中层领导干部角色转换及能力提升

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中层领导干部角色转换及能力提升

主讲人：张德信

课程简介

中层干部处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”和“缓冲带”的作用。作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚士气、推进工作十分重要。

本课中，张德信教授就“中层领导干部的角色转换及能力提升”的主题，从强化中层领导的角色意识、基本素质要求以及基本能力要求等多方面进行了阐述。课程提纲

一、强化中层领导的角色意识

1．什么是中层领导

2．中层领导的角色特点

二、管理工作的基本环节和中层领导的基本职责

1．调研决策环节与职责

2．计划实施环节与职责

3．组织发动环节与职责

4．指挥协调环节与职责

5．监控反馈环节与职责

6．工作总结环节与职责

7．总结

三、中层领导的基本素质要求

1．高尚的职业道德

2．宽而博的文化科学知识

3．精通管理知识

4．熟悉业务知识

5．丰富的经历、阅历和实践经验

四、中层领导的基本能力要求

1．调研决策能力

2．行政执行能力

3．选用人才能力

4．依法管理能力

5．心理调适能力

6．语言文字能力

五、中层领导素质和能力的提高

1．中层领导智商与情商的价值选择

2．正确处理智商与情商建设的关系 2015-11-01