什么工作，都必须要认清自己的岗位职责，工作之余学习岗位职责，做到了然于心，认真严格按照北京市地标及长城杯规范要求有关标准、试验方法及有关规定，做到所做的每项检验都有法可依。做好见证委托单，项目检验，质量，反馈等工作，做好跟踪台账，由于试验检验项目多，项目检验时间不一，要提早将工作做到位，避免延误工期，影响进度。每周项目工程师组织一次内部资料检查，每月公司组织一次的月检，通过他人之手，查找自己的缺项及资料编写过程中的问题，查缺补漏，检查过程中查出的问题，及时整改、回复，并引以为戒，以后不能再犯同样的错误，在项目创优评先时能成为项目的助力，而不是绊脚石。

尽可能的去细化深化自己的工作，在一个项目完成后，留下一个良好的口碑，完美的句点，完善自己的同时也为公司赢得荣誉，这样才是真正做到干一项工程，树一座丰碑。