部门经理考核宣传_部门经理考核标准

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开展2010年度中层管理人员年度考评工作

为全面掌握酒店中层管理人员理论水平、业务能力和履行职责等情况，不断促进酒店中层管理人员工作能力、综合素质的提高。从而实现酒店整体管理和服务水平的不断提升。2011年1月11日，XXXXXX进行了中层以上管理人员年度述职考评工作。

述职考评会议由酒店人力资源部主持，在严肃、认真的气氛中有序进行。酒店各部门XXX名正、副经理参加了述职考评。他们以岗位工作职责和工作目标为依据，以工作业绩和工作创新为主线，结合年度各项工作开展情况，从思想政治素质、履行职责、工作态度、工作业绩、廉洁自律、存在的不足、下一步工作计划等方面进行了书面总结汇报。酒店从工作表现与管理技能、年度工作计划完成情况、财务指标完成情况、市场及客户（员工）关系、员工的关注培养、个人综合素质表现、消防安全七个方面进行了考核打分。

述职结束后，酒店总经理XXXX和党总支书记XXXX对被考核人员的认真态度给予了肯定。对组织此次考评的部门和工作人员提出了表扬。指出了年度述职考评工作对管理人员自我认识、自我学习和自我提高的现实意义，大家对2011年工作的设想和建议，为酒店更好地开展各项工作提供了科学决策的依据。希望大家以此为契机，再接再厉，加强学习，不断提高胜任能力和管理水平。同时，要求考核组织部门应随着酒店机构的变化和业务范围的扩大，不断改进、创新考核工作机制，完善考核内容，为实现酒店又好又快的发展目标共同努力。

考评工作结束以后，经成绩汇总，XXXX名正、副经理中，有XXX名考评成绩“超过期望值”，其余人员全部“达到期望值”。