绩效管理工作思路_绩效管理年度工作计划

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2013年绩效管理工作思路

为进一步创新管理手段，完善考评体系，推进我市政府绩效管理工作在新的一年里取得新成效，使绩效管理在部门履职、工作落实、经济发展、社会进步等方面发挥导向作用，为全面推进海西绿色腹地经济强市建设提供坚强有力的保障。经分析研究，建议2013年绩效管理工作应在以下几方面有所改进：

一、市直部门绩效管理考评方面

1、将市直部门绩效管理、创业竞赛两大序列考评内容进行合并，形成《市直部门绩效管理及创业竞赛考评方案》，将南平市创业竞赛考评内容逐一对接到相关市直部门。

2、继续将“五大战役”、重点项目、重大前期推进项目及市重点工作等任务分解到各市直单位考评指标中，以进一步推进工作落实。

3、加大招商引资指标的权重，对市直部门招商引资工作予以奖励，特别是对引进大、好项目的市直单位予以重奖，并以附加分形式计入考评总分。

4、强化对行政服务中心各入驻窗口考评，将各窗口工作实绩与所派部门绩效管理挂钩，促进提速增效，优化发展环境。

二、乡镇、街道绩效管理考评方面

1、将乡镇（街道）绩效管理、创业竞赛两大序列考评内容进行合并，形成《乡镇（街道）绩效管理及创业竞赛考评方案》，同时加大经济指标考评权重，突显对经济发展考核力度。

2、取消分序列考评办法，将全市18个乡镇、街道合并考评。

3、将招商引资作为专项督查的重要内容列入考评方案，加大引进大、好项目的权重，并以附加分形式计入考评总分。