组织部自身建设谋划_组织部加强自身建设
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努力建设模范部门、打造过硬队伍，全面提升
组织部门自身建设水平
2012部机关自身建设谋划
（征求意见稿）
组织工作优秀的基础是组工干部的优秀。加强组织部门自身建设是组织工作适应党的建设新形势的客观要求，是组工干部队伍自我完善的迫切需要，是组织工作更好的服务经济建设的重要保障。明年的组织工作自身建设将进一步深化“讲党性、重品行、作表率、树组工干部新形象”活动，着眼于建设可信、可靠、可敬、可亲的“模范部门”、打造党性最强、品行最好、素质最高 的“过硬队伍”，不断加大自身建设力度，树立良好的组工干部新形象。
一、以服务立部，把握“一条主线”，提升组织工作满意度。
为县委中心工作大局服务，为党员、干部和各类人才服务，为人民群众服务，历来是组织部门的优良传统，也是组织部门坚持的政治方向。组工干部要强化“大服务”的思想观念，通过开展“组工干部下基层”活动，调研走访、民主恳谈、工作督导、结对帮扶等具体方式，紧紧围绕县委的中心工作方略，积极探索服务中心、服务大局的有效途径，做到积极主动融入大局，积极主动参与发展。要把“三服务”作为根本任务落实到县委的中心工作中去、落实到基层去，把“两满意”作为核
心价值体现到县委的中心工作中、体现到基层中，把“评判权”交给县委、交给基层党员干部群众，不断提高组织工作的满意度和公信力。
二、以从严治部，健全“两大机制”，打造活力团队。以“臻于至善”为目的，建立健全激励约束和工作运行两大机制。按照“高进、严管、荐优”的要求，在保证部机关科长相对稳定的前提下，对部分科室科员的循环流转。让部机关同志在多岗位进行锻炼，熟悉各科室的业务工作，从而提高工作主动性和积极性。要严格落实部内21项工作制度，继续健全部机关绩效考核办法，考核结果做到月评比、季公示，让各科室有目标、有动力、有赶超。
三、以作风建部，争做“三个表率”，建设模范部门。奉献是高尚的精神境界，负责是工作的基本要求，争光是追求的最终效果，三者有机相联、相互影响、相互促进。要鼓励组工干部在实际工作中作无私奉献的表率、作敢于担当的表率、作干事争一流的表率。围绕“我为组织工作奉献，我为组织工作负责，我为组织工作争光”这三句话，开展优秀科室标兵、优秀组工标兵评比活动，引导广大组工干部在对比先进中提升工作水平和质量，在为工作奉献中、为社会奉献中树立形象。
四、以能力强部，提高“四种能力”，打造过硬队伍。把工作业务能力、实践创新能力、执行落实能力、团结干
事能力这“四种能力”作为组工干部在新形势下做好组织工作的新要求，作为在具体工作中检验组工干部的新标准。开展比业务、看谁更精通，比创新、看谁更宽广，比效率、看谁更快捷，比素质、看谁更过硬的“四比四看”活动，掀起组工干部岗位练兵、业务竞赛新热潮。
五、以思想兴部，牢记“五种意识”，建设学习型机关。从组工队伍思想政治建设入手，坚持“思想建部”，提出服务组工意识、学习组工意识、创新组工意识、忧患组工意识、表率组工意识“五种意识”，激励组工干部勤学善思、开拓进取、自加压力、自我超越。把学习作为组工干部履职的“第一前提”、尽责的“第一要求”。继续深化拓展以“每周进行一次集中学习、每月阅读一本好书、每季听取一次讲座、每半年举办一场论坛、每年撰写一篇以上调研报告”为内容的“五个一”活动。建立“五学双考”的学习机制。双考即机关干部大会发言和定期测试制度。组织组工干部在部机关全体会上循序发言，谈近段学习体会、实践思考和工作建议，切实提升组工干部综合表达、分析判断和解决问题的能力。同时，每季度对部机关干部学习情况进行一次闭卷考试，检测学习成效。
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