用友ERPU8实验报告_用友erpu8实验报告
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课 程 名 称学 院专 业姓 名学 号指 导 教 师实验报告
ERP系列
旭日工商管理学院
物流管理
吴霜 150750109 王扶东
2018年 06月
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ERP系列-实验报告
用友ERP-U8部分:
一、采购管理系统综述
[选择“采购管理”、“销售管理”和“库存管理”三个主要子系统之一进行功能综述。] 采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息,跟踪、催促外购或委外加工物料,保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案,可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。erp系统采购管理模块具体有:供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。
确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息,跟踪和催促对外购或委外加工的物料,保证货物及时到达。建立供应商的档案,用最新的成本信息来调整库存的成本。
二、普通采购业务流程
[如果你选择的采购管理系统,则选择采购管理的某一业务流程,如普通采购、直运采购等,进行业务流程的描述,并绘制业务流程图。] 采购流程:收集信息,询价,比价,请购,订购,进货检收,整理付款。1.采购请购,填写请购单并进行审核 2.采购订货,填写采购订单
3.采购到货,填写到货单并进行审核 4.验收入库,填写入库单并进行审核 5.完成发票的登记
6.采购结算,将入库单与发票进行对应结算 7.确认应付款,并生成采购凭证 采购业务流程图:
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价,并指出你认为该系统中存在的不合理、需要改进或完善的地方。] 感觉整个系统流程还是很完整的,拿采购这一部分来说,从下采购单开始,到入库和财务结算,整个体系很完整。但个人觉得还是存在一些小问题,比如采购这部分没有更多关于供应商资质考察的部分,比价部分也略显简单,不够系统。我们接触到的只有询价这一部分,并没有涉及到完整的比价体系。
五、心得体会
[描述你此次实验的收获。] 因为碰巧这个学期有在做采购相关的实习,工作中有接触到erp系统,所以这节课的学习让我很系统的了解到整个采购流程。因为平时实习中只能接触到其中一部分,但这个实验很好的巩固了我实习接触到的部分知识,也给我拓展了其他业务的内容,这一点我觉得很好。但两方对比,感觉我们这套系统真的比较老,很多功能都处于有点落后的状态,页面也不够美观。
SAP BusineOne部分:
[将你所使用的SAP BusineOne 中的功能界面截图到该文件中,并在图的下方注明功能详情] 建立BOM表
生产 BOM 是指类型为生产的物料清单(物料单),BOM 是执行产品生产业务的基础,其作用是在表中给出,每生产基础数量的产品,需要使用的组件(原材料)是哪些,而且每一种组件需要的数量、默认的仓库、发货方法和价格清单都必须给定。现在,P10001(溜冰板)的 BOM 创建完毕
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预测
创建以日为周期的“2005.06.20-2005.07.31销售预测”,即估计在2005.06.20到2005.07.31的时间内某几天的销售数据。
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设置溜冰板—轮子的计划系统为“物料需求计划”,设置采购方法为“购买”,订单间隔为“每三天”,订单倍数为“40”,最小订单为“120”,提前期设为“2天”。以上计划数据将用来判断每次采购溜冰板—轮子的数量和采购时间。
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向导
设置物料需求计划,将起止日期设为“2005.06.20到2005.07.31”,勾选考虑生产计划编制和采购计划,物料范围为溜冰板。
数据源勾选现有库存、采购订单、销售订单、生产订单,最小库存水平,并
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将之前计划的生产订单状态改为已批准,说明此生产订单的产品已经被批准开始生产。
点击“生产订单”按钮,选择上一步中的生产订单,选择所有原材料进行发货。
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查看生产收货步骤生成的日记账凭证。
打开生产订单页面,将状态改为已清,表示该笔生产订单已经完成。