分包单位进场管理条例（推荐）_分包商进场管理规定
分包单位进场管理条例（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“分包商进场管理规定”。
分包施工单位进场管理条例
一、进场管理
1、独立发包工程的施工单位进场，要接受总包单位统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规定，签署保证协议，并按相关规定向总包单位交缴押金。
2、总包单位需提供以下条件：临时办公点、工人宿舍、材料堆放用地、施工用水用电接驳点（费用由分包单位支付），总包单位在分包单位施工范围边界及楼栋内每2层提供施工用水电接驳点，设置配电箱，分电箱由分包方自已解决。水电费由分包方按实际用量向总包方交纳相关费用。如遇与其它单位共用水电接口的情况，相关费用根据各方使用量分摊，由总包方牵头负责协调。
3、在发包方和监理的统筹安排下，发包方各直接分包单位均可以无偿使用总包方设置于现场已有的起重机械、井架、电梯或脚手架等施工机械和设施，但地面或楼面的水平运输由各分包单位自行解决。
4、，分包方垃圾应清运至总包方指定的垃圾临时堆放，总包方负责将临时堆放点的垃圾清运出场，保证施工现场达到文明标准。
5、总包方和分包方必须采取措施对现场的所有（包括各分包商）的材料、设备、成品、半成品、移交工程（包括已完和未完工程）的成品按要求进行有效保护。如果发生丢失、损坏，由损坏方负责赔偿，发包方有权在总包和分包方任意一笔工程款中扣除。
6、其他未尽事宜按照总包合同第26条及附件四《总承包工程服务标准》执行。
7、项目部负责总包与独立分包单位之间的协调。
二、施工方案
1、分包施工单位开工前应编制《施工方案》，报项目部审批。
2、经审批的施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。
3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由分包施工单位承担。
三、场地移交
1、工程开工前，总包及分包施工单位应按项目部要求办理场地移交手续，并记录移交日期。
2、如果整体场地不具备移交条件，可分段办理移交手续。
四、开工报告
1、当现场具备开工条件时，分包施工单位应向项目部提交《单位（项）工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。
2、合同工期应以《单位（项）工程开工报告》批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。
五、施工质量管理
（一）材料进场报验
1、材料、设备进场使用前，分包施工单位应填报《材料、设备报验单》，附上《产品合格证》、《质量检验报告》等产品质量保证资料，进口材料、设备应有海关商检证明及中文说明书，经项目部及监理现场验收合格后方准使用。
2、主要装饰材料、构配件应按确认的样板验收合格后方能使用。如未确认样板，应由分包单位按设计要求提交样板和有关厂家资质证明及报价资料，经项目部办理审批手续后方可订货。
（二）施工样板报验
1、凡重要分项及涉及装饰效果的工程全面施工前，分包施工单位均应制作“施工样板”，报项目部验收。分包施工样板经验收合格后方可全面组织施工。
2、分包单位应随《施工样板报验单》同时提供小样图，提前三天报项目部验收。
3、具体单位工程由项目部在分包单位进场后进行交底，明确需做“施工样板”的分项工程。
（三）分部、分项（隐蔽）工程验收
1、分部、分项（隐蔽）工程完工，经分包单位自检合格后，填写《工程质量报验单》，并附质量保证资料及自检资料向监理申请验收。
2、隐蔽工程应执行分层报验制度。
3、未经验收或验收不合格者，不准进入下一道工序施工。
六、进度管理
1、分包单位应按合同要求编制施工进度计划报项目部及监理审批，并按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。
2、当工期拖延三天以上时，分包单位应分析原因、制订赶工计划；项目部将按照合同对分包单位实施工期违约处罚。
3、如因特殊原因发生工期顺延，分包单位应在事发五天内向项目部报送《工程延期申请》，办理签证手续，逾期不予确认。
七、图纸外工程量签证
1、图纸外工程量签证必须以《工程通知单》或工程变更、设计变更作为依据。
2、如因变更造成已施工而必须返工的工程量，须按规定验收合格后方可办理签证。因图纸修改超出招标范围内的主材，由施工单位将价格报发包方审核后方可实施。
3、对于隐蔽工程分包单位应在隐蔽前半天通知项目部及监理验收，并将《工程量签证单》送项目部；对于非隐蔽工程施工单位应在工程完成后二个工作日内将《工程量签证单》送项目部，逾期不予办理。
4、因图纸修改造成已备材料不能使用的，须在两天内将材料清单报项目部审查。
八、工程验收
（一）验收条件
1、单位（项）工程已按批准的设计文件及承发包合同内容完成。
2、质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及合同条款有关规定。
3、竣工资料完整，且审查合格。
（二）竣工初验
1、单位（项）工程达到验收条件，分包单位自检合格后，应提前20天向项目部提交完整的竣工资料并提出初验申请。
2、项目部办理审批手续后组织有关人员初验，并提出限期整改意见。
3、分包单位应对初验提出的问题按期完成整改。
（三）竣工验收
1、分包单位对初验提出的问题整改完成后，向项目部提出竣工验收申请，工程竣工日期以《单位工程竣工验收证明书》签证日期或通过政府相关专业验收及取证日期为准。
2、因分包单位原因未及时办理工程竣工验收及其质量等级不满足合同约定时，项目部将追究施工单位质量及进度违约责任。
3、预算总造价在十万元以内的单位工程，可不办理竣工初验手续，直接办理竣工验收。
（四）政府主管部门专业验收
凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程（如消防、供配电、智能化、燃气、化粪池、垃圾站、小区道路、园林绿化、路灯等），按谁施工谁负责办理验收手续的原则，由分包单位向政府主管部门申请专业验收，项目部组织相关部门参加。
九、监理用表
施工过程中使用的监理用表，施工单位可直接向监理单位索取样本复制使用。
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