9.11hanxiaozf中译英(中英对照)_汉译英中英对照

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随着我国社会经济的不断发展，国有企业在我国经济领域扮演的角色也不断的发生变化。而S公司作为我国改革开放后成立的第一批国家级开发区的第一批区属国有企业，其发展也进入了新的历史阶段。在成立的近30年时间中，S公司逐步形成同时拥有十余个大小项目，业务领域覆盖较广的的企业。但随着多个项目同时开展，加之市场竞争的加剧、国有资产出资人对于项目绩效要求的不断提升、企业内部资源稀缺等因素，S公司迫切需要建立适应多项目同时运作的项目管理组织体系。

本文正是根据上述背景，灵活运用理论研究和实例调研相结合的方式，阐述了 S 公司实施项目组合管理的必要性、目的和意义。同时在大量对项目管理、项目组合管理理论文献研究的基础上，结合S公司的具体情况，从企业外部环境及内部情况分析逐步深入，重点分析了企业管理现状和存在的问题，进而探索并建立了适应S公司的项目组合管理模式，主要包含了明确项目组合管理观念、建立项目组合管理体系、明确项目组合管理流程、建立项目优选机制、项目组合管理实施、项目组合管理保障系统、冲突的实施对策等七个方面。通过以上体制、机制、制度规范了 S公司实施项目组合管理的整体程序。

本文从最为基础也是最重要的项目管理这个角度进行了一些探索，为S公司如何在经济环境日益复杂、竞争日益激烈的时代，在央企及大型私营企业、外资企业强势挤压下夹缝般的生存环境里，摆脱体制陈旧的束缚，挣脱资本条件薄弱的不利影响，探索出了一条切实可行的道路，即充分利用现代化先进管理思想武装自己，实现创新突破，提升管理效能。

关键词：项目管理，项目组合管理，项目管理体系