公共事业管理笔记_新闻事业管理笔记
公共事业管理笔记由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“新闻事业管理笔记”。
利益,归宿仍是公众利益;
3、从满足基本需求出发,达到公众的基本满意。
二、服务的原则:
1、公共管理就是公共服务;
2、公共组织提供的服务形态的公共产品;
3、服务形式根据公共组织分类,按不同行业提供相应的服务;
三、社会效益的原则:
效益?是绝对值和相对值体现收入/成本的比较比率或二者相减的绝对量值
效益——的表现形式?除法、减法
效益——的来源?收入
公共事业管理的社会效益与经济效益、企业效益的区别(价值规律起作用)
四、国家调控原则:
国家控制发展、规模、投资
第二节 目标
公共事业管理目标:满足社会群体要求
目标:1可操作性;2阶段性;3达到目标的尺度;
第三节 公共事业管理职能
一般职能来源和概念界定:从产品出发的主体论结构:计组控协指领激
控制:
1、英文?管理;
2、作业层次的管理=动手性管理(不动手的管理)
3、基础层次的职能
预测、决策为什么是职能?(凡预则立,不预则废)
一、预测是重要和基础的首要职能;
预测是对事物发展变化的规律及结果预期科学的判断;
1、基础性;
2、数据性;
3、超前性;
4、科学性;
5、方向性;
二、决策
“管理就是决策”——西蒙,美国人
决策是对预测的多种方案的判断,进行拍板定案;
1、集中性;
2、专家性;
3、选择性;
4、确定性;
运筹=预测+决策
回顾一下管理学有关原理:管理层次、幅度的含义,二者之间的关系
层次:反映在管理主体——组织结构当中,体现上下级关系的级次岗位归类;
层次看上下,反映纵向,纵向到底
幅度:主体管辖的边界和协调的关节
组织结构当中主体管辖的边界和协调关节点;
幅度看左右,反映界限节点,横向到边
组织体系上下可划分为多少层次?每个层次怎样称呼? 制定发展规划——战略层、决策层
承上启下——执行层、管理层
作业层、操作层——管理职能是靠职业与岗位技能来实现的第五章 公共政策与公共事业管理的方法
公共政策与公共事业管理的层次和方法
第一节公共政策与公共事业管理
一、含义
公共政策体现公共事业管理的运行操作规范
二、政策的形成:法律、法规、条例、计划、决策
三、政策的内容与分类:
1、制定:主体合法;权威运行;利益格局;理论指导;
2、分类:
元政策:实际总政策;总体性、覆盖性、全面性、指导性的综合政策;
基本政策:在总政策的指导下,行业性范围的政策; 具体政策:是对总政策和基本政策的分解、细化(制度、办法)
四、公共政策与公共事业管理的关系
1、有区别、有联系;内容、范围、功能不同;
2、不同
3、交集
社会公共事业面前弱势群体,特定群体阶层,全体
第二节 公共事业管理的层次
第三节 公共事业管理的基本方法
刚性、柔性方法
第四节 公共事业管理的手段
一、法律手段
二、行政手段
三、经济手段
四、教育手段(思想手段)