公共人力资源规划_人力资源职业规划

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公共人力资源规划

组织的战略规划指导着管理者需要完成的大部分工作，任何组织的运行和发展都离不开战略规划，而完成组织战略目标的实现，需要组织内部的人员来实现。那么就必须对组织现有以及未来的人力资源需求进行科学的预测和规划。当然公共部部门的发展也是需要公共组织内部的员工来实现的。公共部门人力资源规划是立足于公共部门的战略发展目标，运用科学的方法对人力资源供求关系进行科学的预测和规划，对人力资源进行合理的配置，依此指导公共部门人力资源管理各个环节和各项活动的有效进行。

接下来介绍一下公共人力资源规划的定义，人力资源规划（Human Resource Planning，简称HRP）是以组织发展战略为指导，运用科学的方法和技术，在对该组织的人力资源需求和供给现状进行分析和预测的基础上，制定必要的政策和措施，确保组织对人力资源在数量、质量和结构上的需求的管理过程。

人力资源规划的含义有广义和狭义之分。

广义的人力资源规划是组织所有各类人力资源的总称，是战略性规划与战术性规划的统一。狭义的人力资源规划是组织从战略发展目标出发，科学地预测、分析组织在变化的环境中对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供人力资源的过程。

人力资源规划包括四层含义：

1.人力资源规划必须立足于组织的发展战略目标。

立足于组织的自身发展，首先要界定组织的使命，也就是组织的是为什么而生存的，其次对组织的外部和内部进行审计，确定当前的组织的情况，然后制定基于组织战略目标的人力资源规划

2.人力资源规划要适应组织所处环境的变化，组织环境是一个动态的变化过程，必然会带来人力资源的供需变化，人力资源规划就是要针对这种动态变化,运用科学的方法进行分析和预测，从而保证组织在各个时期的人力资源需求。

3.制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。人员的招聘过程中，肯定要有一个事先拟定好招聘的具体实施方案，那么组织就可以按照方案逐步进行。

4.人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现

公共人力资源规划的的制定流程确定目标

这是人力资源的第一步，主要是根据组织的目标来制定，这一步相当重要，2收集信息

需要收集的信息主要包括组织内外环境的变化趋势、战略方向、人力资源现状等，不仅要了解现实情况，更需要认清潜力与存在的问题

3供需预测

本阶段是人力资源规划中较有技术的关键部位，是在上述收集资料信息的基础上采用经验判断、统计方法预测模型等进行预测制定规划实施

在预测分析的基础上，组织根据人力资源规划，有计划，有步骤的对员工进行培训，使其在知识技能职业素质等多方面适应组织发展的需要。其中在众多人力资源使用途径中，用以更新员工知识技能的教育培训是最为有效的方法之一，也是最为经济的捷径。

公共部门的人力资源规划的实施主要包括：员工的培训和发展、员工的选拔、录用、晋升、专任与离职、退休、员工职业生涯计划和发展、人力资源规划的评估等 5评估与反馈

这是人力资源规划的最后一个阶段，是组织将人力资源管理的总规划与各项业务计划付诸实施，通过一系列科学的方法，根据实施的结果和影响对人力资源规划进行综合评估和分析判断，并及时反馈评估结果，修正人力资源规划。