郑煤集团建家经验_郑煤集团的任免名单
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职工之家建设 经验交流材料
突出维护职能 深化建家活动 推进企业发展 郑州煤炭工业（集团）有限责任公司工会
（2011年12月）
郑煤集团公司是以煤炭生产为主，电力、化工、建材、铁路和机械制造等多种经营为辅的产权多元化公司，国家大型一类企业。2010年，实现煤炭产量2200万吨，销售收入超200亿元，名列中国工业企业500强第374位，中国能源集团500强第76位，河南省地税纳税100强第3位，郑州市地税纳税100强第1位。
集团公司现有职工4.71万人，其中工会会员4.57万人，入会率97%，集团公司工会下属基层工会29个，做到了工会组织全覆盖。区队（车间）工会482个，工会小组2100多个，专兼职工会干部458名。几年来，我们深入贯彻落实“组织起来、切实维权”方针，突出维护职能，深化职工之家建设活动，促进了企业平安和谐发展，先后荣获全国“模范职工之家”、“工会劳动保护先进单位”、“安康杯竞赛先进单位”、“群众体育工作先进单位”，河南省“和谐劳动关系模范单位”，“实施送温暖工程先进单位”、等全国、省、市多项荣誉，我们的主要作法是：
一、建设民主之家，让职工参与管理企业的主渠道更畅通 职工是企业的主体，让职工当家作主是推进企业发展的有效途径。集团公司建立了以职代会为主体的民主管理体系，不断完善职工代表大会制度，落实职代会各项职权，畅通了职代会民主管理企业的主渠道，维护了职工的“主人翁”地位，实现了企业发展和职工发展的和谐统一。
建立健全职代会制度，充分发挥民主管理的主渠道作用。为落实好职代会各项职权，集团公司先后制定《职代会工作条例》及《职代会民主评议领导干部办法》、《职工代表巡视制度》，等系列制度。集团公司坚持每年至少召开一次职代会，职代会召开率、决议通过率均达到100%。职代会上审议集团公司一年来各项工作情况和经营成果，集思广益，讨论新一年的工作计划和经营方案，涉及扩大生产规模、增加项目投资、扩大产业领域、职工福利等有关重大事项提交大会审议、决定，做到公司政务透明、公开，维护了职工的知情权、参与权、表决权。为维护好职工的经济利益，集团公司在职代会上每三年签订一轮《集体合同》，各基层单位每年签订一轮《集体合同》，每年职代会上坚持民主评议科级以上领导干部，对评议结果较差的进行诫勉谈话，促进了领导干部队伍素质的提高。所属基层单位每年召开两次职代会，各区队也都建立了职代会或职工大会制度，形成了集团公司、矿、区队三级职代会网络体系，保障了职工的民主权力。在健全职代会制度的过程中，注重扩大职工代表的知情权和参与权，坚持会前公开内容，利用召开党政领导和职能部门参加的联席会议，对行政工作报告、企业长远规划、改革方案和奖励分配政策等重大事项进行认真讨论修改。并在职代会召开前10天以书面形式发至各基层单位，广泛征求职工的意见和建议，去年的《企业年金方案》、《2010年岗效标准工资调整方案》和《企业年金管理委员会章程》三项议案，先后三次以书面形式发至基层单位，几经修改后定稿，确保了议案的政策性、合理性、规范性。
集团公司和基层单位职代会都选举设立了安全生产、职工教育等8个专门委员会，明确规定了各专门委员会的工作职责和权力、义务，督促职代会各项决议的落实。同时，集团公司高度重视职工人身安全，把职工安全工作作为一项重要内容列入职代会议程，向大会报告年度安全工作，安排下一年安全工作任务，维护了职工的安全权益。今年四届三次职代会征集提案达64条，既有关系到企业发展的良策，又有围绕安全生产、经营管理、职工福利等方面的建议，对于提高企业的经济效益起到了促进作用。
实施督促检查，确保职代会决议落到实处。为保证职工代表大会各项决议、决定的落实。我们认真落实《职工代表巡视制度》，定期组织成员和职工代表上岗巡视检查职代会决议、决定落实情况。集团公司工会2011年以来，先后组织相关专业职工代表90余人，上岗巡视、检查、质询12次，查出各类事故隐患及问题136条，现场督促整改121条，下达限期整改通知书15份，督促相关单位落实整改；组织职工代表对照《集体合同》条款的落实实行跟踪检查。集团公司把《集体合同》履约纳入了对部门和基层单位的季度、年度绩效考核。各基层单位也都能够按照《集体合同》约定履行，较好的维护了企业和职工双方的利益。职代会闭会后，集团公司召开专题党政联席会，研究职代会提案进行处理事宜。每次职代会代表提案都得到了答复，答复率达100%；提案办理落实率达95%，满意率达95%以上。同时提案落实情况在下次职代会上予以报告，调动了职工共谋企业发展、积极谏言献策的主动性。
同时，我们狠抓厂务公开工作，建立健全了厂务公开领导小组、监督小组和公开小组和相应的工作制度，采取职代会、党委（扩大）会、党政工联席会、中层干部会、离退人员、劳模、党外人员座谈会、厂务公开栏以及广播电视、报纸等形式公开。维护了职工的知情权、参与权和监督权。
二、建设文化之家，进一步提升职工素质凝聚力量 建设文化之家丰富和开展职工文化体育活动是凝聚职工队伍，促进企业发展的有效载体。公司工会围绕这一载体，贴近企业实际和职工精神文化需求，创新职工文化体育活动内容和形式，丰富了职工业余文化生活，提高了职工队伍素质，为实现企业平安和谐发展营造了浓郁氛围。
健全组织体系，完善文体设施。集团公司建立了党委领导、行政支持、工会实施，党政工齐抓共管的职工文化体系，成立了职工文联和职工体育协会，下设了文学创作、戏曲音乐舞蹈、书法美术、篮球等13个专业协会。在文化体育基础设施建设上加大投入力度，先后投入2800多万元用于职工文化体育场馆的建设和改造。目前集团公司拥有大型室内体育场馆7个，室外篮球场56个，文化体育活动中心、文化宫、俱乐部30多所，职工小家活动室362个，文化体育活动广场200余处，遍布矿区，为广泛开展职工文化体育活动奠定了坚实的基础，提供了可靠的保障。
丰富职工文化生活，文体活动常年不间断。集团公司每三年举办一届职工文化艺术节和职工体育运动会以形成了制度。目前，职工文化艺术节和职工体育运动会已分别举办了五届，规模一届大于一届，竞技水平一届高于一届。在今年举办了第五届职工体育运动会上，设篮球、乒乓球、羽毛球、健美操等14大项目、47个小项，3000千余名体育爱好者参赛。各基层单位相继举办了职工运动会和职工文化艺术节。全国文明单位超化矿每年一届的职工运动会已举办19届，每年夏季为期两个月的消夏文化广场活动，已坚持了10年；裴沟矿、大平矿等单位坚持每两年举办一届的职工体育运动会；公司文工团常年送戏下矿山，每年为职工演出60多场，深受职工的好评。元旦、春节、五一、十一等节日期间，各基层单位都能结合自己的特点贴贴近企业、近职工、贴近生活开展职工喜闻乐见的系列文化体育活动已形成了惯例，广大职工在活动中陶冶情操，在娱乐中提升素质。
打造自身团队，带动职工广泛参与。截止目前，集团公司有全煤、省、市戏剧家协会、作协、书协、美协等协会会员230人；国家二级以上社会体育指导员40多人，二级以上篮球、乒乓球裁判60人；组建了篮球队、乒乓队、盘鼓队、舞狮队、舞龙队等60多支，她们常年活跃在百里矿区的大街小巷与形式多样广场文化、消夏文化、周末文化活动融为一体，形成了一道矿区别样的风景线。系列活动的开展，为职工展示才能、提升文化体育竞技水平搭建了平台。职工霍丁辉在全国城市青年歌手大赛获民族唱法银奖；职工男子篮球队在全煤“乌金杯”男子篮球赛三次摘冠，女子乒乓球队三次获全煤女子乒乓球赛团体、单打第一名的好成绩。影响和带动了职工文化体育活动的广泛普及和发展。
几年来，先后成功承办了中国煤矿第二届青年歌手大赛、河南省第四届青年戏剧演员大赛、河南省“五一”《五月放歌》大型文艺晚会、全国煤矿“乌金杯”篮球赛等大型省级、国家级赛事20多场次。艺术家姜昆、戴志成，豫剧表演艺术家虎美玲，歌唱家耿连凤、邓玉华，著名歌手付笛声、黄鹤翔、黄君侠等先后到矿区献艺。浓郁的企业文化氛围，让职工在享受高雅艺术和欣赏高体育竞技水平中得到熏陶，享受快乐，提升素质。
三、建设温暖暖之家，维护职工经济权益
让职工享受到企业改革发展的成果，是调动职工积极性，凝聚职工力量的基础。一是集团公司坚持推行集体合同制度，制定了《郑煤集团公司集体合同实施办法》，同时签订《女职工特殊权益保护专项集体合同》、《工资集体协商签订工资专项集体合同》。特别是通过工资集体协商，提高了劳动要素在收入分配中的比重，做到向劳动者倾斜，向低收入者倾斜，向生产一线倾斜。2011年集团公司工资调整中，干部岗工资标准上调300元，井下职工上调400、500元。二是集团公司不但为固定工参加了省市基本养老、基本医疗、工伤、失业和生育保险。而且有拿出2.17亿元资金，把农民工全部纳入省级社会保险统筹，进一步稳定了农民工队伍。今年集团公司开始实行企业年金制度，提高了职工保险待遇，增强了企业凝聚力。三是高度重视群众安全工作。目前，集团公司工会已在全公司建立群监会23个、群监接待站14个、群监小组586个、家属协管会15个、群众安全示范区24个。公司工会坚持每月一次群监工作例会，基层工会每周一次群众安全夜查，做到24小时群众安全调度值班和24小时零汇报制度，维护了职工的按权益。四是按照“党政所望、职工所求、工会所为”的原则，大力实施民生工程。集团公司、矿（厂）单位、区队车间三级工会都建立了完善的困难档案和帮扶制度，构筑了困难职工生活保障屏障。集团公司工会自2005年成立困难职工帮扶中心以来，先后三次筹集帮扶基金共1441万元，救助患大病和生活困难职工812人次，发放救助款186万元，为1560户次困难职工家庭实行减免水费、电费、电视收视费、子女学杂费，暖气费等优惠政策，减免费用达127万多元。每逢元旦、春节等重大节日期间，广泛开展送温暖活动。两年来，共慰问老劳模、伤病残职工、工病亡家属、困难职工、农民工等8260人次，发放慰问款物价值535万元，资助考上大学的困难职工子女1432人，发放助学金284.73元。1640名科级以上领导干部，先后同1950名困难职工结成帮扶对子，两年来共给帮扶对象送去慰问款物价值65.26万元，使95%以上帮扶对象基本摆脱贫困，让他们真正享受到了企业改革发展成果，激发了爱企业、奉献企业的热情。
四、建设关爱之家，不断提升职工技术技能水平
面对市场的日益竞争，集团公司把协调组织职工培训和开展劳动技能竞赛作为提升职工素质的重要途径，增强职工应对市场的能力。
完善机构，营造学习成才环境。集团公司成立完善了职工培训部、职工培训中心、技师学院、职工职业技能鉴定站，各生产单位都建立了培训机构，设立了职工培训教室。集团公司各级工会积极监督、协助、参与技术培训，保证了培训制度与计划的有效落实，形成了技术培训、技术比武、技能鉴定“三位一体”的培训机制，做到年度有培训规划、季度有培训计划、月月有培训总结，保证了职工教育培训工作的健康发展。
为给职工创造良好求知学习的条件，29个基层工会都建设了职工书屋，累计目前藏书14.73万册、报刊662种、音像制品万余张，243个矿井、区队、车间建立了职工图书室。各级工会积极开展示范职工书屋建设，其中被命名“全国示范职工书屋”1个，达到省级标准职工书屋标准21个，达到市标准7个，成为融实体书屋、电子书屋、职工书包等多种形式与一体的文化阵地。为激发职工的读书热情，大力开展职工读书月、读书竞赛、演讲赛等活动，学文化、学技术、提素质、提精神“双学双提”活动，营造了浓郁的求职学习环境，培育了职工终身学习、终身受益的新理念。广大职工利用业余时间学知识、长才干、提素质，增强了企业的凝聚力、向心力和感召力。全方位培训，确保职工素质提升。为保证职工队伍素质全面提升，不但对特殊工种、关键岗位职工进行脱产培训，而且加强了对一般工种的脱产教育，采取自身办班和走出去请进来相结合的办法加强职工教育培训。先后与中国矿大、厦门大学、河南理工大学等高校建了合作培训关系。仅2010年 就有51647人次接受了脱产培训。各单位在时间上保证、在经费上支持、在政策上鼓励职工专业学历再深造，职业技能再提升。
集团公司工会为培养文艺骨干坚持每年举办了文学创作、书画、摄影、文体裁判等文化体育类培训班，邀请国家、省知名作家、摄影家等授课，年受训爱好者2100余人，强化了文艺骨干队伍。在各级工会的正确引导下，广大职工学习积极性空前高涨，许多职工利用业余时间自学或主动参加各类培训班，都希望通过不同形式学习文化知识、实用技能和专业技术知识等，力求达到“精一门、会两门、懂三门”程度，力争做到胜任本职工作，满足企业发展的需要，确保在激烈的市场竞争中能够站得住脚。
搭建比武平台，展示职工职业技能。集团公司坚持每年举办一届职工技能运动会，让广大职工在一展绝技中学技能、提水平，在今年举办的职工技能运动会上，8000多名参加了76个工种的技术比武，涌现580名技术标兵和技术能手，10人获郑州市技术状元称号，1人获河南省技术能手称号，6人获省煤炭系统技术能手称号。每年评定一次“首席员工”，每位首席员工年享受津贴近万元；职工合理化建议活动蓬勃开展，广大职工积极参与，勇创佳绩；“五小”攻关小组常年活动不间断，科技攻关、科技创新、小发明、小创造成果丰硕。
发挥聪明才智，踊跃参与创新。2010年完成各类科研成果30余项，其中获省、部、市级科研成果10项。为进一步调动广大职工科技创新积极性，集团公司每年召开科技大会重奖科技创新人员。与此同时，1400多名优秀技术工人脱颖而出，分别被授予各级“技术状元、技术标兵、技术能手”的荣誉称号。群众性积极技术创新活动的广泛开展激发了广大职工爱岗敬业、学习技术、钻研业务的热情，调动了广大职工自学成才的自觉性，职工队伍整体素质进一步提高。2010年有万余名职工职业技能水平提升了一级，为岗位奉献奠定了坚实基础，为企业发展提供了有力支持。
完善建家制度，构筑建家工作长效机制
职工之家建设是一项系统工程，我们坚持在建设中完善，在完善中建设，使职工之家建设常创常新，企业贴近实际，促进企业和谐发展。
集团公司及各基层单位成立了由党政工主要领导参与的深化建家领导小组，并明确工会主席是建家第一责任者。各级工会每年都根据企业改革发展和生产经营的目标，修订和完善建家方案，使建家更加贴近企业经济建设，安全生产、民主管理、职工福利、队伍素质和工会自身建设等工作每年底都对各单位职工小家、职工之家进行考核验收，从而调动了建家积极性。在建家的过程中，我们不断总结经验，积极探索新形时下建设职工之家的新路子、新方法，做到了“六深化”，“三结合”，推动了建家工作的深入开展。集团公司目前已有23个基层单位的职工之家达到了市级及以上标准，全国模范职工之家2家，省级模范职工之家7个，市级模范职工之家17个。随着职工的精神文化需求的新变化，我们又重新修订了《职工之家考核细则》、《职工小家考核细则》，特别对于硬件设施的更新提出了新的要求。为保证硬件的投入，近两年来年集团公司及各基层单位筹措资金2780万元，用于建家设施的改造和充实配备。为使基层各单位场馆的标识的统一，专门统一制作了职工之家、职工小家、职工书屋、群监站、帮扶中心、劳动争议调解委员会、女职工委员会标识牌。高标准的职工文化体育活动场所（设施）为广大职工创造了良好健身、娱乐、求知环境，在构建和谐郑煤中发挥了积极的用。
