找差距、抓整改、促提升活动考评细_找差距抓整改促提升

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“找差距、抓整改、促提升”活动考评细则目的和意义

为了促进公司 “找差距、抓整改、促提升”活动的扎实有序开展，建立科学系统的激励和约束机制，特制定本细则。适用范围

本细则适用于参加“找差距、抓整改、促提升”活动的公司所属各单位和部门。组织体系

3.1考评遵循领导小组组织领导，活动办公室牵头，小组配合。

3.2考评由活动办公室牵头组织，活动办公室全体成员、专业组组长、专职副组长及相关成员参与考评。考评流程

4.13月上旬进行“百日会战” 第一次阶段性考评，考评标准详见本细则附件。

4.24月上旬进行“百日会战” 第二次阶段性考评，考评标准另行下发。

4.35月上旬进行“百日会战” 第三次阶段性考评；

考评标准另行下发。

4.47月上旬进行“找差距、抓整改、促提升”活动年中联评，考评得分将计列公司年终绩效考评基础管理考评。

4.512月上旬进行“找差距、抓整改、促提升”活动年度评价验收，考评得分将计列公司年终绩效考评基础管理考评。

4.6 考评结果由活动办公室根据各部门、单位、中心 阶段活动的自评报告，组织现场考评，编制考评报告提交活动领导小组审定，并按照本细则兑现相关奖罚。附则

5.1 本考评细则由公司“找差距、抓整改、促提升”活动办公室负责解释。

5.2本考评细则适用于“找差距、抓整改、促提升”活动 2012年阶段考评，以后年度考评将逐步纳入公司“五型企业”建设绩效考评机制。

附件：神东电力公司“找差距、抓整改、促提升”活动百日会战第一次考评标准

附件：神东电力公司“找差距、抓整改、促提升”活动“百日会战”第一阶段考核评价标准