企业执行力有感_企业执行力读后感

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执行力培训有感

我认为执行力是企业管理成败的关键，只要企业有好的管理模式和管理制度，好的带头人可以充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。企业要实现“办一流企业、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力，一个执行力强的企业必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业必定是充满希望的企业。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力和竞争力。

任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位、立马见效。做一件事应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。企业执行力是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵，要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。

执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展，要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

汇报人：王俊